【正文】 收貨 質(zhì)檢 入庫發(fā)票確認應付帳管理申請付款往來業(yè)務核銷帳齡分析表供應商管理會計處理第一階段：財務 +物流管理階段v 相關物料需求可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品配方自動生成v 采購計劃可以根據(jù)需求和實際庫存自動計算生成v 采購入庫單直接傳遞到倉庫v 發(fā)票與入庫單核對完成以后自動形成采購成本v 采購發(fā)票可以形成防偽稅控系統(tǒng)需要的進項發(fā)票文本文件庫存管理庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領料單其他出庫單生產(chǎn)管理 銷售管理 庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢 庫存收發(fā)存匯總表 庫存明細帳批次明細帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……第一階段：財務 +物流管理階段v 庫存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務，達到物流、資金流和信息流的同步一致v 可以直接處理采購入庫單和銷售提貨單v 提供多種出庫方式，并且與計價方法相分離v 月報、日報信息及時、準確存貨核算存貨核算入庫單采購發(fā)票否設置物料計價方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價格核算暫估入庫確認人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理 轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格計劃價？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表第一階段：財務 +物流管理階段銷售管理銷售管理計劃管理企業(yè)年度銷售計劃（分部門、品種、業(yè)務員）的月度計劃客戶管理 采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單 發(fā)出商品明細表應收帳管理防偽稅控系統(tǒng) 發(fā)票 應收明細帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……第一階段：財務 +物流管理階段銷售計劃：層層下達，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時查詢分銷網(wǎng)絡上各分銷點的信息傳遞手段：總部和各分銷點的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點對點通訊、 方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理v在分銷模式下，數(shù)據(jù)信息在分銷點與銷售總部之間的傳遞，可校驗實際票據(jù)（支票、匯票、發(fā)票）與數(shù)據(jù)信息是否同步v實現(xiàn)外幣核算、雙計量單位管理功能v提供對客戶欠款限額、業(yè)務員限額的管理v可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式v客戶欠款 =應收帳款 +在途應收款第一階段：財務、第一階段：財務 +物流管理階段物流管理階段第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理階段目標l在下屬企業(yè) ERP應用擴展到生產(chǎn)領域，達到全面管理的程度，由面向庫存型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笥媱澲笇碌纳a(chǎn)；l集團總部通過對數(shù)據(jù)倉庫的信息挖掘，實現(xiàn)系統(tǒng)輔助決策支持；l集團管理實現(xiàn)由基于會計憑證的管理向基于交易管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)理想的集中管理模式。l工作內(nèi)容l繼續(xù)推進下屬企業(yè)的 ERP應用工作，全面進入生產(chǎn)領域；l通過對信息資源、歷史數(shù)據(jù)的綜合應用，增加對于經(jīng)營管理的分析、預測、決策模型，完成輔助決策系統(tǒng)。l根據(jù)集團管理的需要，調(diào)整業(yè)務模式，實現(xiàn)基于業(yè)務交易的集中管理。生產(chǎn)管理制定計劃計劃輸出下達生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部車間制定產(chǎn)品配料單提交審核質(zhì)監(jiān)科審核倉庫車間領料產(chǎn)品入庫記錄工時臺時材料領用統(tǒng)計員統(tǒng)計計劃執(zhí)行統(tǒng)計材料使用統(tǒng)計工時臺時登記經(jīng)濟考核臺帳第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本管理成本管理是國強 ERP產(chǎn)品的重要組成部分，是 ERP產(chǎn)品的核心功能之一。突出計劃、控制、跟蹤、差異反饋等內(nèi)在管理控制理念，產(chǎn)品在吸收國外先進管理思想的基礎上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)管理實際現(xiàn)狀，強調(diào)適合國內(nèi)企業(yè)管理模式和管理基礎，易于被企業(yè)實際業(yè)務人員所接受，容易實施，并能很快收到應用效果。成本管理問題與企業(yè)價值鏈的每一環(huán)節(jié)緊密相關，換句話說，企業(yè)在其研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程、營銷、客戶服務、策劃與管理等等活動中，成本問題無處不有。