生產(chǎn)企業(yè)erp常識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-02-12 20:38本頁(yè)面
【正文】 型 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) +訂單 D型 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 先進(jìn)管理工具 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 研發(fā) 營(yíng)業(yè) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 庫(kù)存 ATP 庫(kù)存配置 P： D比 P： D比 哪個(gè)系統(tǒng)更復(fù)雜 ? 系統(tǒng) A 系統(tǒng) B 先進(jìn)管理工具 TOC工具 在商業(yè)中運(yùn)用物理學(xué)的原理 “系統(tǒng)的自由度越大 ,它就越復(fù)雜 ” —— 高德拉特 博士 先進(jìn)管理工具 TOC工具 改善的系統(tǒng)方法 要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的突破性進(jìn)展，我們必須找到制約系統(tǒng)整體表現(xiàn)的關(guān)鍵“ 杠桿點(diǎn) ”，同時(shí)，創(chuàng)造出通過充分利用杠桿點(diǎn)資源從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體績(jī)效提升的方法 …… 物理的層面 邏輯的層面 ?20 ?2 ?16 ?15 ?10 Cause 結(jié)果 結(jié)果 Effect Effect Effect Weakest Link 根源 實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”的流程 ? 因果關(guān)系的流程 ? 事實(shí) 1: 要了解一個(gè)系統(tǒng) (例如以人為基礎(chǔ)的組織 ), 我們需要從三個(gè)部分著手 : 系統(tǒng)的 目標(biāo) , 系統(tǒng)的 物理層面 和 邏輯層面 . 事實(shí) 2: 復(fù)雜系統(tǒng)的物理與邏輯層面的表現(xiàn) /產(chǎn)出都受制于 相互依存性 和 變化性 法則 : 少數(shù)關(guān)鍵因素制約著系統(tǒng)的物理與邏輯表現(xiàn) (最薄弱與重要的環(huán)節(jié) ) 先進(jìn)管理工具 TOC工具 TOC 是關(guān)于 聚焦 （集中）的方法 —— 將精力集中在正確的地方，以獲取最大限度的收益 改善組織的行動(dòng)必須著眼于對(duì)制約因素帶來(lái)正面的影響 TOC 提供系統(tǒng)而聚焦的流程，幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 “找到一個(gè)杠桿支點(diǎn)，我將可以撬動(dòng)整個(gè)地球 —— 阿基米德 什么是 TOC制約法 ? 先進(jìn)管理工具 TOC工具 1. 任何系統(tǒng)的業(yè)績(jī)都受制于它的制約因素（集中 /聚焦） 必須區(qū)分核心問題與一般問題 2. 局部改善并不意味著整體改善 (局部?jī)?yōu)化不能用來(lái)做決策依據(jù)或個(gè)人行為的準(zhǔn)則 ) 所有局部行動(dòng)必須有益于系統(tǒng)整體業(yè)績(jī) 3. 表現(xiàn)不佳并不意味著人的本性不好 對(duì)人要予以尊重 所有 TOC的解決方案都從這三條假設(shè)出發(fā) …… TOC的三個(gè)基本假設(shè) 先進(jìn)管理工具 TOC工具 先進(jìn)管理工具 TOC工具 衡量鏈條的 重量 還是 強(qiáng)度 ？ 衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 先進(jìn)管理工具 TOC工具 0: 厘清系統(tǒng)的 目標(biāo) （ 定義 制約 與 問題 ） 1: 識(shí)別 系統(tǒng)制約因素 (最弱環(huán)節(jié) ) 2: 決定如何 挖盡 制約資源 3: 所有其他環(huán)節(jié) 遷就 上述決定 4: 為制約因素 松綁 5: 如果通過上述步驟 ,制約因素得到解決， 回頭 從第 1步開始 TOC聚焦五步驟 Throughput (T) 有效產(chǎn)出 ↑ 企業(yè)藉銷售而賺回來(lái)的錢，即售價(jià) 原料價(jià) Inventory (I) 庫(kù)存 ↓ 企業(yè)買入物料，然后賣出 。 經(jīng)加工后 ,花在物 料上的錢，以買入價(jià)計(jì)算，是謂庫(kù)存。 Operating Expenses (OE) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 ↓ 企業(yè)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出 凈利 = T OE 什么是制約因素 (constraint)? 制約因素是任何限制著一個(gè)企業(yè)， 使 它不能達(dá) 成 更高利潤(rùn)或效益的東西。 先進(jìn)管理工具 TOC工具 企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？ 先進(jìn)管理工具 TOC工具 順序 傳統(tǒng)方式 日式 JIT TOC制約法 1 OE I T 2 I T I 3 T OE OE 三個(gè)衡量指標(biāo)的優(yōu)先順序 三個(gè)衡量指標(biāo)的極限值 ? 0 (理論極限 ) (理論極限 ) (現(xiàn)實(shí)極限 ) (潛在改善空間 ) (潛在改善空間 ) T (SPVC) VC OE I 先進(jìn)管理工具 TOC工具 生產(chǎn)企業(yè) ERP常識(shí) 一、制造企業(yè)困境 二、生產(chǎn)管理誤區(qū) 三、先進(jìn)管理工具 四、穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn) 穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn) ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 庫(kù)存 銷售 采購(gòu) 委外 質(zhì)量 生產(chǎn) 計(jì)劃 穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn) 系統(tǒng)安全性 數(shù)據(jù)正確性 系統(tǒng)穩(wěn)定性 處理及時(shí)性 穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn) ERP需要以 理論 為指導(dǎo)，進(jìn)行 持續(xù)的優(yōu)化 真正的 ERP不是一次實(shí)施就可以達(dá)到的 真正的 ERP不是僅僅依靠軟件就達(dá)到的 ?只有貫穿于整個(gè) 企業(yè)生命周期 的變革才能持續(xù)地帶來(lái)價(jià)值 提升價(jià)值 MRPII ? 物料平衡 ? 減少延期 JIT ? 減少梗阻 ? 提高質(zhì)量 TOC ? 改善流程 ? 翹動(dòng)瓶頸 初期僵化 的 ERP 初期優(yōu)化 初期固化 的 ERP 再優(yōu)化 再固化 持續(xù)優(yōu)化 理想的 ERP 技術(shù)的變化 新的系統(tǒng) 功能 市場(chǎng)再變化 新的業(yè)務(wù) 需要 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)變革 課后練習(xí) ERP是英文 Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。 我們的 ERP軟件幫助客戶收集信息，幫助客戶理性決策，我們的 ERP軟件幫助客戶發(fā)生觀念變革，我們的 ERP軟件幫助客戶持續(xù)概念。 請(qǐng)你以親身經(jīng)歷或者聽到的真實(shí)案例來(lái)詮釋 ERP。 體裁 —— PPT， WORD文檔，腦圖等等 背景完整，說(shuō)理清晰 演講完畢，謝謝觀看！
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