企業(yè)管理理念與經(jīng)驗(yàn)-在線瀏覽
2025-03-17 17:27本頁面
【正文】 聘這一問題上，許多行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)都得出了同一結(jié)論： 素質(zhì)比知識更重要。這些企業(yè)招聘看態(tài)度，技術(shù)靠培養(yǎng)。The Living Company（活生生的企業(yè)）一書作者 Arie de Geus（亞力）曾研究了令企業(yè)生存數(shù)百年的一些因素。 202318 mkyy 23 相信員工的潛能 。 ..... . 202318 mkyy 24 作家 Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為 超越時(shí)限的 6條成功法則 ? 務(wù)實(shí)的態(tài)度 。 ? 采取行動(dòng) 。 ? 坦誠對話 。 ? 激勵(lì)要言之有物 。 202318 mkyy 25 作家 Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為 超越時(shí)限的 6條成功法則 ? 摒棄假困局 。 ? 領(lǐng)導(dǎo) 。培養(yǎng)信任感，并創(chuàng)造可觀的效益。 ? 有力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即明確地說明企業(yè)組織的工作日程，對成功至關(guān)重要。這一點(diǎn)是企業(yè)組織效力的關(guān)鍵之所在。 ? 企業(yè)組織形式可成為終極的競爭優(yōu)勢。你今后的競爭優(yōu)勢在哪里？很有可能在于拋棄現(xiàn)有競爭參數(shù)。 ..... . 202318 mkyy 28 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí) 。日本的Ikujiro Nonara（野原）教授指出： 在一個(gè)唯一能夠肯定的東西，就是什么都不能肯定的經(jīng)濟(jì)世界里， 保持競爭優(yōu)勢的惟一源泉就是知識 。有兩種戰(zhàn)略邏輯可供選擇：一是常規(guī)的戰(zhàn)略邏輯，另一種則是被 W. Chan Kim（金昌為）和 Rene Maubne（莫邦）在 Harvard Business Review（哈佛商業(yè)評論）雜志上所稱的 價(jià)值創(chuàng)新邏輯 。 202318 mkyy 30 爭取共同利益 。佳能公司名譽(yù)董事長Ryuzaburo Kaku（賀來）介紹說，這是他公司 最珍貴的原則 。INSEAD（編者譯：歐洲商業(yè)管理學(xué)院）的 Peter Williamson（威廉遜）教授在 《 哈佛商業(yè)評論 》雜志上寫道： 由于當(dāng)今亞洲的競爭游戲總是快手者勝，因此 企業(yè)必須比對手更快捷地掌握新技巧、學(xué)習(xí)新技術(shù)、取得新能力。 202318 mkyy 32 目前的流行語是 “ 智力資本 ” 。他說，智力資本可分 3種： 人員、結(jié)構(gòu)和顧客智力資本；但 “我們在這方面的管理十分糟糕 ”。 ..... . 202318 mkyy 33 做個(gè)心靈感應(yīng)者 。在下個(gè)世紀(jì)是否有這些關(guān)鍵的特性： ? 絕對誠實(shí)。 ? 公平。 ? 了解自己。 202318 mkyy 34 （展望未來）一書作者Barry Howard Minkin（米金）說，應(yīng)該照以下方法變革我們的管理方法： ? 目光敏銳，行動(dòng)快捷。 ? 分享權(quán)力。 ? 進(jìn)行變革管理。 202318 mkyy 35 成功管理的基本原則是什么？ 最重要的兩項(xiàng)就是： 以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。 202318 mkyy 36 ? 有良好的管理 才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導(dǎo)他們，讓他們各展其才。同時(shí)要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。如果你不能在未來七十二小時(shí)開始，你就永遠(yuǎn)不會(huì)開始?！薄安灰紤]過多?！薄懊刻鞕z討進(jìn)度，快速行動(dòng)?！? 沒有徹底的行動(dòng)就不會(huì)有杰出的成就。 202318 mkyy 38 不要退而求其次。卓越是一種毫厘之間的競爭 ，沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事只要做得 稍為好一點(diǎn)，積累起來就是讓人忘不了的感動(dòng)和榮譽(yù) ——還有忠誠度。 ” 202318 mkyy 39 不管是私人企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)、大公司或者小企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn) 要?jiǎng)?chuàng)造與維持卓越的經(jīng)營級效，只有兩個(gè)方法。 202318 mkyy 40 要讓組織中的每一位成員知道，他們 每一個(gè)人都應(yīng)該擔(dān)負(fù)、并分享責(zé)任 。任何人發(fā)現(xiàn)什么事該做，就應(yīng)當(dāng)仁不讓，負(fù)起責(zé)任來。 ..... . 202318 mkyy 41 情況許可的話，就設(shè)法引發(fā)內(nèi)部競爭和比較。 202318 mkyy 42 別太
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