用成本會計的語言來描述，這一系列的活動都可以是一個個的成本對象，再從成本控制的角度說，又可以將它們歸屬與不同的成本中心和責任中心。本系統(tǒng)試圖用靈活的成本對象、成本中心定義等專門的成本會計方法來實現(xiàn)成本的管理控制，并將著重解決生產(chǎn)制造過程中的成本管理問題，因為它是制造業(yè)成本管理的核心。系統(tǒng)劃分為三部分內(nèi)容來實現(xiàn)計劃、控制、跟蹤、差異反饋的管理理念，這三部分內(nèi)容分別是：成本計劃管理；成本中心會計；產(chǎn)品成本核算。第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本計劃管理第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本中心第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本核算實際成本實際成本 品種對象批別對象步驟對象…成本中心按地點匯集按設置的成本對象分配費用發(fā)生產(chǎn)品成本計算單標準產(chǎn)品成本計算單實際標準成本標準成本月末差異差異計算成本報告 …直接按實際成本計算第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 1企業(yè)為了保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對采購到廠的原輔材料、生產(chǎn)過程中的在制品、半成品以及完工產(chǎn)品進行全面的檢驗。不同的檢驗對象其檢驗方法、檢驗項目也不一致，對于原輔包裝材料，一般采用抽樣檢驗方法；對于在制品、半成品則通過數(shù)據(jù)采集、批跟蹤、工藝流程控制等方法檢驗；對于產(chǎn)成品采用抽樣檢驗及留樣觀察方式。質(zhì)檢管理系統(tǒng)正是根據(jù)上述要求，分別做質(zhì)檢管理的。第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 2重要功能□ 原料檢驗 根據(jù)不同類型的原輔包裝材料，輸入不同的檢驗報告單。對于檢驗不合格的物料，記錄處理意見。根據(jù)檢驗報告單登記 ‘原輔包裝材料質(zhì)檢臺帳 ’。對于檢驗不合格物料，登記 ‘退貨銷毀記錄 ’。查詢統(tǒng)計原輔物料的質(zhì)檢報告單、檢驗臺帳、退貨銷毀記錄?！?在制品檢驗 根據(jù)不同工序、不同類型在制品，登記不同檢驗項目的檢驗報告單。對于檢驗不合格的在制品，記錄處理意見，并做返工處理記錄。根據(jù)在制品質(zhì)檢報告單，登記 ‘綜合檢驗記錄 ’。查詢統(tǒng)計在制品的質(zhì)檢報告單、綜合檢驗記錄。□ 產(chǎn)成品檢驗 根據(jù)不同類型的產(chǎn)成品，輸入不同的檢驗報告單。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，記錄處理意見，并返工處理。根據(jù)檢驗報告單登記 ‘產(chǎn)成品質(zhì)檢臺帳 ’。查詢統(tǒng)計產(chǎn)成品質(zhì)檢報告單、檢驗臺帳、不同產(chǎn)品等級比例。對于銷售退回產(chǎn)品，做檢驗處理?！?留樣觀察 根據(jù)留樣產(chǎn)品，登記留樣觀察記錄。查詢統(tǒng)計產(chǎn)品留樣觀察記錄。第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理第三階段：電子商務與全面 ERP實現(xiàn)階段目標l實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理l實現(xiàn)基于電子商務應用的供銷鏈管理 l工作內(nèi)容l實施分銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理；l實施如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)基于電子商務應用的供銷鏈管理。企業(yè)為什么要考慮電子商務？l電子商務不只是技術(shù)或 Web的 “表現(xiàn)形式 ”，他有成為一個競爭優(yōu)勢或威脅的潛在性。l生產(chǎn)企業(yè)的上、下游行業(yè)，如化工行業(yè)和零售企業(yè)，正在嘗試和使用電子商務。l電子商務是商務，這是不爭的事實，正在其他行業(yè)中迅猛發(fā)展。l從分析制藥企業(yè)的未來競爭方面，品牌和推向市場的渠道應該得到優(yōu)化。供應商計劃客戶制造 分銷供應 制造 分銷制造供應分銷內(nèi)部或外部 內(nèi)部或外部企業(yè) ERP供應電子商務與 ERP是前后臺的關系：第三階段：電子商務與全面 ERP實現(xiàn)目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應用方案一、需求現(xiàn)狀分析 二、應用解決方案 三、實施與服務三、實施與服務 四、投資收益分析 五、典型案例介紹三、實施與服務實施風險分析如何確保成功實施方案培訓服務規(guī)章制度組織實施風險分析國內(nèi)國際90%項目實施費用超預算（ Standard Group）實施后效益不明顯 /難測算50%以上的實施并不成功（ Davenport）軟硬件費用 /咨詢費用為 1： 3平均實施時間為 1618個月低估了企業(yè)內(nèi)部的阻力 /文化阻力使用咨詢顧問不當，選型不當業(yè)務流程的重組不正確，重技術(shù)， 輕管理低估了環(huán)境變化（考慮供應商、客戶不夠）ERP概念窄，業(yè)務系統(tǒng)出現(xiàn)割裂實施目標溝通不夠全國近千家機械系統(tǒng)企業(yè)，無一家完成系統(tǒng)切換大部分企業(yè)的財務子系統(tǒng)均是孤島，價值流不能實現(xiàn)與其他信息流同步平均實施時間： 軟硬件費用 /咨詢費用為 5： 1企業(yè)越來越慎重地選擇 ERP目標不明確，盲目投資企業(yè)內(nèi)部缺乏實施組織，一把手不參與或不重視缺少管理過程改善的意識，不愿意改變