【導(dǎo)讀】安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患和安全生產(chǎn)事故的處理?????????

　　

【正文】 ： ___________________________ ：由供方自理。 ： 、方法、地點(diǎn)及期限： ______________________________ ： ： ： ：本招標(biāo)文件和需方投標(biāo)書及報價單是雙方簽訂購銷合同的組成部分，與合同具有同等法律效力。 年 月 日 19 工程 報價投標(biāo)書 材料 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 供貨地點(diǎn) 生產(chǎn)廠家 及產(chǎn)地 備注 一、供貨能力： 二、服務(wù)范圍及質(zhì)量保證： 三、可提供的優(yōu)惠條件： 四、結(jié)算方式及期限： 五、市場行情波動時供方態(tài)度： 六、違約責(zé)任： 備注： 聯(lián)系人： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話、傳真： 供貨單位：（簽章） 需方單位：（簽章） 20 20 年 月 日 20 年 月 日 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 一般規(guī)定 依據(jù)有限公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法，設(shè)立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職能部門，明確各單位（項(xiàng)目部）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專（兼）職人員，凡進(jìn)入統(tǒng)計(jì)崗位的人員都應(yīng)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，取得《統(tǒng)計(jì)人員資格證》。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確實(shí)需要調(diào)動時，必須安排有人接替，資料交接清楚后才能調(diào)離，接替人員名單應(yīng)及時上報公司生產(chǎn)管理 部備案。 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)管理，分級負(fù)責(zé)的管理原則。有限公司所屬生產(chǎn)單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)均納入系統(tǒng)管理的范圍。各級組織應(yīng)建立進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)。有限公司及工程管理部（分公司）、項(xiàng)目部每月分別召開一次生產(chǎn)工作會議，檢查上期生產(chǎn)情況解決管理中心出現(xiàn)的問題，布置當(dāng)期工作，做好會議記錄。 各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作開創(chuàng)良好的條件。定期研究、檢查統(tǒng)計(jì)工作，支持統(tǒng)計(jì)人員貪污行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)。配備必要的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)設(shè)備和檔案室（ 柜）。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按制度辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好工作職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： （ 1） 制定進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。 （ 3） 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 （ 4） 偏差進(jìn)度報告，報送所屬工程管理部（分公司）。 項(xiàng)目部在工程開工前應(yīng)以整個項(xiàng)目合同工期為依據(jù)，編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。逢季應(yīng)編制季度計(jì)劃，每月編制下個月的進(jìn)度計(jì)劃。必要時排出旬或周計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，需要時編制出工程階段性進(jìn)度計(jì)劃。 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐漸上報、審核。項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，加蓋項(xiàng)目部公章報工程管理部（分公司）。各工程管理部（分公司）負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃的匯總編制，并經(jīng)主任或經(jīng)理審核簽字，加蓋單位公章在每月 25 日上報有限公司生產(chǎn)管理部。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 編制依據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要有可靠的依據(jù)和詳實(shí)的資料，具體包括： （ 1） 經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程全套施工圖，各種采用的標(biāo)準(zhǔn)圖其圖紙及技術(shù)資料； （ 2） 有限公司已會簽、批準(zhǔn)的工程（產(chǎn)品）合同； （ 3） 施工組織設(shè)計(jì)對本單位工程的有關(guān)規(guī)定； （ 4） 施工工期要求及開、竣工日期； （ 5） 施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)條件，分包單位的情況等； （ 6） 確定的重要分部分項(xiàng)工程的施工方案，包括施工順序、施工段劃分，施工方法、質(zhì)量及安全文明施工措施等； （ 7） 預(yù)算定額及機(jī)械臺班定額。 進(jìn)度計(jì)劃編制與要求 （ 1）編制好工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖 21 形來表達(dá)一項(xiàng)工程計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開展順序及其相關(guān)之間的關(guān)系，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，尋求最優(yōu)方案，用來進(jìn)行計(jì)劃與控制整個項(xiàng)目工程的總工期。 （ 2）應(yīng)用橫道圖編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，用線 條形象表現(xiàn)各個分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，反映出各分部分項(xiàng)相互關(guān)系和各個施工隊(duì)在時間上和空間上開展工作的相互配合關(guān)系，用來進(jìn)行計(jì)劃與控制施工過程。 (3)形象進(jìn)度要求按分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) .如形象進(jìn)度可分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝等分部工程確定，也可按基礎(chǔ)分挖土、墊層、砌體、結(jié)構(gòu)分層，裝飾分屋面、外裝飾、地面、吊項(xiàng)等分項(xiàng)工程確定。形象進(jìn)度要按工程合同和工程規(guī)模、復(fù)雜程度確定分部、分項(xiàng)的具體內(nèi)容。 （ 4）按照進(jìn)度管理目標(biāo)，各級組織應(yīng)編出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類： a） 整個項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。 b）分 階段進(jìn)度計(jì)劃。 c）子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。 d）年（季）度計(jì)劃。 （ 5）項(xiàng)目部應(yīng)編制作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容： a） 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 b）月（旬）作業(yè)計(jì)劃。 做到作業(yè)計(jì)劃能保證季度計(jì)劃，季度計(jì)劃能保證總計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 6）編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序： a） 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。 b）進(jìn)行工作分解。 c）收集編制依據(jù)。 d）確定工作的起止時間及階段性進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 e）處理各工作之間的邏輯關(guān)系。 f）編制進(jìn)度表。 g）編制進(jìn)度說明書。 h）編制資源需要量及供應(yīng) 平衡表。 i）報有關(guān)部門批準(zhǔn)。 （ 7）編制的生產(chǎn)計(jì)劃報圾，各單位都不得要按照有限公司的要求制定統(tǒng)計(jì)表的報表格式來填寫內(nèi)容，字跡工整清晰，完整齊全。各自整理存檔，有限公司生產(chǎn)管理部保管 5年， 5 年后應(yīng)按公司檔案制度要求移交公司檔案部門。 （ 8）項(xiàng)目編制的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得隨意修改。工程形象進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，應(yīng)與項(xiàng)目成本和財務(wù)核算相一致。 