生產(chǎn)線基層管理人員培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-02-13 13:22本頁面
【正文】 2023年 9月 8日 26 歐博科技 李銀安 產(chǎn)品入倉 在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后或達(dá)到一定數(shù)量時，應(yīng)及時辦理入倉手續(xù)，利于生產(chǎn)現(xiàn)場的整理及成品管理，訂單出貨安排等。 ? 成品入倉前拉長應(yīng)訂單成品與備件是否同時按要求完成，否則須將及時備好相關(guān)備件再辦理入倉手續(xù)。； ? 成品入倉前需進(jìn)行分類整理并標(biāo)識清楚，同一單放一起，對于同一單貨，盡量做到每板數(shù)量一致，且每單只有一板尾數(shù)； ? 準(zhǔn)備好后及時開出《成品入庫單》，并按要求完成審核工作； ? 在與倉庫交接的過程中應(yīng)清點清楚，如標(biāo)識或擺放不符合時應(yīng)及時修正； ? 成品入庫后立即對現(xiàn)場進(jìn)行清理。 2023年 9月 8日 27 歐博科技 李銀安 物料退倉 在每單產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，車間物料員應(yīng)及時安排將剩余物料退倉。在物料退倉時應(yīng)注意所有物料應(yīng)做好分類及標(biāo)識，合格物料與不合格物料按要求區(qū)分并在退料時選擇不同的倉位。退料完成后按相關(guān)流程進(jìn)行生產(chǎn)單結(jié)案，并在物料退倉后應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場整理。 ? 物料員在退料前必須按要求將所有要退物料按品種、規(guī)格、不同原因分類整理點數(shù)并標(biāo)識清楚； ? 合格品退倉全部要求按原包裝，不合格品按相關(guān)要求包裝好； ? 物料員在整理完成后及時開出退料單，退料單要求注明訂單號、退料原因，并嚴(yán)格執(zhí)行按單退料、補料； ? 退不合格品開單倉位要全部選擇“不良品倉”，合格品選擇對應(yīng)倉位； ? 在每批次生產(chǎn)完成成品入庫后 24小時內(nèi)，物料員應(yīng)完成全部退料工作； 退料完成后，物料員整理好所有該單的領(lǐng)、退、補料單及成品入倉單，做好物料差異分析后向 PMC申請結(jié)單 2023年 9月 8日 28 歐博科技 李銀安 問題總結(jié)與改進(jìn)措施跟進(jìn) 在每單產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，拉長應(yīng)同本拉其它管理人員一起檢討本單或當(dāng)天的生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)及當(dāng)天取得的成績互相交流，同時應(yīng)明確當(dāng)天問題的改善對策及次日或下次生產(chǎn)時應(yīng)注意的內(nèi)容，必要時應(yīng)將相關(guān)經(jīng)驗寫入相關(guān)工藝文件中。 如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了異常，相關(guān)部門制定了應(yīng)急糾正措施后，還會制定長期的改善預(yù)防措施，生產(chǎn)管理人員應(yīng)對其預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤，要求嚴(yán)格按措施制定的時間進(jìn)行相應(yīng)的改善工作，如發(fā)現(xiàn)未按期進(jìn)行應(yīng)及時與相關(guān)人員溝通，必要時還可以利用責(zé)任單為工具，對不執(zhí)行相關(guān)決議的人員或部門進(jìn)行處罰。 ? 下班前或一單生產(chǎn)完成后，由拉長負(fù)責(zé)召集本拉的其它管理人員，在現(xiàn)場進(jìn)行一次短時間的碰頭會； ? 在會上首先由拉長對當(dāng)天或當(dāng)單的生產(chǎn)情況做簡單小結(jié)并提出問題； ? 副拉長及各物料員對出現(xiàn)的問題及解決的方法進(jìn)行經(jīng)驗溝通，必要時對遺留問題以書面的形式向上級反應(yīng)，尋求進(jìn)一步解決； ? 對生產(chǎn)中好的經(jīng)驗如驗證有效后向工藝部申請加入工藝文件，由工藝部評估其可行性及普遍性； ? 生產(chǎn)異常處理中的長期預(yù)防措施應(yīng)由生產(chǎn)線管理團(tuán)隊落實跟進(jìn)人，由跟進(jìn)人按措施實施時間進(jìn)行跟進(jìn)并及時反饋跟進(jìn)信息； 按措施實施時間跟進(jìn)驗證長期措施的效果，如未達(dá)預(yù)期目的應(yīng)要求相關(guān)部門重新制定相關(guān)措施趕到問題解決 2023年 9月 8日 29 歐博科技 李銀安 生產(chǎn)報表 生產(chǎn)報表作為生產(chǎn)線向相關(guān)部門通報生產(chǎn)情況的橋梁，如實的反映生產(chǎn)情況對相關(guān)部門的支持生產(chǎn)工作顯得十分重要。為了相關(guān)部門能及時獲得生產(chǎn)信息，生產(chǎn)線管理人員應(yīng)在當(dāng)天生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并按要求填寫生產(chǎn)報表，生產(chǎn)報表要求反應(yīng)出產(chǎn)量情況、質(zhì)量情況、人員出勤情況、生產(chǎn)異常及處理情況，必要時還可在上交生產(chǎn)報表時附注相關(guān)的信息，為相關(guān)部門決策提供依據(jù)。因為通常報表為次日早晨上交，但一般早上的工作相對集中，特別是員工出勤異常時管理人員更加忙碌，所以要求生產(chǎn)拉長應(yīng)在生產(chǎn)過程中就逐步記錄相關(guān)生產(chǎn)信息，在下班后只需稍做整理報表即可完成，這樣既便于現(xiàn)場填寫報表(如每小時記錄產(chǎn)能狀況等 )又能合理安排工作量。 2023年 9月 8日 30 歐博科技 李銀安 班后會及生產(chǎn)現(xiàn)場整理 生產(chǎn)線下班前，作為管理者，除督促各崗位收拾整理好自己的工作臺、工作區(qū)域，檢查值日人員的值日狀況外，還必須在下班前再次檢查各安全衛(wèi)生狀況。 ? 下班前要求員工迅速收拾工作區(qū)域，指定時間內(nèi)到集合地點集合； ? 為了保持生產(chǎn)現(xiàn)場的長期整潔，那么及時的對未做好的人員帶來一定的負(fù)面收益是形成良好習(xí)慣的關(guān)鍵 (如未整理好現(xiàn)場的要求會后留下整理后方可離開、隊列不良及時的帶隊并讓所有做好的人指責(zé)未做好而影響大家下班的人等 )； ? 在班后會上向員工說明當(dāng)天的任務(wù)完成情況，如超額或按計劃完成應(yīng)對大家表示鼓勵，如未完成應(yīng)分析原因并帶頭檢討； ? 適當(dāng)時候的問候及生活上的關(guān)心是表達(dá)感情的很好方法； ? 在員工離開后再次檢查現(xiàn)場的整理情況，特別注意水、電、氣等開關(guān)的關(guān)閉； ? 檢查門窗等的關(guān)閉情況，確認(rèn)無誤后方可離開。 2023年 9月 8日 31 歐博科技 李銀安 課后作業(yè) 結(jié)合上周的作業(yè)規(guī)范內(nèi)容，與本課的相關(guān)方法運用，各拉長（副拉長）從明天開始每天填寫工作日志于上午 9： 00前交直接上司。歐博專家組及生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查！ 2023年 9月 8日 32 歐博科技 李銀安 2023年 9月 8日 33 歐博科技 李銀安 演講完畢，謝謝觀看！
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