erp企業(yè)資源規(guī)劃概述-文庫吧在線文庫
【正文】 SCM的趨勢 。 （ 2）是否在預(yù)定時間內(nèi)完成？核對 ERP導(dǎo)入進(jìn)度表，驗證是否在當(dāng)時規(guī)畫時程內(nèi)。 另外也依據(jù)企業(yè)之需求轉(zhuǎn)移ERP軟體的系統(tǒng)技術(shù) ， 建立其自立維護(hù)的能力 。透過溝通使企業(yè)內(nèi)部全體員工對導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)產(chǎn)生共識，並且廣泛地蒐集與 ERP相關(guān)之資訊。 評估出最適合的 ERP軟體及合作夥伴 。 ? ERP:除了對製造的各種資源作規(guī)劃以外 ，並作內(nèi)部各功能的整合，外部也與客戶和供應(yīng)商作整合 。能力雜誌第 521 期 ， 1 9 9 9 / 7E R P 基本上是應(yīng)用三層式主從 （ 3 Ti e r C l i e n t S er v e r ）架構(gòu) ，並以關(guān)聯(lián)式資料庫來管理各部門的資料 ，以加快掌握企業(yè)內(nèi)部狀況及資源的速度 。經(jīng)濟(jì)部電子商務(wù)導(dǎo)航第 11 期 ， 1 9 9 9 / 4 企業(yè)資源規(guī)劃 （ ER P ）系統(tǒng) ，簡單地說就是下一代的 MRPⅡ ，為因應(yīng)新的全球競爭環(huán)境 ，如 : 多國佈點 、全球產(chǎn)品行銷 、國際外包以及各國政策 、貨幣市場等環(huán)境而誕生 。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 二 .ERP的演進(jìn) :MRP/MRP II/ERP 1. 90年代的 ERP並不是一個全新的系統(tǒng)，它是由 1970年代的物料需求計劃 (MRP)， 1980年代的製造資源規(guī)劃 (MRP II )所逐漸演進(jìn)而成 。 因此，二家公司使用的 ERP也截然不同 。 操作者、管理者學(xué)會操作，建立其自立維護(hù)的能力。 與 ERP供應(yīng)商及協(xié)助建置之顧問建立溝通管道，並了解產(chǎn)業(yè)的狀況，安排導(dǎo)入作業(yè)之實施細(xì)節(jié)，且開始蒐集產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的各式流程表單等基本資料。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 當(dāng)系統(tǒng)完成所有的工作後 ， 接下來最重要的就是軟體正式上線 ， 電腦操作者鍵入企業(yè)實務(wù)資料 。 、 上下游廠商的整合時 ， ERP企業(yè)資源規(guī)劃有其存在及發(fā)展的必要性 。 （ 1）是否達(dá)到預(yù)期的效果？核對 ERP的內(nèi)容，驗證是否依照當(dāng)時規(guī)畫要求功能。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 在前一步驟裡 ， 參與的只有專案團(tuán)隊的人 ， 但成功與否卻是決定在每個使用者身上 ， 因日後每天要操作系統(tǒng)的 ， 就是這些使用者 ， 所以此步驟主要是讓電腦操作者與產(chǎn)業(yè)之管理者學(xué)會操作 ERP軟體 。 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 基本的 ERP導(dǎo)入程序有九個步驟 (如圖 3) 先訂定企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，分析現(xiàn)有環(huán)境、組織架構(gòu)、內(nèi)部人力分析及評估預(yù)計的效益目標(biāo)、預(yù)期的系統(tǒng)建置速度。 製作電腦化需求規(guī)畫建議書，作
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