【正文】 總之，山東常林機械集團的企業(yè)信息化改造雖然剛剛起步，但明顯帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。制藥企業(yè)的典型應用：成都恩威集團五、典型案例五、典型案例山東常林機械集團是山東省最大的手扶拖拉機、柴油機、多刀切割機生產(chǎn)企業(yè)。在眾多的管理軟件中，成都恩威集團選中了浪潮國強專為制藥行業(yè)開發(fā)的 ERP軟件。有 150多萬職工的中國石油天然氣集團公司， 1999年 11月重組為 48萬人的中國石油天然氣股份有限公司，并于次年 4月在紐約證交所及香港聯(lián)交所上市。 4.方法就是在項目開始前進行廣泛的調(diào)查、成員之間經(jīng)常溝通、定期向領導進行情況匯報以及發(fā)簡報、建立有關網(wǎng)站等。原因 5．民族產(chǎn)業(yè)的代表，本地化的開發(fā)、實施、服務能力 原因 3．通過 ISO9002認證的營銷服務體系 二、應用解決方案 提高了企業(yè)的管理水平 避免重復設帳而帶來的對帳和調(diào)整差錯工作，提高了數(shù)據(jù)的準確率；減少具體的事務處理時間，提高了業(yè)務處理能力； 二、應用解決方案 快速現(xiàn)場服務 服務質(zhì)量保證： ISO9002 高水平的技術服務隊伍更低的服務成本：只相當于國外軟件服務費的 1/10規(guī)章制度規(guī)章制度的總則人員分工及崗位職責設備及應用軟件管理制度操作管理制度系統(tǒng)維護管理制度信息安全保障制度檔案管理制度組織為了保證項目的成功，企業(yè)與軟件供應商雙方要共同成立一個項目領導與推進小組，并賦予該項目小組足夠的權力，以確保在實施過程中可以解決隨時出現(xiàn)的問題。聯(lián)機維護服務區(qū)域?qū)樱焊鞔髤^(qū)技術支持中心 遍布全國的三級服務網(wǎng)絡：培訓作用有二：一是繼續(xù)造就專家的隊伍，強化這些人對項目理解和認識 ,進一步明確自身在實施過程中的職責；二是教育 “廣大員工 ”。 嚴格的規(guī)章制度是 ERP項目長期有效的保障。五、典型案例介紹三、實施與服務實施風險分析如何確保成功實施方案培訓服務規(guī)章制度組織實施風險分析國內(nèi)國際90%項目實施費用超預算（ Standard Group）實施后效益不明顯 /難測算50%以上的實施并不成功（ Davenport）軟硬件費用 /咨詢費用為 1： 3平均實施時間為 1618個月低估了企業(yè)內(nèi)部的阻力 /文化阻力使用咨詢顧問不當，選型不當業(yè)務流程的重組不正確，重技術， 輕管理低估了環(huán)境變化（考慮供應商、客戶不夠）ERP概念窄，業(yè)務系統(tǒng)出現(xiàn)割裂實施目標溝通不夠全國近千家機械系統(tǒng)企業(yè)，無一家完成系統(tǒng)切換大部分企業(yè)的財務子系統(tǒng)均是孤島，價值流不能實現(xiàn)與其他信息流同步平均實施時間： 軟硬件費用 /咨詢費用為 5： 1企業(yè)越來越慎重地選擇 ERP目標不明確，盲目投資企業(yè)內(nèi)部缺乏實施組織，一把手不參與或不重視缺少管理過程改善的意識，不愿意改變手工現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)不高，基本管理平臺不適應普遍缺少能真正實施 ERP有經(jīng)驗的管理顧問專家如何確保成功確定明確的目標是 ERP項目實施的關鍵。一、需求現(xiàn)狀分析 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應用方案供應商計劃客戶制造 分銷供應 制造 分銷制造供應分銷內(nèi)部或外部 內(nèi)部或外部企業(yè) ERP供應電子商務與 ERP是前后臺的關系：第三階段：電子商務與全面 ERP實現(xiàn)目 電子商務不只是技術或 Web的 “表現(xiàn)形式 ”，他有成為一個競爭優(yōu)勢或威脅的潛在性。企業(yè)為什么要考慮電子商務？l查詢統(tǒng)計產(chǎn)成品質(zhì)檢報告單、檢驗臺帳、不同產(chǎn)品等級比例。根據(jù)在制品質(zhì)檢報告單，登記 ‘綜合檢驗記錄 ’。 在制品檢驗 根據(jù)檢驗報告單登記 ‘原輔包裝材料質(zhì)檢臺帳 ’。 原料檢驗 第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本計劃管理第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本中心第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本核算實際成本實際成本 品種對象批別對象步驟對象…成本中心按地點匯集按設置的成本對象分配費用發(fā)生產(chǎn)品成本計算單標準產(chǎn)品成本計算單實際標準成本標準成本月末差異差異計算成本報告 …直接按實際成本計算第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 1企業(yè)為了保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對采購到廠的原輔材料、生產(chǎn)過程中的在制品、半成品以及完工產(chǎn)品進行全面的檢驗。