【正文】 要 4分鐘才能完成。 ？ 由物料的可用量來回答。 請你以親身經(jīng)歷或者聽到的真實(shí)案例來詮釋 ERP。 經(jīng)加工后 ,花在物 料上的錢，以買入價(jià)計(jì)算，是謂庫存。 最慢的人成了實(shí)際上的鼓手 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ? 生產(chǎn)管理誤區(qū) 安全庫存不安全 ？ 包裝盒的故事 為了保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，每次采購都會(huì)擴(kuò)大 30%，導(dǎo)致積壓包裝數(shù)百萬元 生產(chǎn)管理誤區(qū) 安全庫存不安全 ？ 安全庫存示意 生產(chǎn)管理誤區(qū) 安全庫存不安全 ？ 用最古老的公式： 安全庫存 =（預(yù)計(jì)最大消耗量 平均消耗量） *提前期 如果用統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)可以變更為： 安全庫存 =日平均消耗量 *一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差 生產(chǎn)管理誤區(qū) 安全庫存不安全 ？ 安全庫存不安全 營業(yè)計(jì)劃 市場需求 欠料 營業(yè)額 呆料 市場需求的位移迫使呆料和廢料同時(shí)上漲 需求預(yù)測非常困難 生產(chǎn)管理誤區(qū) 安全庫存不安全 ？ 企業(yè)要加強(qiáng)低水位運(yùn)行通航能力 停工待料 人員缺勤 品質(zhì)異常 機(jī)器故障 庫存水平 管理能力越高，所需庫存水平越低，資金占用越少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，而利潤越高！ 生產(chǎn)企業(yè) ERP常識(shí) 一、制造企業(yè)困境 二、生產(chǎn)管理誤區(qū) 三、先進(jìn)管理工具 四、穩(wěn)定運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn) 先進(jìn)管理工具 MRPII工具介紹 TOC工具介紹 飯局 先進(jìn)管理工具 MRPII工具 先進(jìn)管理工具 MRPII工具 先進(jìn)管理工具 MRPII工具 MRP的基本內(nèi)容是編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 引伸： （ MPS） ，即物料清單（ BOM） （現(xiàn)存量） 先進(jìn)管理工具 MRPII工具 ？ ？ ？ ，何時(shí)購買？ ？ 指的是出廠產(chǎn)品，是獨(dú)立需求件。 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ? 分析： 1. 雖然第一個(gè)工程師花 5000并未能最終帶來有效產(chǎn)出，但在現(xiàn)實(shí)工作中他并不全錯(cuò)，主要因?yàn)樗钦驹谧约翰块T角度看問題。物料可用量不同于手工管理的庫存臺(tái)帳，它是一種動(dòng)態(tài)信息 ，何時(shí)購買？ 由 MRP計(jì)算凈需求 先進(jìn)管理工具 MRPII工具 非常重要 !!! 先進(jìn)管理工具 MRPII工具 （酒 烤鴨 番茄炒蛋 …… ） 七點(diǎn) 計(jì)算 鴨 酒 雞蛋 番茄 調(diào)料 …… 冰箱里面有什么 需要做哪些菜 ？？ 什么時(shí)候 /怎么做 ？ 開始做 ………… 需要買什么？？ 購買 …… 需求 /供應(yīng)什 么 用到什 么 有什 么 生產(chǎn)什 么 采購什 么 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 物料清單 BOM 可用庫存 計(jì)劃訂單 …… 生產(chǎn) /委外加工 ………… 發(fā)料 /生產(chǎn) /入庫 ………… 計(jì)劃訂單 …… 采購訂貨 …… 到貨入庫 …… 客戶 訂單 需求 預(yù)測 先進(jìn)管理工具 MRPII工具 ，從上層開始依次向下逐步計(jì)算各產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)； ； 、已有庫存量和批量選擇條件確定其每一時(shí)區(qū)的訂貨數(shù)量； 。 體裁 —— PPT， WORD文檔，腦圖等等 背景完整，說理清晰 演講完畢，謝謝觀看！ 。 先進(jìn)管理工具 MRPII工具 圖解運(yùn)算步驟 A B E C D E B C A D 需求量100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 1 2 3 4 5 6 7 時(shí)間周期 交貨日期 下達(dá)日期 A B C D E 先進(jìn)管理工具 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)企業(yè)類型分類 A型 B型 C型 D型 采購依據(jù) 訂單 預(yù)測 預(yù)測 預(yù)測 制作依據(jù) 訂單 訂單 預(yù)測 預(yù)測 組裝依據(jù) 訂單 訂單 訂單 預(yù)測 采購時(shí)間 制作時(shí)間 組裝時(shí)間 出貨時(shí)點(diǎn) 先進(jìn)管理工具 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 產(chǎn)品出貨提前期（ Delivery Lead Time） 自接到訂單起，到出貨時(shí)止的時(shí)間，簡稱 D時(shí)間 產(chǎn)品交付期（ Production Lead Time） 自采購原材料起，到生產(chǎn)完畢而可出貨時(shí)為止的時(shí)間，簡稱 P時(shí)間 P時(shí)間可以分為采購提前期 P1與生產(chǎn)提前期 P2 P2時(shí)間可以分為制作時(shí)間和組裝時(shí)間 先進(jìn)管理工具 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 DP，接單采購、接單生產(chǎn) ——A型 PDP2，接單生產(chǎn)，按計(jì)劃備料 ——B型 P2D組裝提前期，接單組裝，按計(jì)劃置備材料半成品 ——C型 復(fù)雜的機(jī)械加工，按計(jì)劃置備材料半成品，甚至成品，按單改制 ——C +型 組裝提前期 D，按單挑庫，按計(jì)劃置備物料，組織生產(chǎn) 先進(jìn)管理工具 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 四種產(chǎn)銷特性 管理難度 DABCC+ 產(chǎn)銷特性 采購依據(jù) 制作依據(jù) 組裝依據(jù) A型 訂單 訂單 訂單 B型 預(yù)測 訂單 訂單 C型 預(yù)測 預(yù)測 訂單 C+型 預(yù)測 預(yù)測 預(yù)測 +訂單 D型 預(yù)測 預(yù)測 預(yù)測 先進(jìn)管理工具 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 研發(fā) 營業(yè) 采購 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 庫存 ATP