【正文】 00:41:4300:41:4300:413/4/2023 12:41:43 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:41:4300:41:4300:41Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2. 不追逐今天的高利潤(rùn)項(xiàng)目，要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 2. 資本運(yùn)營(yíng)能力?！? 1999 Fortune 財(cái)富 “ 今天企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異就是執(zhí)行的能力 。 Prahalad Hamel 2 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 引言之二：戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略計(jì)劃 建立保障體系，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及戰(zhàn)略調(diào)整 是公司未來(lái)的一幅前進(jìn)藍(lán)圖，是公司前進(jìn)的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī) 規(guī)范管理、擁抱變革 河北電建一公司 成為國(guó)際化的管理加骨干勞務(wù)型企業(yè)和建設(shè)行業(yè)引領(lǐng)者的戰(zhàn)略定位。 不需要羅列所有的風(fēng)險(xiǎn)，列出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)一定是最主要的。 目標(biāo)： 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化 核心能力： 1. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力（研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)與客戶(hù)價(jià)值）。 人才市場(chǎng)的通行規(guī)則 尊重人才市場(chǎng)的通行規(guī)則，如人才價(jià)格、人才合理流動(dòng)的要求、人才的常見(jiàn)激勵(lì)措施等。 上午 12時(shí) 41分 43秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 43秒 00:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 43秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 ? 投資企業(yè)的退出管理：退出時(shí)機(jī)跟蹤和判定，退出評(píng)估，退出方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。 ?人才優(yōu)勢(shì)：多元化企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模、聲譽(yù)，易招募高素質(zhì)的人才。 監(jiān)控外部環(huán)境的 關(guān)鍵因素 激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自控制與自評(píng)價(jià)的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效。 6. 實(shí)現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵(lì)員工或是營(yíng)造公司上下一致的氣氛。ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 安徽電力建設(shè)第一工程公司 戰(zhàn)略管理報(bào)告 北大縱橫安徽電建一公司項(xiàng)目組 二零零四年七月 中國(guó) 合肥 1 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 引言之一：戰(zhàn)略的定義 ?戰(zhàn)略是關(guān)于怎樣與其他企業(yè)不同，意味著有意識(shí)地選擇一系列不同的活動(dòng)來(lái)提供獨(dú)特的價(jià)值組合。 5. 合并和收購(gòu)在推動(dòng)公司跨越過(guò)程中并沒(méi)有起到任何作用。 設(shè)計(jì)并采取糾正 偏差的措施 外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴(lài)以存在的基礎(chǔ)，這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動(dòng)，必須給與充分的注意。 ?企業(yè)聲譽(yù)：由于社會(huì)信息不充分，多元化企業(yè)集團(tuán)的聲譽(yù)遠(yuǎn)高于與其屬下企業(yè)同等規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化公司。 ? 投資企業(yè)的投資計(jì)劃核定，高管人員的任免和獎(jiǎng)懲提議；股權(quán)管理等。 :41:4300:41:43March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 74 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 常見(jiàn)的項(xiàng)目來(lái)源有 ?大學(xué) ?行業(yè)研究機(jī)構(gòu) ?中科院系統(tǒng)研究院所 ?各高新開(kāi)發(fā)區(qū)、創(chuàng)業(yè)園 ?專(zhuān)利部門(mén)或科研機(jī)構(gòu) ?投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu) ?科技行政主管部門(mén) ?國(guó)家各大部委信息中心 ?其它企業(yè) ?民間項(xiàng)目 安徽省若干投資項(xiàng)目名單 項(xiàng)目（數(shù)量） 食品、煙草（ 131） 化學(xué)原料、化學(xué)制品（ 95） 醫(yī)藥制造及保?。?76） 建筑房地產(chǎn)（ 70） 商業(yè)、外貿(mào)、餐飲（ 64） 農(nóng)、林、牧、漁（ 64） 交通運(yùn)輸設(shè)備制造（ 53） 紡織（ 53） 電、煤、水（ 29） 摘自安徽企業(yè)網(wǎng) 75 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 企業(yè)應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向來(lái)尋找并評(píng)估項(xiàng)目 建議的做法 一般公司的做法 項(xiàng)目 選擇 決策 實(shí)施 領(lǐng)域 行業(yè) 項(xiàng)目 實(shí)施 接觸項(xiàng)目雜，多 項(xiàng)目來(lái)源復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)和流程沒(méi)有建立，選擇起來(lái)困難 高層決策者直接面對(duì)數(shù)量眾多、來(lái)自不同行業(yè)的項(xiàng)目 如果意見(jiàn)不一致，給實(shí)施增加了難度 ? 目標(biāo)不明確 ? 標(biāo)準(zhǔn)不具體 ? 達(dá)成共識(shí)難 ? 決策水平要求高 ? 建立清晰的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法 決策層決策 決策層決策 專(zhuān)家評(píng)估、決策層 決策 分歧少，實(shí)施起來(lái) 困難較少 76 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 對(duì)于項(xiàng)目來(lái)源先進(jìn)行初選，項(xiàng)目立項(xiàng)后再進(jìn)行可行性研究 行業(yè)吸引力 進(jìn)入成本 市場(chǎng)容量 增長(zhǎng)性 毛利率 集中度 投資需求 推廣成本 項(xiàng)目匯集 初步分析 ?主動(dòng)收集 ?外部介紹 篩 選 ? 符合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 ? 投資回報(bào)可觀 ? 