【正文】 成長(zhǎng)期 ) 政府產(chǎn)業(yè)政策 (引導(dǎo)、扶持、限制 ) 新進(jìn)入的行業(yè)與電建行業(yè)有一定的差別 原有的管理模式、 技術(shù)資源不能完全移植 必須采取完全不同的運(yùn)作模式 全新的運(yùn)作模式需要制度創(chuàng)新來(lái)保證 法人治理結(jié)構(gòu) 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，制訂科學(xué)規(guī)范的選派程序，體現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的對(duì)應(yīng)。應(yīng)該杜絕跨級(jí)行政命令代替法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。 人才市場(chǎng)的通行規(guī)則 尊重人才市場(chǎng)的通行規(guī)則，如人才價(jià)格、人才合理流動(dòng)的要求、人才的常見(jiàn)激勵(lì)措施等。 74 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 常見(jiàn)的項(xiàng)目來(lái)源有 ?大學(xué) ?行業(yè)研究機(jī)構(gòu) ?中科院系統(tǒng)研究院所 ?各高新開(kāi)發(fā)區(qū)、創(chuàng)業(yè)園 ?專利部門(mén)或科研機(jī)構(gòu) ?投資咨詢機(jī)構(gòu) ?科技行政主管部門(mén) ?國(guó)家各大部委信息中心 ?其它企業(yè) ?民間項(xiàng)目 安徽省若干投資項(xiàng)目名單 項(xiàng)目（數(shù)量） 食品、煙草（ 131） 化學(xué)原料、化學(xué)制品（ 95） 醫(yī)藥制造及保?。?76） 建筑房地產(chǎn)（ 70） 商業(yè)、外貿(mào)、餐飲（ 64） 農(nóng)、林、牧、漁（ 64） 交通運(yùn)輸設(shè)備制造（ 53） 紡織（ 53） 電、煤、水（ 29） 摘自安徽企業(yè)網(wǎng) 75 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 企業(yè)應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向來(lái)尋找并評(píng)估項(xiàng)目 建議的做法 一般公司的做法 項(xiàng)目 選擇 決策 實(shí)施 領(lǐng)域 行業(yè) 項(xiàng)目 實(shí)施 接觸項(xiàng)目雜，多 項(xiàng)目來(lái)源復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)和流程沒(méi)有建立，選擇起來(lái)困難 高層決策者直接面對(duì)數(shù)量眾多、來(lái)自不同行業(yè)的項(xiàng)目 如果意見(jiàn)不一致，給實(shí)施增加了難度 ? 目標(biāo)不明確 ? 標(biāo)準(zhǔn)不具體 ? 達(dá)成共識(shí)難 ? 決策水平要求高 ? 建立清晰的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法 決策層決策 決策層決策 專家評(píng)估、決策層 決策 分歧少，實(shí)施起來(lái) 困難較少 76 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 對(duì)于項(xiàng)目來(lái)源先進(jìn)行初選，項(xiàng)目立項(xiàng)后再進(jìn)行可行性研究 行業(yè)吸引力 進(jìn)入成本 市場(chǎng)容量 增長(zhǎng)性 毛利率 集中度 投資需求 推廣成本 項(xiàng)目匯集 初步分析 ?主動(dòng)收集 ?外部介紹 篩 選 ? 符合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 ? 投資回報(bào)可觀 ? 符合投資理念 投資立項(xiàng)（可研） 初步方案 可行性分析報(bào)告 77 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的產(chǎn)生往往經(jīng)過(guò)大量的篩選和分析 802010105523100? 項(xiàng)目意向 ? 第一輪 ? 初步篩選 ? 進(jìn)入第二輪初選 ? 第二輪初步篩選 ? 進(jìn)入盡職調(diào)查 ? 盡職調(diào)查 ? 交易談判 ? 進(jìn)入交易談判 ? 完成交易 78 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 企業(yè)應(yīng)建立完善的投資組織保障 按照公司制定的戰(zhàn)略及任務(wù)大綱 ， 具體進(jìn)行投資 、投資管理 、 存續(xù)企業(yè)的退出管理和公司所屬企業(yè)投資咨詢服務(wù)等工作 。 通過(guò)投資及投資管理保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力 、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 ， 為股東創(chuàng)造價(jià)值 （ 最大化 ） 。 投資部門(mén)職責(zé) ? 投資機(jī)會(huì)的尋找與篩選；價(jià)值評(píng)估；公司所屬企業(yè)的投資咨詢服務(wù)。 ? 投資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核、監(jiān)控管理與考核。 ? 投資企業(yè)的投資計(jì)劃核定，高管人員的任免和獎(jiǎng)懲提議；股權(quán)管理等。 ? 投資企業(yè)的退出管理：退出時(shí)機(jī)跟蹤和判定，退出評(píng)估，退出方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。 投資管理 ? 原崗位有優(yōu)秀表現(xiàn)，業(yè)績(jī)突出 ? 具備開(kāi)拓型領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)和能力 ? 具備組織與協(xié)調(diào)能力 ? 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力 對(duì)投資管理人才的選擇 79 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 企業(yè)投資流程如下 參與部門(mén) 流程 決策層 投資管理部門(mén) 中介機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù) / 法律 / 人力資源部 ①投資機(jī)會(huì)的選擇和篩選 負(fù)責(zé) 提供咨詢意見(jiàn) ②投資決策評(píng)估 負(fù)責(zé) 提供咨詢意見(jiàn) ③立項(xiàng)申請(qǐng) 批準(zhǔn) ④組建項(xiàng)目小組 牽頭 根據(jù)需要配合 ⑤設(shè)計(jì)投資方案 負(fù)責(zé) ⑥方案批準(zhǔn) 批準(zhǔn) ⑦談判 負(fù)責(zé) 提供相關(guān)報(bào)告 根據(jù)需要配合 ⑧達(dá)成和簽署投資協(xié)議 批準(zhǔn) 提供法律意見(jiàn) ⑨出資與監(jiān)管 簽署 牽頭 ⑩投資總結(jié) 負(fù)責(zé) 80 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（模版） 序號(hào) 欄目 介紹 一 企業(yè)基本情況 ? 