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 為保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目上應(yīng)做好如下工作： 認(rèn)真貫徹生產(chǎn)計(jì)劃，層層簽訂承包工程合同，下達(dá)施工任務(wù)書并對計(jì)劃全面交底，使施工 班級必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 簽發(fā)施工任務(wù)書，施工任務(wù)書要有交底人和接交人簽字，它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃措施。 做好施工進(jìn)度記錄，在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工檢查記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，為施工進(jìn)度檢查分析提供信息。 做好事施工中的高速工作協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取排出各種矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 22 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與高速應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。 進(jìn)度 計(jì)劃的檢查 為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目部應(yīng)定期或階段性地對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查。首先檢查是否一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。 （ 1） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。一般檢查的時間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定每月、半月、旬或周一次。檢查和收信的資料方式采用現(xiàn)場察看進(jìn)度報表方式或召開進(jìn)度工作匯報會，從而能準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容： a） 工程量的完成情況。 b）工作時間的執(zhí)行情況。 c）資源合作及進(jìn)度的匹配情況。 d）上次檢查提出的整改情況 。 （ 2） 對 比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出差異。將收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃坡度有可比歷史最高水平性的數(shù)據(jù)。比較方法有橫圖比較法、 S 型比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 （ 3） 形成進(jìn)度控制報告，把檢查結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理報告，對出現(xiàn)差異的工序或工作分析原因，采取補(bǔ)救措施。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 通過進(jìn)度比較方法當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析核偏差對后續(xù)的工序和總工期的影響。 （ 1） 了解進(jìn)度偏差的影響（參考風(fēng)險、對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)影響評估章節(jié)） 當(dāng)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作 ，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；當(dāng)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或大于該工作的總時差，說明對總工期無影響；當(dāng)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的影響程度確定是否調(diào)整。 （ 2）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 經(jīng)過分析，確定采取調(diào)整新措施，繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖，以確保工程按期完成，調(diào)整方法一般有兩種： 一種是改變些工作間的邏輯關(guān)系，把依次進(jìn)行 的有關(guān)工作改變平等的或互相搭接的以及分成幾個施工階段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的。 一種是可縮短些工作的持續(xù)時間，啟動預(yù)備計(jì)劃，通過加強(qiáng)勞動力矩機(jī)具設(shè)備等組織，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 、施工組織設(shè)計(jì)的編寫依據(jù) 工程施工圖、招投標(biāo)文件、答疑文件和施工承包合同等； 國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝等； 現(xiàn)行建筑業(yè)的各種文件、條例等； 本公司《質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序文件》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理管理手冊》、《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》； 23 施工現(xiàn)場的環(huán)境、條件等。 、施工組織設(shè)計(jì)編寫的內(nèi)容要求 工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、現(xiàn)場條件等） 履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，確定各種質(zhì)量保證措施，建立健全質(zhì)量管理體系。 履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程工期總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，確定各種工期保證措施。 工程所必須達(dá)到的工程安全生產(chǎn)及文明施工總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，確定各種安全生產(chǎn)保證措施，建立健全安全生產(chǎn) 管理體系。 質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，人員及資源的配置計(jì)劃。 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。 材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施。 工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。 明確工程施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制，并確定相應(yīng)的施工措施，編制質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。 編制可行的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，并依據(jù)計(jì)劃配置各種資源。 1分析各種條件后，繪制詳細(xì)的施工現(xiàn)場平面布置圖，明確主要施工機(jī)具、材料、開關(guān)箱、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等的位置和水、電線路的走向，標(biāo)示出入口、施工道路、擬建工程等 ，外圍環(huán)境道路要明確。 1項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)要劃分明確。 、施工組織設(shè)計(jì)編制的標(biāo)準(zhǔn) 建筑概況 結(jié)構(gòu)概況 工程招標(biāo)范圍 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 施工條件 合同目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo)及總體要求 施工部署 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)確定及目標(biāo)分解 資源配備計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 工期安排 工期保證措施 總承包管理計(jì)劃 勞動力使用計(jì)劃 勞動力配置 勞動力崗前培訓(xùn) 勞動力管理 勞動力調(diào)配措施 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 工程材料供應(yīng)計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃 擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備保證措施 24 施工用水計(jì)劃 施工用電計(jì)劃 現(xiàn)場計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備的配置計(jì)劃 工程臨時用地、用房計(jì)劃 施工程序 總體施工程序 基礎(chǔ)施工程序 主體結(jié)構(gòu)施工程序 . 4 裝飾工程施工程序 項(xiàng)目管理總體安排 施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工及各職能部門的權(quán)限 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 勞動力準(zhǔn)備 施工機(jī)具及設(shè)備準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 資金準(zhǔn)備 、分項(xiàng)工程的施工方法和施工工藝 施工程序 本工程施工重要部位、部件 測量定位 土方工程 土方開挖 基坑支護(hù) 土方回填 基礎(chǔ)工程 樁基工程 基礎(chǔ)模板工程 基礎(chǔ)鋼筋工程 基礎(chǔ)混凝土工程 基礎(chǔ)防水工程 基礎(chǔ)細(xì)部結(jié)