企業(yè)管理理念與經(jīng)驗(yàn)(文件)
【正文】 你的工作帶來(lái)埤益。 202318 mkyy 44 讓權(quán)力與責(zé)任相配合，并培養(yǎng)責(zé)任感。責(zé)任應(yīng)給予一個(gè)人，而不是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人 。 202318 mkyy 47 當(dāng)你錄用一位新的工作人員，不要期望他“思考”；你要利用他工作， 有關(guān)思考的事你要為他做。他所帶來(lái)的不良習(xí)氣和不良習(xí)慣會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)組織的士氣。 ..... . 202318 mkyy 50 當(dāng)你聽(tīng)到類(lèi)似“他雖然沒(méi)有能達(dá)成目標(biāo)，但他確已盡了力”的這種說(shuō)法時(shí)，你必須變得無(wú)情而拒絕它。對(duì)“不是最好”的計(jì)劃，甚至不要去讀它。而且，部屬將因感激而支持你稍微放松之調(diào)整，因?yàn)槟阋驯憩F(xiàn)出你的智慧及對(duì)情況的了解。這種做法，不僅能增廣經(jīng)驗(yàn)，更能使每一個(gè)人把新的觀(guān)點(diǎn)帶到新的職務(wù)上。 202318 mkyy 55 組織對(duì)優(yōu)秀技能或?qū)ｉT(mén)籍以貢獻(xiàn)組織的人可以不予提升而給予與提升相同的獎(jiǎng)賞。缺乏能力的人，如果授予某種權(quán)力，則可能導(dǎo)致國(guó)家發(fā)生崩潰。 下屬期待的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是年輕的部下是不太希望上司對(duì)他們不管做什么都采取懷柔政策的 。每一個(gè)有效管理的人都要牢牢守住這個(gè)規(guī)則，雖然它有時(shí)會(huì)令人痛苦。記住： 居功者華而不實(shí) 。 ? 養(yǎng)成一個(gè)對(duì)你成功有奇效的習(xí)慣：做比所得報(bào)酬更多的事 ?！罢l(shuí)是最有權(quán)力的人，是那些控制消息流通的人”。這種磨練對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是必不可少的。沒(méi)有反饋的信息常常不可靠。 ? 能人的想法 是“ 在必要的時(shí)候可以越權(quán)行事，自己擔(dān)負(fù)責(zé)任 ”。 ? 戰(zhàn)略最重要的就是贏(yíng)得優(yōu)勢(shì) ，而這種優(yōu)勢(shì)的取得就 需要有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境深刻洞察的遠(yuǎn)視力 。 202318 mkyy 67 讓我們共同追求卓越！ ..... . 。 202318 mkyy 66 將自己的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，往往能象釘子一樣擠進(jìn)任何地方 。 202318 mkyy 64 ? 處于管理階層的人，不 經(jīng)?？紤]“如果發(fā)生這樣的事” 以及如何保留些時(shí)間準(zhǔn)備奇襲時(shí)的計(jì)劃是不行的。不被理解的信息等于沒(méi)有。信息如果不簡(jiǎn)單明了，會(huì)使對(duì)方混亂。 ..... . 202318 mkyy 62 重大的結(jié)論往往來(lái)自簡(jiǎn)短的信息。 ? 讓自己成為情報(bào)中樞 。 ? 好消息可以稍后再說(shuō)，但 壞消息要迅速傳送。 ? 要和你的同事分享榮譽(yù)。 ? 大錯(cuò)往往是由小錯(cuò)累積而造成，同樣大贏(yíng)是由小贏(yíng)不斷累積而成。 202318 mkyy 56 如果工作有錯(cuò)誤過(guò)失時(shí)，要明確地向本人指出；決定了的事，如果有人不實(shí)行時(shí)，嚴(yán)格命令使其執(zhí)行。 “ 不能因?yàn)閷?duì)國(guó)家有功就給予地位。而且這些人因具備了多方面的才能而使其能更透徹的了解整個(gè)組織的狀況，從而能更好的對(duì)組織的大局做出正確的決策。 鼓勵(lì)內(nèi)部批評(píng)，每一個(gè)組織 —— 無(wú)論多么腐敗 —— 總有一些出奇誠(chéng)實(shí)的人，他們不會(huì)因利益變得盲目，也從不接受組織內(nèi)部其他人的自欺做法，假如鼓勵(lì)他們直言，他們是可能毫無(wú)隱諱的！這是 了解病態(tài)組織病源的有效方法之一 。 202318 mkyy 52 如果在最初稍緊的控制之后，你繼而稍微放松一些管制，則你的管理績(jī)效必可提高。 202318 mkyy 51 部屬可以做得更好，如果他們確信你如此期望的話(huà) 。 202318 mkyy 49 一個(gè)思想熱忱的人會(huì)很快樂(lè)工作。 當(dāng)他學(xué)會(huì)你的方法，當(dāng)他得知你如何思考，他已踏出變成優(yōu)良成員，就是你希望他做什么他都能做得很好的人。 一個(gè)管理良好的組織，經(jīng)過(guò)好幾代的成員，以及任一位決策人或暫時(shí)或永久的離開(kāi)，仍能繼續(xù)成功地運(yùn)行下去。” 202318 mkyy 45 組織由于明確每個(gè)人的制度才生存下來(lái)，應(yīng)張大眼睛防備要產(chǎn)生連帶責(zé)任的制度和情形。 有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人總是公正而言行一致的。從紙上作業(yè)看，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不僅不需要，而且十分浪費(fèi)，但在真實(shí)世界及長(zhǎng)期眼光看， 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是保持繼續(xù)成功的動(dòng)力。沒(méi)有任何事可以推托為“別人的責(zé)任”?！?我們不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。會(huì)動(dòng)腦筋、有很好的想法，但
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