生產企業(yè)erp常識-wenkub
2023-03-03 20:38:15 本頁面
【正文】 工具 生產計劃的編制 產品出貨提前期（ Delivery Lead Time） 自接到訂單起，到出貨時止的時間，簡稱 D時間 產品交付期（ Production Lead Time） 自采購原材料起，到生產完畢而可出貨時為止的時間，簡稱 P時間 P時間可以分為采購提前期 P1與生產提前期 P2 P2時間可以分為制作時間和組裝時間 先進管理工具 生產計劃的編制 DP，接單采購、接單生產 ——A型 PDP2，接單生產，按計劃備料 ——B型 P2D組裝提前期，接單組裝，按計劃置備材料半成品 ——C型 復雜的機械加工，按計劃置備材料半成品，甚至成品，按單改制 ——C +型 組裝提前期 D，按單挑庫，按計劃置備物料，組織生產 先進管理工具 生產計劃的編制 四種產銷特性 管理難度 DABCC+ 產銷特性 采購依據(jù) 制作依據(jù) 組裝依據(jù) A型 訂單 訂單 訂單 B型 預測 訂單 訂單 C型 預測 預測 訂單 C+型 預測 預測 預測 +訂單 D型 預測 預測 預測 先進管理工具 生產計劃的編制 產銷協(xié)調 研發(fā) 營業(yè) 采購 財務 生產 庫存 ATP 庫存配置 P： D比 P： D比 哪個系統(tǒng)更復雜 ? 系統(tǒng) A 系統(tǒng) B 先進管理工具 TOC工具 在商業(yè)中運用物理學的原理 “系統(tǒng)的自由度越大 ,它就越復雜 ” —— 高德拉特 博士 先進管理工具 TOC工具 改善的系統(tǒng)方法 要實現(xiàn)業(yè)績上的突破性進展，我們必須找到制約系統(tǒng)整體表現(xiàn)的關鍵“ 杠桿點 ”，同時，創(chuàng)造出通過充分利用杠桿點資源從而實現(xiàn)系統(tǒng)整體績效提升的方法 …… 物理的層面 邏輯的層面 ?20 ?2 ?16 ?15 ?10 Cause 結果 結果 Effect Effect Effect Weakest Link 根源 實現(xiàn)“目標”的流程 ? 因果關系的流程 ? 事實 1: 要了解一個系統(tǒng) (例如以人為基礎的組織 ), 我們需要從三個部分著手 : 系統(tǒng)的 目標 , 系統(tǒng)的 物理層面 和 邏輯層面 . 事實 2: 復雜系統(tǒng)的物理與邏輯層面的表現(xiàn) /產出都受制于 相互依存性 和 變化性 法則 : 少數(shù)關鍵因素制約著系統(tǒng)的物理與邏輯表現(xiàn) (最薄弱與重要的環(huán)節(jié) ) 先進管理工具 TOC工具 TOC 是關于 聚焦 （集中）的方法 —— 將精力集中在正確的地方，以獲取最大限度的收益 改善組織的行動必須著眼于對制約因素帶來正面的影響 TOC 提供系統(tǒng)而聚焦的流程，幫助組織實現(xiàn)持續(xù)改善 “找到一個杠桿支點，我將可以撬動整個地球 —— 阿基米德 什么是 TOC制約法 ? 先進管理工具 TOC工具 1. 任何系統(tǒng)的業(yè)績都受制于它的制約因素（集中 /聚焦） 必須區(qū)分核心問題與一般問題 2. 局部改善并不意味著整體改善 (局部優(yōu)化不能用來做決策依據(jù)或個人行為的準則 ) 所有局部行動必須有益于系統(tǒng)整體業(yè)績 3. 表現(xiàn)不佳并不意味著人的本性不好 對人要予以尊重 所有 TOC的解決方案都從這三條假設出發(fā) …… TOC的三個基本假設 先進管理工具 TOC工具 先進管理工具 TOC工具 衡量鏈條的 重量 還是 強度 ？ 衡量企業(yè)的標準 先進管理工具 TOC工具 0: 厘清系統(tǒng)的 目標 （ 定義 制約 與 問題 ） 1: 識別 系統(tǒng)制約因素 (最弱環(huán)節(jié) ) 2: 決定如何 挖盡 制約資源 3: 所有其他環(huán)節(jié) 遷就 上述決定 4: 為制約因素 松綁 5: 如果通過上述步驟 ,制約因素得到解決， 回頭 從第 1步開始 TOC聚焦五步驟 Throughput (T) 有效產出 ↑ 企業(yè)藉銷售而賺回來的錢，即售價 原料價 Inventory (I) 庫存 ↓ 企業(yè)買入物料，然后賣出 。物料清單(bill of material， 簡稱 BOM)是計算機可以識別的產品結構數(shù)據(jù)文件，也是 MRP的主導文件。那我們讓 C的負責人算算看吧！ 生產管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ? 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P 并實行第二位工程師的設計 P的有效產出 =100件 *(9045) =4500 B需時 100*13分 =1300分 Q的有效產出 =N件 *(1002020) =2340 N=B剩余 1100/28分 =39件 ———— P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 9 13 賺更多了耶！ 總有效產出 6840 營運費用
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