成本管理問題與企業(yè)價值鏈的每一環(huán)節(jié)緊密相關，換句話說，企業(yè)在其研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程、營銷、客戶服務、策劃與管理等等活動中，成本問題無處不有。l工作內(nèi)容l繼續(xù)推進下屬企業(yè)的 ERP應用工作，全面進入生產(chǎn)領域；l通過對信息資源、歷史數(shù)據(jù)的綜合應用，增加對于經(jīng)營管理的分析、預測、決策模型，完成輔助決策系統(tǒng)。豐富的客戶資源信息 ，為建立客戶的評估體系提供完整的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品的制造成本中，約有70%以上是材料成本，如果不能降低物料的采購成本，則成本控制將成為一句空話。系統(tǒng)特點強化的物流批號管理功能 ，可以細化到同一批號不同日期入庫的業(yè)務。財務預算管理庫存管理采購管理銷售管理材料費用單據(jù)報表憑證提貨單入庫單憑證折舊費 ,工資費用憑證第一階段：財務、第一階段：財務 +物流管理階段物流管理階段財務軟件一般只能完成總帳、明細帳核算的業(yè)務，國強軟件如何加強財務管理：原始憑證的管理功能，將業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)有機關聯(lián)與預算充分結合，將控制貫穿在日常工作中除科目帳體系外，還增加了部門、個人、單位、臺帳、 5項專項核算等多達 9個的輔助帳加強管理財務管理財務管理第一階段：財務 +物流管理階段計劃控制下的物流管理：在產(chǎn)品結構清單（產(chǎn)品配方 BOM）的聯(lián)系下，根據(jù)生產(chǎn)計劃分解為相關物料的需求計劃，進而進一步計算產(chǎn)生建議的采購計劃，這一過程稱為 MRP計算。（集團）報表匯總與合并系統(tǒng)物流管理 分析報告會計核算存貨核算往來管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務處理報表管理現(xiàn)金流量表財務分析流第一階段：財務、第一階段：財務 +物流管理階段物流管理階段控制 戶財務：預算 應用邏輯階段目標報表合并是在匯總的基礎上，將內(nèi)部交易進行抵銷，以得到集團真實的財務狀況。4．庫存信息：包括庫存余額和收發(fā)存匯總表，入、出庫料單，庫存告警表，物料分布表，庫存資金等信息。首創(chuàng)企業(yè)對賬中心管理模式，及時形成匯總及合并報表，快速披露信息財務管理財務管理第一階段：財務 +物流管理階段在線查詢系統(tǒng)具有實時登錄異地遠程數(shù)據(jù)庫的功能，能夠在任何地方了解到企業(yè)的各種信息資源，可以 “運籌帷幄，決勝于千里之外 ”，綜合統(tǒng)計系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)挖掘技術，可以實時或脫機統(tǒng)計出各種需要的報表或分析表，是構造經(jīng)理查詢系統(tǒng)的有力工具。 浪潮國強分別 同普華永道、安盛咨詢公司合作，以國強集團財務管理系統(tǒng)幫助中國石油、中國石化股份公司實現(xiàn)境外上市 。第一階段：財務、第一階段：財務 +物流管理階段物流管理階段……集團管理應用邏輯中央備份數(shù)據(jù)庫對帳中心銷售管理采購管理客戶關系管理中央控制在線查詢庫存管理綜合統(tǒng)計標準管理總部會計核算報表匯總 /合并預算匯總 /控制經(jīng)理綜合查詢下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)合并報帳下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)集團應用邏輯集團應用邏輯第一階段：財務、第一階段：財務 +物流管理階段物流管理階段集團財務管理版包括：會計核算系統(tǒng)、財務預算系統(tǒng)、結算中心、財務分析、報賬系統(tǒng)、基于 WEB的對賬中心、報表 /報表匯總 /報表合并等模塊。階段目標集團應用方案v 國強 ERP軟件是 面向工作流設計 的，并不因為具體的工作是在哪個部門完成而對應用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅實的基礎。合并報表 數(shù)據(jù)倉庫為主題導向的、集成的、隨時間變化的、穩(wěn)定的決策制定提供統(tǒng)一的、前后一致的數(shù)據(jù)倉庫?？傮w設計思想v總體規(guī)劃與分步實施v信息集中與數(shù)據(jù)分布v業(yè)務整合與流程改善整體規(guī)劃與分步實施v “整體規(guī)劃 ”，主要是正確規(guī)劃整個集團 ERP的邏輯結構和物理結構，以企業(yè)的觀點規(guī)定好信息的流向，達到信息資源的充分共享。采用 OO