企業(yè)管理理念與經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2025-02-13 17:27本頁面
【正文】 下公司”里得到了十分有力的證實(shí)。 202318 mkyy 55 組織對(duì)優(yōu)秀技能或?qū)ｉT籍以貢獻(xiàn)組織的人可以不予提升而給予與提升相同的獎(jiǎng)賞。管理者需要具備特殊能力，不會(huì)因技術(shù)高明、學(xué)識(shí)豐富就干得好。 “ 不能因?yàn)閷?duì)國(guó)家有功就給予地位。如果有功，可以給予褒賞， 如要給予權(quán)力和地位，那么這人必須具備符合該地位所需要的能力 。缺乏能力的人，如果授予某種權(quán)力，則可能導(dǎo)致國(guó)家發(fā)生崩潰。 ”這句話適合于任何組織。 202318 mkyy 56 如果工作有錯(cuò)誤過失時(shí)，要明確地向本人指出；決定了的事，如果有人不實(shí)行時(shí)，嚴(yán)格命令使其執(zhí)行。這是絕大多數(shù)下屬所期待的做法。 下屬期待的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是年輕的部下是不太希望上司對(duì)他們不管做什么都采取懷柔政策的 。 202318 mkyy 57 一個(gè)能節(jié)約四分之三開會(huì)的辦法 ： 立即停止在會(huì)議中所用的程序 —— 即先把問題的細(xì)節(jié)報(bào)告一遍，最后再問：“我們?cè)撛趺崔k？” 訂下一個(gè)新規(guī)矩 —— 任何一個(gè)想要把問題拿來的人，必須先準(zhǔn)備好一份書面報(bào)告，從四個(gè)方面回答他提出的問題 ： “ ？ 是什么？ ？？ ” ..... . 202318 mkyy 58 ? 褒獎(jiǎng)每一個(gè)人，也就等于沒褒獎(jiǎng)任何人 。 ? 大錯(cuò)往往是由小錯(cuò)累積而造成，同樣大贏是由小贏不斷累積而成。 ? 為了管理，你不能把個(gè)人的利益擺在組織的利益之上 。每一個(gè)有效管理的人都要牢牢守住這個(gè)規(guī)則，雖然它有時(shí)會(huì)令人痛苦。 202318 mkyy 59 ? 內(nèi)部沖突應(yīng)該只在表面之上，而不應(yīng)在表面之下， 優(yōu)秀的管理人將沖突帶到臺(tái)面上 ，讓大家都能檢討、研究，并加以解決 。 ? 要和你的同事分享榮譽(yù)。如果你忙著向全世界炫耀你有多聰明，其結(jié)果往往是事與愿違。記住： 居功者華而不實(shí) 。 202318 mkyy 60 ? 因未能溝通而造成的真空，將很快充滿謠言和誤解 。 ? 好消息可以稍后再說，但 壞消息要迅速傳送。要確保能夠迅速傳送壞消息的要徑 。 ? 養(yǎng)成一個(gè)對(duì)你成功有奇效的習(xí)慣：做比所得報(bào)酬更多的事 。 202318 mkyy 61 ? 最優(yōu)秀管理人會(huì)晉升下屬，而不是他自己。 ? 讓自己成為情報(bào)中樞 。情報(bào)是權(quán)力的基礎(chǔ)?！罢l是最有權(quán)力的人，是那些控制消息流通的人”。這里的目的不是去追求權(quán)力， 而是使自己具有更好的判斷能力和決策能力 。 ..... . 202318 mkyy 62 重大的結(jié)論往往來自簡(jiǎn)短的信息。 重視簡(jiǎn)略資料與情報(bào)，不斷地進(jìn)行大膽的推理，抓住問題的關(guān)鍵。這種磨練對(duì)決策者來說是必不可少的。未經(jīng)過雙重檢查的信息，原則上是錯(cuò)誤的，因此有慎重檢查的必要。信息如果不簡(jiǎn)單明了，會(huì)使對(duì)方混亂。抽象的信息如果出現(xiàn)，就必須追問其具體內(nèi)容，沒有三個(gè)以上的具體例子，是不可以貿(mào)然相信的。沒有反饋的信息常常不可靠。 信息每經(jīng)過一個(gè)傳遞者就會(huì)被歪曲一次。不被理解的信息等于沒有。 202318 mkyy 63 ? 要不斷努力訓(xùn)練分辨信息的輕重的能力， 如果有重大的信息，不管采用什么方法都要盡快向最需要的地方傳遞 。 ? 能人的想法 是“ 在必要的時(shí)候可以越權(quán)行事，自己擔(dān)負(fù)責(zé)任 ”。所以使用實(shí)際執(zhí)行中需要的權(quán)力是應(yīng)該的。 202318 mkyy 64 ? 處于管理階層的人，不 經(jīng)?？紤]“如果發(fā)生這樣的事” 以及如何保留些時(shí)間準(zhǔn)備奇襲時(shí)的計(jì)劃是不行的。因?yàn)檫@是真正計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 戰(zhàn)略最重要的就是贏得優(yōu)勢(shì) ，而這種優(yōu)勢(shì)的取得就 需要有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境深刻洞察的遠(yuǎn)視力 。 ..... . 202318 mkyy 65 如果你在競(jìng)爭(zhēng)中并不占有全面的優(yōu)勢(shì)，那就應(yīng)該把力量集中于你所占優(yōu)勢(shì)的那些地方； 凡是競(jìng)爭(zhēng)不過他人的領(lǐng)域，千萬不要涉足 —— 如果進(jìn)入了就趕緊退出，而且應(yīng)該不再卷入，除非局勢(shì)有根本的變化。 202318 mkyy 66 將自己的優(yōu)勢(shì)集中起來，往往能象釘子一樣擠進(jìn)任何地方 。我們?cè)眠@種方法，將一弱小組織逐漸變得強(qiáng)大起來，但仍有人認(rèn)為只有全面發(fā)展才是正確的，也許他們沒有見到弱小的現(xiàn)狀。 202318 mkyy 67 讓我們共同追求卓越！ ..... .
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