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企業(yè)管理文化深耕與文化制勝培訓課件(文件)

2025-02-25 17:27 上一頁面

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【正文】 — 堅持不懈實現(xiàn)心中的渴望 五項修煉之一 超越顛峰 結(jié)構(gòu)性沖突 五項修煉之二 改善心智模式 — 新眼睛看世界 建立共同愿景 — 打造生命共同體 五項修煉之三 五項修煉之四 團隊學習 — 激發(fā)群體智慧 五項修煉之五 系統(tǒng)思考 — 見樹又見林的藝術(shù) 謝謝大家 ! 。 從 1996年開始,公司就率先在汽車行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建學習型組織,目的在于最大限度的激發(fā)員工創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造的激情,培養(yǎng)組織成員的合作精神和協(xié)同能力,有效促進個人發(fā)展與組織進步的統(tǒng)一。 優(yōu)化激勵機制以營造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境。 從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的演進 實踐之一: 落實“企業(yè)文化的對內(nèi)宣貫和對外傳播方案” 實踐之二: 各公司根據(jù)經(jīng)營管理準則修改制度和流程 實踐之三: 分領(lǐng)域舉行“經(jīng)營管理準則研討會” 實踐之四: 各公司開展“企業(yè)文化深耕情況自評”,完成《 自評報告 》 實踐之五: 檢驗文化深耕效果 第一,以術(shù)載道、優(yōu)化整合。 其內(nèi)容由江汽集團董事長和各位分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、有關(guān)部門負
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