【正文】 信息化的改造 ， 不僅提高了企業(yè)的計(jì)算機(jī)的運(yùn)用水平 ， 而且也大大提高了管理層的決策分析水平 。 主要生產(chǎn) “ 沭河 ” 牌系列手扶拖拉機(jī)及柴油機(jī) ， 是一個(gè)集工程機(jī)械制造 、 農(nóng)業(yè)機(jī)械 、 林果 、 養(yǎng)殖 、 良種示范 、肥料加工為一體的企業(yè)集團(tuán) 。 各公司內(nèi)部 ， 規(guī)范了業(yè)務(wù)流程 ， 使數(shù)據(jù)能夠共享 ， 對(duì)供應(yīng)商和客戶的管理也更詳細(xì) 、 更全面 ， 節(jié)省了大量的人工 ，實(shí)現(xiàn)了以前僅靠手工無法實(shí)現(xiàn)的管理工作 。 隨著集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)水平的提高 ， 對(duì)業(yè)務(wù)管理的需求也越來越高 。中國(guó)石油現(xiàn)在只是向國(guó)際化邁出了第一步 ,如果想一開始就達(dá)到國(guó)際化水平 ,這個(gè)系統(tǒng)在這么短的時(shí)間內(nèi)可能根本就實(shí)現(xiàn)不了。 方法就是在項(xiàng)目開始前進(jìn)行廣泛的調(diào)查 、 成員之間經(jīng)常溝通 、定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情況匯報(bào)以及發(fā)簡(jiǎn)報(bào) 、 建立有關(guān)網(wǎng)站等 。 四、投資收益分析 無形效益分析 改變觀念，提高了人員素質(zhì) ； 培養(yǎng)了企業(yè)自己的技術(shù)隊(duì)伍 ； 提高了企業(yè)的管理水平 。 所以高層領(lǐng)導(dǎo)人員和其他人一樣 ， 也需要學(xué)習(xí) 。 如果教育和培訓(xùn)的工作做得不好 ， 其它部分的投資都將是浪費(fèi) 。 領(lǐng)導(dǎo)重視是 ERP項(xiàng)目成功的重要保證。 l 電子商務(wù)是商務(wù) ， 這是不爭(zhēng)的事實(shí) ， 正在其他行業(yè)中迅猛發(fā)展 。 查詢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品留樣觀察記錄 。 根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單登記 ‘ 產(chǎn)成品質(zhì)檢臺(tái)帳 ’ 。根據(jù)在制品質(zhì)檢報(bào)告單 ， 登記 ‘ 綜合檢驗(yàn)記錄 ’ 。 對(duì)于檢驗(yàn)不合格物料 ， 登記 ‘ 退貨銷毀記錄 ’ 。 質(zhì)檢管理系統(tǒng)正是根據(jù)上述要求 ， 分別做質(zhì)檢管理的 。 本系統(tǒng)試圖用靈活的成本對(duì)象 、 成本中心定義等專門的成本會(huì)計(jì)方法來實(shí)現(xiàn)成本的管理控制 ， 并將著重解決生產(chǎn)制造過程中的成本管理問題 ， 因?yàn)樗侵圃鞓I(yè)成本管理的核心 。 生產(chǎn)管理 制定計(jì)劃 計(jì)劃輸出 下達(dá)生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)部 車間 制定產(chǎn)品配料單 提交審核 質(zhì)監(jiān)科 審核 倉(cāng)庫(kù) 車間領(lǐng)料 產(chǎn)品入庫(kù) 記錄工時(shí)臺(tái)時(shí) 材料領(lǐng)用 統(tǒng)計(jì)員 統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行 統(tǒng)計(jì)材料使用 統(tǒng)計(jì)工時(shí)臺(tái)時(shí) 登記經(jīng)濟(jì)考核臺(tái)帳 第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理 成本管理 成本管理是國(guó)強(qiáng) ERP產(chǎn)品的重要組成部分 ， 是 ERP產(chǎn)品的核心功能之一 。 從集團(tuán)的角度出發(fā) ， 建立集團(tuán)層面的客戶檔案 ， 將有助于評(píng)價(jià)客戶的重要程度 ， 并進(jìn)行分類管理 。 可以管理多級(jí)辦事處的分銷體系 ， 并可以進(jìn)行不同口徑的統(tǒng)計(jì)分析 。 國(guó)強(qiáng)軟件對(duì)于物料的批號(hào)跟蹤可以直接追蹤到每一批物料的收發(fā)存情況 。 通過生產(chǎn)計(jì)劃 ， 銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況 ， 生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進(jìn)度 ， 采購(gòu)部門據(jù)以編制采購(gòu)計(jì)劃 ， 倉(cāng)庫(kù)部門據(jù)以接收入庫(kù) ，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗(yàn) ， 所以生產(chǎn)計(jì)劃的重要性可見一斑 。 