【正文】 發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。 十一、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車(chē)輛保險(xiǎn)、年檢、定期保養(yǎng)等各項(xiàng)手續(xù)，車(chē)輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。 十二、違規(guī)與事故處理 下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)： （1）無(wú)照駕駛、酒后駕駛； （2）未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用；（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事（因施工原因造成的不可避免的違章經(jīng)本人申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可由公司處理，但直接當(dāng)事人應(yīng)在違章出現(xiàn)的當(dāng)月申報(bào)并處理完畢）。意外事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由駕駛員本人寫(xiě)出情況說(shuō)明，報(bào)公司酌情研究處理。工作過(guò)失責(zé)任追究辦法　　一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實(shí)施管理與服務(wù)，防止工作過(guò)失行為發(fā)生，制定本辦法。 　　二、本辦法所稱(chēng)工作過(guò)失，是指工作人員因故意或者過(guò)失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。 　　三、工作過(guò)失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。 　　四、工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過(guò)程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過(guò)失責(zé)任： 　　對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng)應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的； 　　不予受理、許可不告知理由的； 　　無(wú)規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的； 　　超越權(quán)限實(shí)施許可的； 　　對(duì)涉及不同部門(mén)的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門(mén)許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門(mén)的； 　　無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的； 　　對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的； 　　缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的； 　　在履行職責(zé)過(guò)程中，造成工作失誤的； 　　其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。 　　五、工作過(guò)失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 　　六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。 承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 　　七、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見(jiàn)實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 　　八、承辦人提出方案或意見(jiàn)有錯(cuò)誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 　　九、審核人不采納或改變承辦人正確意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。 審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。 　　十、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見(jiàn)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 　　十一、集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見(jiàn)者不承擔(dān)責(zé)任。 　　十二、兩人以上故意或者過(guò)失，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任。 　　十三、對(duì)工作過(guò)失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理： 　　（一）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育或書(shū)面告誡，并處以罰款的處理： 　　所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對(duì)象投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次罰款50元。 　　缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款50元。 　　對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款50元。 　　因工作失誤或其他原因受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，每出現(xiàn)一次罰款50元。 　　無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款50元。 　　私自進(jìn)行有償咨詢(xún)或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費(fèi)用的，出現(xiàn)1次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用。 　　超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款50元。 　　工程結(jié)束后續(xù)服務(wù)工作，無(wú)正當(dāng)理由，在安排時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果的，出現(xiàn)1次罰款50元。若造成建設(shè)方或合作方投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)1次罰款100元。 　　辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，無(wú)正當(dāng)理由，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款50元。 關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部運(yùn)行中可能出現(xiàn)的工作過(guò)失，我實(shí)在沒(méi)有這方面的經(jīng)歷，不好亂寫(xiě)，請(qǐng)?zhí)砑?　　1未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的，出現(xiàn)1次罰款100元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任。 　　1未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料，對(duì)不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷(xiāo)入帳并造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失。 　　嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。 　　2對(duì)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見(jiàn)，無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的，出現(xiàn)1次罰款50元。 　　2未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款50元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。 　　2未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款50元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 　　2因關(guān)門(mén)、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價(jià)賠償責(zé)任。 （二）情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。 ?。ㄈ┣楣?jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退。 　　 以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 　　十四、工作過(guò)失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： 　　一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過(guò)失情形的； 　　干憂、阻礙、不配合對(duì)其工作過(guò)失行為進(jìn)行調(diào)查的； 　　對(duì)投訴人、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的； 　　拒不糾正過(guò)失行為的； 　　有其他需要加重處分情節(jié)的。 　　十五、工作過(guò)失責(zé)任人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過(guò)失責(zé)任。 1 本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理第三編 公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。本制度監(jiān)管部門(mén)為人力資源部。員工招聘、任用、考核管理制度一、適用范圍本制度所稱(chēng)員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依本制度辦理。 二、員工錄用 公司各部門(mén)、項(xiàng)目部因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。 員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個(gè)月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄用。但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源部送交以下證件：67（1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件； （2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件； （3）身份證原件及復(fù)印件；（4）近期體檢報(bào)告。凡有下列情形者，不得錄用。 （1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； （2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； （3）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者； （4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者； （5）患有精神病或傳染病者； （6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者； （7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列； （8）其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。 試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)予以辭退。 員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。 三、福利待遇公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。 員工的基本待遇有基本工資+加班工資+崗位津貼+其他補(bǔ)貼，按月計(jì)發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計(jì)發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時(shí)到位，工資發(fā)放適當(dāng)順延。 新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)發(fā)。試用人員試用期間不享受綜合保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。 在公司上班的外地員工，可申請(qǐng)安排集體宿舍；在項(xiàng)目部的員工統(tǒng)一由項(xiàng)目部安排住宿。公司依據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。 四、培訓(xùn) 為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，以滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)。由公司報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向公司退返該報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用。 公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人力資源部保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。 五、調(diào)職 公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。公司或項(xiàng)目部之間人員的調(diào)動(dòng)，須經(jīng)雙方部門(mén)主管、人力資源部批準(zhǔn)。公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。 六、辭職及辭退 員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面離職申請(qǐng)，一般員工經(jīng)部門(mén)主管、人力資源部審核,主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；主管以上員工須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人力資源部開(kāi)具《離職證明》。一般員工辭職，需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)；部門(mén)主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請(qǐng)。違反國(guó)家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。 七、考核 試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，由本人到人力資源部填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。 提拔考核：?jiǎn)T工在本職崗位上成績(jī)優(yōu)秀，或是因工作需要，需要提拔使用的，由該員工上級(jí)主管向人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理（分管副總）核準(zhǔn)，由人力資源部匯同各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部主管，根據(jù)員工工作表現(xiàn)，執(zhí)行考核。并將考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 部門(mén)主管以下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén)主管以上人員的考核結(jié)果由總（副總）經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。八、獎(jiǎng)懲 每月獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在當(dāng)月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績(jī)效工資中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 年終獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終評(píng)定優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，由部門(mén)主管書(shū)面提出備選優(yōu)秀員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)主管評(píng)議后，總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)予員工一定的獎(jiǎng)金及頒發(fā)由公司總經(jīng)理簽署的表彰證書(shū)。有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)： （1）上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；（2）因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；（3）妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者； （4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； （5）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。有下列情形之一者，予以記過(guò)或降級(jí)（薪）： （1）擅離職守，致使公司受較大損失者；（2）損毀公司財(cái)物，造成較大損失者； （3）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者；（4）一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者；一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日者；（5）道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者；（6）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者； 有下列情形之一者，予以辭退： （1）連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)10天的；（2）對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者； （3）偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；（4）無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；（5）偽造或盜用公司印章者；（6）營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；（7）故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。（8）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者；煽動(dòng)怠工或罷工者；（9）參加非法組織者；（10）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；（11）有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。（12）因違法或犯罪，受法院判決的刑事處分者；（13）其它違反法令、制度情節(jié)嚴(yán)重者。 九、附則本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人力資源部，自頒布之日起生效。 本制度附表：《員工聘進(jìn)申請(qǐng)表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》《員工離職申請(qǐng)表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》考勤管理制度一、 總則 目的為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理體系，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。 適用范圍本制度適用于公司全體員工。 基本定義（1）遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗。（2）早退：未到下班時(shí)間而提前