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浪潮針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)erp應(yīng)用(已修改)

2025-01-18 03:25 本頁面
 

【正文】 浪潮國(guó)強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè) ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目 錄第一部分:公司簡(jiǎn)介第一部分:公司簡(jiǎn)介第二部分: ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實(shí)施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹公司概況v公司名稱: 浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司v英文名稱 : Genersoft INC.v創(chuàng) 立: 1991年 08月v主要股東: 浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險(xiǎn)基金v職工人數(shù): 500人v董 事 長(zhǎng): 王愛先v總 經(jīng) 理: 王 虎發(fā)展歷程:從 MIS項(xiàng)目中起步v 1991年 08月,成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司,從事軟件開發(fā)工作;v 1993年年 011994年年 12月,陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家月,陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的 MIS項(xiàng)目,積累了豐富的業(yè)務(wù)模項(xiàng)目,積累了豐富的業(yè)務(wù)模型;型;v 1994年 02月,開發(fā)的國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件 DOS版通過山東省財(cái)政廳評(píng)審;v 1994年 07月,作為浪潮集團(tuán)改革試點(diǎn),進(jìn)行股份制改革,引入內(nèi)部職工股份, 并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司;v 1994年 10月,設(shè)立北京、上海分公司,開始建立全國(guó)性營(yíng)銷服務(wù)渠道。發(fā)展歷程:在高端市場(chǎng)崛起v 1995年 01月,中標(biāo)新疆石油管理局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目,同年,開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件 Windows版,進(jìn)入國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng);v 1995年年 12月,與中國(guó)石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油月,與中國(guó)石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單,占居中國(guó)財(cái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單,占居中國(guó)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)第一位;務(wù)軟件高端市場(chǎng)第一位;v 1996年 10月,與 SYBASE數(shù)據(jù)庫進(jìn)行捆綁銷售,開創(chuàng)了與國(guó)外軟件公司合作的先例;v 1997年 09月,浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件( C/S結(jié)構(gòu) WINDOWS版)通過財(cái)政部評(píng)審, 成為國(guó)內(nèi)首家通過財(cái)政部評(píng)審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財(cái)務(wù)軟件,鞏固了高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì);發(fā)展歷程:加強(qiáng)管理求發(fā)展v 1998年年 06月,開始導(dǎo)入月,開始導(dǎo)入 CMM(( Software Capability Maturity Model) ,設(shè)立管理過程改進(jìn)部,開始按國(guó)際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā),設(shè)立管理過程改進(jìn)部,開始按國(guó)際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理;和管理;v 1998年 08月,通軟公司提出了 管理過程平滑改進(jìn)模型和 浪潮國(guó)強(qiáng) ERP方案 ——“ 金環(huán)計(jì)劃 ” 。向清華大學(xué)投資成立 “ 清華 —— 浪潮國(guó)強(qiáng)信息系統(tǒng)研究所,采用 IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架 SanFrancisco;v 1999年 01月,與北大青鳥合作,開始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線,具備了軟件規(guī)模化的生產(chǎn)能力;v 1999年 07月,在市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)方面成功通過 ISO9002認(rèn)證,標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件的營(yíng)銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認(rèn)可;發(fā)展歷程:成功轉(zhuǎn)入 ERPv 1998年 12月,由通軟公司承建的中油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過中國(guó)石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定:( 1)該項(xiàng)目處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平( 2)規(guī)模、效益處于世界先進(jìn)水平;v 1998年 08月,上柴股份、煙臺(tái)汽車廠 CMIS工程的成功驗(yàn)收與上廣電金星電視機(jī)廠、恩威制藥等 ERP系統(tǒng)的實(shí)施,標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件成功轉(zhuǎn)入ERP;v 1998年 08,提出分行業(yè)的 ERP戰(zhàn)略,正式進(jìn)軍 ERP市場(chǎng),國(guó)強(qiáng) ERP被財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,并獲得科技三項(xiàng)費(fèi)用撥款XXX萬;v 1999年 06月,中標(biāo)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),成功占有石油化工行業(yè);v 1999年年 12月,國(guó)強(qiáng)正式發(fā)布分行業(yè)月,國(guó)強(qiáng)正式發(fā)布分行業(yè) ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問咨詢顧問實(shí)施顧問實(shí)施顧問項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理軟件經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品v 浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版v 浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理版v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版( C2)v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP離散生產(chǎn)類行業(yè)版( D2)v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP商品流通行業(yè)版v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP醫(yī)院行業(yè)版v 浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè) eRP旅游酒店行業(yè)版部分客戶v 集團(tuán)管理:v 中國(guó)石油集團(tuán) 中國(guó)石油股份公司v 中國(guó)石化集團(tuán) 中國(guó)石化股份公司v 福建煤炭集團(tuán)v 中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)v 中青旅集團(tuán)v 吉聯(lián)化工集團(tuán)公司v 青島港務(wù)局v 山東航空公司v 中國(guó)嘉陵集團(tuán)v 深圳國(guó)信證券v 制藥行業(yè):v 華北制藥v 恩威制藥v 通化東寶v 青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)v 敖東制藥 v 云南白藥v 榮昌肛泰 v 食品、飲料行業(yè):v 匯源果汁 v 得利斯集團(tuán)v 孔府家集團(tuán)v 雙匯集團(tuán)v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè):v 國(guó)泰君安 v 山東證券v 華泰證券 v 中信信托v 信達(dá)信托 v 湖北證券v 北京證券v 湘財(cái)政券v 長(zhǎng)江證券v 遼寧證券部分客戶v 機(jī)械加工行業(yè):v 煙臺(tái)汽車廠v 山東常林機(jī)械集團(tuán)v 山東礦山機(jī)械廠v 上廣電金星電視機(jī)廠v 上柴股份v 南方摩托v 宗申摩托v 中國(guó)輕騎集團(tuán)v 熊貓電子v 中國(guó)嘉陵集團(tuán)v 合肥美菱集團(tuán)v 能源、化工行業(yè):v 中國(guó)石油股份公司(下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個(gè)油田近 10,000家用戶)v 中國(guó)石化股份公司(下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè))v 吉聯(lián)化工公司v 寧夏靈武礦務(wù)局v 山西安泰集團(tuán) v 江蘇輪胎廠v 四中攀枝花礦務(wù)局v 商業(yè)、交通、旅游行業(yè):v 南方航空公司v 山東航空公司v 濟(jì)南鐵路局v 北京王府井v 北京世都百貨v 上海浦東時(shí)代廣場(chǎng)v 上海新華聯(lián)商場(chǎng)v 中青旅集團(tuán)v 云南旅游集團(tuán)v 泰山旅游股份v 行政、事業(yè)、文化、教育行業(yè)v 中國(guó)青少年基金會(huì)(希望工程)v 國(guó)家海洋局v 山東省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局v 大眾日?qǐng)?bào)v 杭州日?qǐng)?bào) v 長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)v 上海交大v 山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位v 濟(jì)南市政府v 山東省監(jiān)獄管理局 目 錄第一部分:公司簡(jiǎn)介第二部分: ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實(shí)施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹一、需求現(xiàn)狀分析v為什么要實(shí)施 ERP?v目的和目標(biāo)v目前存在的問題為什么要實(shí)施 ERP?ERP對(duì)于快速發(fā)展的公司來說,是一種根本的解決方案。經(jīng)過分析,我們認(rèn)為目前企業(yè)要實(shí)施 ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因:v WTO 的挑戰(zhàn): 現(xiàn)在中國(guó)加入 WTO的步伐越來越快,企業(yè)正面臨著越來越大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 v 國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng): 該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的重要因素。 v 企業(yè)發(fā)展的需要: 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨(dú)立性非常強(qiáng),在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)建設(shè)、營(yíng)銷渠道等各方面還各自為政,從企業(yè)發(fā)展的角度看,不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展和資源的充分利用,需要進(jìn)行一定層次上的整合。v 電子商務(wù): 電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢(shì),有著開放性、實(shí)時(shí)性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點(diǎn),新一輪競(jìng)爭(zhēng)將在全球形成。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言,電子商務(wù)是一個(gè)具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個(gè)高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持,而 ERP正是扮演著這樣的角色。v 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì): 由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大,分布范圍廣,信息共享成為集團(tuán)決策的重要條件。v 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程: 公司已由計(jì)劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型,快速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè),改善業(yè)務(wù)流程以贏得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 目的和目標(biāo)v中長(zhǎng)期目標(biāo)為: 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的 ERP應(yīng)用,在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上,逐步細(xì)化對(duì)企業(yè)的管理,優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金流、物流與信息流,充分利用集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)資源,降低運(yùn)營(yíng)成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化,以提高本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前存在的問題組織方面:1.國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏對(duì) ERP的全面認(rèn)識(shí)
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