生產(chǎn)管理--企業(yè)資源規(guī)劃(erp)研討-資料下載頁
2025-01-23 22:17本頁面
【正文】 1 2 9 0 0 4 8 0 0P 1 2 1 6 0 0 2 4 0 0P 1 3 1 5 0 0 5 0 0P 1 4 7 4 0 1 2 2 0P 1 5 1 8 0 0 2 7 0 059 – 客觀方法 ? 優(yōu)點 ? 預測常用方法 – 時間數(shù)列方法預測 187。 移動平均與加權移動平均法 187。 迴歸分析法 187。 指數(shù)平滑法 – 因果分析預測方法 – 模擬試算預測方法 60 F=A + A + . . . . + A1 2 nnF= A + A + . . . . + A 1?? ?? 2 n? n移動平均法:加權移動平均法指數(shù)平滑法F + AF =1? ? ? ??2 1?F + AF =2? ? ? ??3 2?迴歸分析法：由前若干期之實際數(shù)量，計算迴 歸係數(shù)，並以迴歸直線或曲線作預測基礎61 實際值 季節(jié)係數(shù) 預測值 平均需求 預測值1 2 20 0 0 .1 3 7 5 0 . 1 39 12 2 00 0 0 .1 2 3 5 0 . 1 27 03 2 30 0 0 .1 4 1 1 0 . 1 41 14 1 80 0 0 .1 0 9 8 0 . 1 10 95 1 90 0 0 .1 1 5 2 0 . 1 19 06 3 00 0 0 .1 8 2 9 0 . 1 83 57 2 80 0 0 .1 7 1 8 0 . 1 79 4 1 6 0 0 08 2 40 0 0 .1 4 5 5 0 . 1 39 19 2 10 0 0 .1 2 8 0 0 . 1 27 010 2 40 0 0 .1 4 5 5 0 . 1 41 111 1 90 0 0 .1 1 5 9 0 . 1 10 912 1 80 0 0 .1 1 0 4 0 . 1 19 013 2 90 0 0 .1 7 3 7 0 . 1 83 514 3 00 0 0 .1 7 6 5 0 . 1 79 4 1 6 5 0 015 2 30 0 0 .1 3 4 5 0 .1 3 9 116 2 20 0 0 .1 2 8 7 0 .1 2 7 017 2 30 0 0 .1 3 4 5 0 .1 4 1 118 1 80 0 0 .1 0 5 3 0 .1 1 0 919 2 20 0 0 .1 2 8 7 0 .1 1 9 020 3 20 0 0 .1 8 7 1 0 .1 8 3 521 3 10 0 0 .1 8 1 3 0 .1 7 9 4 1 7 1 0 022 0 .1 3 9 9 2 4 6 923 0 .1 2 8 0 1 7 6 5 0 2 2 5 924 0 .1 3 9 9 2 4 6 962 ? 這配合其他預測方法預測，例如預測某產(chǎn)品的營收數(shù)字，營收數(shù)字主要由價量相乘決定，價格的變動、顧客人數(shù)的成長、每一顧客的購買量可單獨預測再加總。 營收數(shù)字每人購買數(shù)量單價之變動競爭者是否爭加顧客人數(shù)之增長原客戶之流逝新客戶人數(shù)63 – 主觀與客觀方法之整合： ? 整合兩者的優(yōu)點，可藉主觀方法提升客觀預測價值 (例如選關聯(lián)指標 )，也可藉由客觀方法使主觀經(jīng)驗得以分享他人，或形成新的專業(yè)知識。 主觀方法客觀方法低度低度高度高度不可取重個人智慧易產(chǎn)生盲點不易分享不易反應環(huán)變化 責任不清可有效整合兩者的優(yōu)勢可擴充價值64 65 演講完畢，謝謝觀看！
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