企業(yè)名稱基本情況 ? 企業(yè)勞動(dòng)定員及機(jī)構(gòu)設(shè)置 二 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) ?市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及預(yù)期、行業(yè)利潤(rùn)率、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素 三 項(xiàng)目實(shí)施方案 ?簡(jiǎn)述實(shí)施本項(xiàng)目的技術(shù)方案 ?生產(chǎn)方案論述 ?產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃 四 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) ?年生產(chǎn)能力、項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五 投資估算和資金籌措 ?估算項(xiàng)目投資額及資金使用安排 ?資金籌措：資金來(lái)源、預(yù)計(jì)到位時(shí)間 六 綜合經(jīng)濟(jì)效益分析 ?經(jīng)濟(jì)效益分析、投資回報(bào)率、回收期 七 風(fēng)險(xiǎn)分析 81 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 在投資新業(yè)務(wù)時(shí)，要分析可能會(huì)面對(duì) 6種風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)關(guān)多元化 風(fēng)險(xiǎn)種類 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險(xiǎn) 控制能力 風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理團(tuán)隊(duì) 風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)超前尚未形成產(chǎn)業(yè)化 技術(shù)落后即將淘汰或被替代 市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)需求變化， 帶來(lái)未來(lái)銷售的不確定 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 指投資過(guò)程中的 預(yù)算、融資風(fēng)險(xiǎn) 管理團(tuán) 隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) 管理團(tuán)隊(duì)組建“難產(chǎn)”風(fēng)險(xiǎn) 管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn) 權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛 控制能 力風(fēng)險(xiǎn) 治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)不完善 激勵(lì)與約束不到位 82 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 祝愿安徽電力建設(shè)第一工程公司 通過(guò)戰(zhàn)略管理與投資管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)！ 83 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 00:41:4300:41:4300:413/4/2023 12:41:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :41:4300:41Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:41:4300:41:4300:41Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :41:4300:41:43March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 43秒 00:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 12時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 41分 43秒 00:41:434 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 12時(shí) 41分 43秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:41:4300:41:4300:413/4/2023 12:41:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :41:4300:41Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 00:41:4300:41:4300:41Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:4300:41:43March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 43秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 12時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 41分 43秒 00:41:434 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 41分 43秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 00:41:4300:41:4300:413/4/2023 12:41:43 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:4300:41Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:41:4300:41:4300:41Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:4300:41:43March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 43秒 00:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 12時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 41分 43秒 00:41:434 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 41分 43秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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