生產企業(yè)erp常識(已修改)
2025-02-20 20:38 本頁面
【正文】 生產企業(yè) ERP常識 用友軟件股份有限公司 U8服務產品經理 運維服務專家 馬春荃 2023年 4月 18日 生產企業(yè) ERP常識 一、制造企業(yè)困境 二、生產管理誤區(qū) 三、先進管理工具 四、穩(wěn)定運行與持續(xù)改進 原油價格波動，基本農業(yè)工業(yè)產品非理性變動 美國金融危機影響深遠 用工成本提高 新勞動保護法實施 上海企業(yè)最低用工成本約 1500 據權威部門統(tǒng)計，材料成本，在制造企業(yè)中，占據比例達 85%以上 中國企業(yè)被拖欠的海外商帳早已經超過 1000億美元，并且每年以 150億美元左右的速度增加 美國經濟增長率（ GDP）下降 1%的話，中國的出口就會降 7% 制造企業(yè)困境 外部環(huán)境 供應 支持 指導 管理 倉庫 購買 批購 合同 應付款 在途料 生產 在制品 產成品 成本 庫存商品 價格 數量 A A1 A2…….. B B1 B2……... C C1 C2……... D D1 D2……... E E1 E2……... 100 200 300 400 A B C D E 工藝料單 BOM 工裝工具 工藝路線 數量 圖標 錢 錢 錢 錢 零購 錢 制造企業(yè)困境 內部環(huán)境 制造企業(yè)困境 內部環(huán)境 多品種少批量的生產，混合排產難度大 無法如期交貨，太多“救火式”加班 訂單需要太多的跟催 生產優(yōu)先順序頻繁改變，原定計劃無法執(zhí)行 庫存不斷增加，卻常常缺關鍵物料 生產周期太長，提前期無限膨脹 生產部門往往成為市場表現不佳的替罪羊 …… 制造企業(yè)困境 面對這樣的內憂外困，我們需要找到能夠真正幫助企業(yè)擺脫困境的方法和路線圖 孤獨的單身男子 制造企業(yè)困境 舊觀念無法解決問題 加些想法，否則只是在不斷的換問題 例如：銷售預測要非常準確，否則無法進行管理 制造能力要非常平穩(wěn)，否則無法進行產銷排程 愛因斯坦 勿直接求解問題 問題 舊思考水平 新思考水平 換問題 生產企業(yè) ERP常識 一、制造企業(yè)困境 二、生產管理誤區(qū) 三、先進管理工具 四、穩(wěn)定運行與持續(xù)改進 生產管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？！ 怎樣提高效率？！ 安全庫存不安全？！ P Q 練 習 生產管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 A、 B、 C、 D各可以是一個部門，一臺設備，或者一個人 生產管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 一星期最多可賺多少錢？ Q的有效產出 =50件 *(1002020) =3000 P的有效產出 =100件 *(9052020) =4500 ———— 總有效產出 7500 營運費用 6000 ———— 凈利 1500 生產管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 每周你真的能賺到￥ 1500嗎？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 生產管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 部
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