生產(chǎn)企業(yè)erp常識(存儲版)
【正文】 一個人 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 一星期最多可賺多少錢？ Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020) =3000 P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9052020) =4500 ———— 總有效產(chǎn)出 7500 營運費用 6000 ———— 凈利 1500 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 每周你真的能賺到￥ 1500嗎？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 部門 工作量 C 100件 *(10+5分 )… P +50件 *5分 ……… Q =1750分 A 100件 *15分 +50件 *10分 =2023分 D 100件 *15分 +50件 *5分 =1750分 B 100件 *15分 +50件 *30分 =3000分 P Q 售價每件 ￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件 ￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 瓶頸 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 P和 Q之間，我們應優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價 ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 工時 60分 50分 P Q 售價每件 ￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件 ￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 Q Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020) =3000 B需時 50*30分 =1500分 P的有效產(chǎn)出 =N件 *(9052020) =2700 N=B剩余 900/15分 =60 ———— 虧 啦 總有效產(chǎn)出 5700 營運費用 6000 ———— 凈利 300 P Q 售價每件 ￥ 90 市場需求每周 100件 售價每
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1