生產(chǎn)企業(yè)erp常識-文庫吧在線文庫
【正文】 件 ￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價 ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 花在瓶頸 B 15分 30分 的時間 瓶頸每分鐘 (9045)/15 (10040)/30 有效產(chǎn)出 =￥ 3 =￥ 2 P Q 售價每件 ￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件 ￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時 100*15分 =1500分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =1800 N=B剩余 900/30分 =30件 ———— 你賺了耶！ 總有效產(chǎn)出 6300 營運費用 6000 ———— 凈利 300 P Q 售價每件 ￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件 ￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣更賺錢？ 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ? 有一個工程師要求公司同意給他￥ 5000，令他所在的部門的工序可以由原來 15分鐘縮減至 7分鐘完成 另一個工程師亦要求公司給他￥ 5000以實現(xiàn)他的新設(shè)計，什么新設(shè)計？追問之下，原來他想將一個流程所需的時間由 20分鐘增加到 22分鐘！?。? 你如果是決策人員你會怎樣回應(yīng)第一位工程師？ 第二位工程師呢？ 我們用剛才的 PQ的圖來看看吧！ 生產(chǎn)管理誤區(qū) 怎樣提高 效率 ? 原來第一位工程師想花￥ 5000用來改善 A。物料清單(bill of material， 簡稱 BOM)是計算機可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是 MRP的主導(dǎo)文件。 我們的 ERP軟件幫助客戶收集信息，幫助客戶理性決策，我們的 ERP軟件幫助客戶發(fā)生觀念變革，我們的 ERP軟件幫助客戶持續(xù)概念。 Operating Expenses (OE) 營運費用 ↓ 企業(yè)將庫存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出 凈利 = T OE 什么是制約因素 (constraint)? 制約因素是任何限制著一個企業(yè)， 使 它不能達 成 更高利潤或效益的東西。產(chǎn)品的出廠計劃，是根據(jù)銷售合同或市場預(yù)測，由主生產(chǎn)計劃 (master production schedule， 簡稱 MPS來確定。 P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 9 13 7 第二位工程師想將￥ 5000花在 B身上，將2分鐘的工作由 B轉(zhuǎn)嫁至 C， 但因為 C并不專長處理這新任務(wù)，所以
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