生產(chǎn)管理--企業(yè)資源規(guī)劃(erp)研討(完整版)
【正文】 、顧客人數(shù)的成長、每一顧客的購買量可單獨預(yù)測再加總。 民意團體法 187。 接單出貨承諾 銷售預(yù)測M P S A T P M R P 購料產(chǎn)能半成品/ 成品產(chǎn)製行銷功能生產(chǎn)功 能35 伍、庫存管理與異動處理 36 1. 存貨類型 – 製程存貨 – 配送存貨 2. 物料管理主要工作 – 物料規(guī)劃與物管策略制訂相關(guān)工作 – 倉儲作業(yè) – 在場物料管理作業(yè) 3. 物料配銷系統(tǒng) 一、庫存管理簡介 37 4. 庫存形式 5. 當(dāng)代物管及供應(yīng)練管理的重要理念 ︰ – 透過供商整合，建立夥伴關(guān)係 – 無庫存採購或無憑證採購的廣泛運用 – 通路組裝、製造商直接出貨 (drop shipping)等方式，進行通路整合 – 提高系統(tǒng)的透明度、強化資訊整合 – 達到物料同步化、成套化 – 採系統(tǒng)化合約 (像販賣機 )/出貨合約 (存供方式） 38 6. 倉儲作業(yè) 儲運區(qū)處規(guī)劃供應(yīng)鏈規(guī) 劃倉儲規(guī)劃異動自動化定址存放貨架安排存放策略取貨策略隨機存放分區(qū)存放單次取貨巡迴取貨分區(qū)取貨存取作業(yè)追蹤監(jiān)控出貨運送存貨管理倉儲作業(yè)與管理39 二、資料更新，異動與維護 ? 異動處理的重要性 ? MRP系統(tǒng)的主要異動處理 ? 維持 MRP資料正確性的手法 40 三、異動資料的運用 ? 物料狀況與異動資料 ERP/MRP系 統(tǒng)異動更新分析修正需求計算製造 採購驗收需求計算異動處理41 完成plete生產(chǎn)produce領(lǐng)料pick材料預(yù)撥allocate發(fā)製令release需求計算 P l a n 需求計算階段 下單階段 行動階段? 生產(chǎn)進度的控制 ? 六個進度控制點 ? 需求計算 (計劃 )階段工作 ? 下單階段工作 – 下單前動作 – 下單動作 ? 實際執(zhí)行階段工作 42 四、需求回溯與訂單凍結(jié) ? 物料的需求回溯 (requirement pegging) ? 訂單凍結(jié) 43 陸、產(chǎn)能需求與控制 44 一、物料需求與產(chǎn)能問題 ? 產(chǎn)能需求的一般處理方式 – 閉環(huán)式的 MRP設(shè)計 生產(chǎn)計劃產(chǎn)能管控 下單管控產(chǎn)能需求物料需求生產(chǎn)日程是否可行O l i v e r W . W i g h t所建議的閉環(huán)M R P架構(gòu)45 二、現(xiàn)場排程與產(chǎn)能控制 (IO控制 ) 1. 現(xiàn)場的排程與管控 2. 投入 產(chǎn)出控制 工作中心投入工作量產(chǎn)出工作量各日工作負載預(yù)計實際差異* 所有工作量都以標(biāo)準(zhǔn)工時計算46 三、 MES與限產(chǎn)能排程 ? MES(製造執(zhí)行系統(tǒng) ) ? 現(xiàn)場資訊及通訊 ? 有限排程 (Finite scheduling)排序法 ? 有限排程法與現(xiàn)場管理整合 47 四、先進排程技術(shù) (APS)與限制理論 1. 限制理論 (TOC,theory of constraints ) 鎖定限制何在如何突破限制如何善用限制減少限制壓力48 2. DBR ? 緩衝 (Buffer) ? 繩索
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1