符合投資理念 投資立項(xiàng)（可研） 初步方案 可行性分析報(bào)告 77 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的產(chǎn)生往往經(jīng)過(guò)大量的篩選和分析 802010105523100? 項(xiàng)目意向 ? 第一輪 ? 初步篩選 ? 進(jìn)入第二輪初選 ? 第二輪初步篩選 ? 進(jìn)入盡職調(diào)查 ? 盡職調(diào)查 ? 交易談判 ? 進(jìn)入交易談判 ? 完成交易 78 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 企業(yè)應(yīng)建立完善的投資組織保障 按照公司制定的戰(zhàn)略及任務(wù)大綱 ， 具體進(jìn)行投資 、投資管理 、 存續(xù)企業(yè)的退出管理和公司所屬企業(yè)投資咨詢(xún)服務(wù)等工作 。 2. 產(chǎn)業(yè)整合能力。 提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。 企業(yè)愿景體系參照資料 10 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)使命和愿景具體化 業(yè)務(wù)范圍：？ 是否開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍至其他業(yè) 務(wù)領(lǐng)域 ？ 市場(chǎng)占有率：？ % 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀 總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu) 目標(biāo)等 國(guó)內(nèi)行業(yè)位居第？ 國(guó)內(nèi)行業(yè)地位與國(guó)際目標(biāo) 銷(xiāo)售收入： 2023年 億元 現(xiàn)在 20232023年 需要很強(qiáng)的戰(zhàn)略支持體系來(lái)配合未來(lái)增長(zhǎng) 主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、產(chǎn)品美譽(yù)度目標(biāo) 收入達(dá)到 — 億元，年均增長(zhǎng)？ % ……… ??? 企業(yè)使命與愿景 11 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 ： 愿景、使命和策略決定了企業(yè)的未來(lái) 使 命 愿 景 我們想要 我們能夠 我們可能 我們應(yīng)該 我們需要 我們應(yīng)當(dāng) 未來(lái) 策 略 12 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 企業(yè)的戰(zhàn)略陳述由愿景體系歸納而出 企業(yè)愿景體系 企業(yè)愿景 … … ... 企業(yè)使命 … … ... 核心價(jià)值觀 … … ... 企業(yè)目 標(biāo) … … ... 企業(yè)戰(zhàn)略陳述 …... 關(guān)于戰(zhàn)略陳述的考慮方法 …... …... ? 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 市場(chǎng) ? 產(chǎn)品 ? 價(jià)值鏈 ? 人力資源 13 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 何為卓越？ 從優(yōu)秀到卓越 James C. Collins 著 1. 從公司之外請(qǐng)來(lái)的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對(duì)公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過(guò)程起消極作用。 蓋瑞 .哈美 ?戰(zhàn)略意圖 ——擴(kuò)展和方法：戰(zhàn)略意圖的根本概念在于戰(zhàn)略形成必須設(shè)定“擴(kuò)展”公司的雄偉目標(biāo)，然后找到建立必要的資源和能力的方法以達(dá)到這些目標(biāo)，而不是設(shè)定目標(biāo)以適應(yīng)公司現(xiàn)有的資源。 主要觀點(diǎn) 14 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 導(dǎo) 讀 戰(zhàn)略目標(biāo) 投資管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略控制 15 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 在我國(guó)，企業(yè)戰(zhàn)略的成功往往是和企業(yè)家的努力分不開(kāi)的，企業(yè)家必須花很多時(shí)間在思考和制訂戰(zhàn)略 ? 流浪漢現(xiàn)象（沒(méi)有超前規(guī)劃） ? 追星族現(xiàn)象（追求熱門(mén)行業(yè)） ? 計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 ? 戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 ? 個(gè)人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 ? 不變應(yīng)萬(wàn)變現(xiàn)象 ? 航母情結(jié)現(xiàn)象（求大） ? 舊瓶裝新酒現(xiàn)象 ? 趕鴨子上架現(xiàn)象 ? 見(jiàn)異思遷現(xiàn)象（意志力不強(qiáng)） ? 事后諸葛亮現(xiàn)象 ? 見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林現(xiàn)象 思考和制訂戰(zhàn)略 執(zhí)行戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方向 企業(yè)家類(lèi)型 對(duì)戰(zhàn)略的態(tài)度 設(shè)計(jì)型 規(guī)劃未來(lái) 命令型 讓下屬負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)型 共同討論 文化型 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略 不同企業(yè)家 思考方式不一 16 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 戰(zhàn)略制訂是企業(yè)家和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同思考并達(dá)成一致的過(guò)程 ? 是一個(gè)討論過(guò)程，而非是一個(gè)文件傳 達(dá)和批閱的過(guò)程 ? 迫使業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他（她）所負(fù)責(zé) 的業(yè)務(wù)前景和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 把最高領(lǐng)導(dǎo)層的注意力集中到?jīng)Q策層面 電建一公司 領(lǐng)導(dǎo)層 計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 電建業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 其他業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 17 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，做為組織保障，要成立戰(zhàn)略制訂組織 相關(guān)業(yè)務(wù) 部門(mén) 制訂本單元 的戰(zhàn)略計(jì)劃 人力資源 部門(mén) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 單元 企劃部門(mén) 牽頭 總體組織協(xié)調(diào) 匯總信息 組織撰寫(xiě) 召開(kāi)會(huì)議 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單元 財(cái)務(wù)部門(mén) 總體領(lǐng)導(dǎo)和審批企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制訂