企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)論(完整版)
【正文】 (JIT)、 制造資源計劃 (MRPII)、 計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)等。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 市 場 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 銷售工程師 技術(shù)工程師 生產(chǎn)工程師 經(jīng)營管理 營銷管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā)管理 概念工程師 （二）從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看， 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要職能 。 產(chǎn)品競爭力 體現(xiàn)在 性能、質(zhì)量、價格、交貨期 四個方面。 狹義的生產(chǎn)管理 是指對生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程進行的管理工作。一般包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行、日常生產(chǎn)準(zhǔn)備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算。 產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實際使用價值方面的特性。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營決策 銷售管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā) 保證 保證 反饋 反饋 決策系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) (1)經(jīng)營決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo) . (2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營決策的基礎(chǔ) .是企業(yè)的根本力量所在 . 只有通過生產(chǎn)活動才能將企業(yè)的經(jīng)營決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實物質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù) ， 然后進行銷售實現(xiàn)其經(jīng)營成果 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (三 )從戰(zhàn)略管理的角度看 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 。而 價格 是用戶為取得產(chǎn)品使用價值而付出的代價。包括企業(yè)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)布局，質(zhì)量管理，設(shè)備和工具管理，物資管理、能源管理、勞動組織與勞動定額管理，成本控制，用戶服務(wù)等與生產(chǎn)活動有關(guān)的管理工作。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)管理 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的 地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的 計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 與 控制 ， 是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱 。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1