集團(tuán)應(yīng)用方案 階段目標(biāo) 應(yīng)用邏輯 方案要點(diǎn) 下屬企業(yè)應(yīng)用方案 階段目標(biāo) 應(yīng)用邏輯 方案要點(diǎn) 企業(yè)應(yīng)用階段目標(biāo) 下屬企業(yè) l試點(diǎn)企業(yè)則可以建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng) ， 達(dá)到 ERP的初步應(yīng)用目標(biāo) 。 集團(tuán)總部客戶機(jī) 查詢結(jié)果： data 查詢語(yǔ)句： SQL 查詢結(jié)果： …… 查詢要求： …… XX單位 數(shù)據(jù)庫(kù) DB Inter 第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段 預(yù)算類別項(xiàng)目設(shè)置 總公司 下級(jí)單位 … 下發(fā) 接收 細(xì)化設(shè)置 預(yù)算列支 預(yù)算初始 編制預(yù)算申請(qǐng) 上報(bào) 接收 制定總編制 預(yù)算審批 預(yù)算下達(dá) 預(yù)算接收 編制細(xì)化預(yù)算 審核 控制執(zhí)行 預(yù)算調(diào)整 產(chǎn)生執(zhí)行報(bào)告 剔除異常因素 接收 匯總執(zhí)行情況 上報(bào) 產(chǎn)生預(yù)算報(bào)表 產(chǎn)生分析報(bào)告 預(yù)算編報(bào) 預(yù)算控制 預(yù)算分析 總預(yù)算調(diào)整 匯總預(yù)算報(bào)表 單位預(yù)算報(bào)表 預(yù)算調(diào)整報(bào)表 預(yù)算單位底稿 預(yù)算完成分析 預(yù)算對(duì)比分析 預(yù)算單位分析 預(yù)算構(gòu)成分析 預(yù)算進(jìn)度表 執(zhí)行明細(xì)表 預(yù)算列支報(bào)表 …… …… 錄入執(zhí)行情況 預(yù)算管理 特有的分層預(yù)算控制功能 第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段 報(bào)表合并是在匯總的基礎(chǔ)上 ， 將內(nèi)部交易進(jìn)行抵銷 ， 以得到集團(tuán)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況 。 3． 銷售信息：包括銷售計(jì)劃執(zhí)行情況 ， 銷售業(yè)績(jī) ， 應(yīng)收款 ， 客戶檔案及客戶關(guān)系 ， 銷售分支機(jī)構(gòu)信息 ， 業(yè)務(wù)員信息等 。 強(qiáng)化的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制體系 ， 有效控制及管理下級(jí)單位的運(yùn)營(yíng) 。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理版成為國(guó)內(nèi)第一家能夠同時(shí)滿足國(guó)內(nèi)股份制公司 （ PRC）和國(guó)際 （ IAS） 兩種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 。 l隨著項(xiàng)目實(shí)施 ， 因此而帶來的附加收獲則是在集團(tuán)內(nèi)建立一套關(guān)于 IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 ， 為將來建設(shè)全面的 ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ) 。 ? 國(guó)強(qiáng) ERP軟件是 面向工作流設(shè)計(jì) 的 ， 并不因?yàn)榫唧w的工作是在哪個(gè)部門完成而對(duì)應(yīng)用軟件有什么影響 ，這就為提高信息資源利用率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為主題導(dǎo)向的 、 集成的 、 隨時(shí)間變化的 、 穩(wěn)定的決策制定提供統(tǒng)一的 、前后一致的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 。 對(duì)分銷模式的企業(yè) ， 提供總部和分銷點(diǎn)的多層次管理 ， 數(shù)據(jù)傳遞快捷方便 ， 便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)管理 。 國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介 6 國(guó)強(qiáng) ERP產(chǎn)品特點(diǎn)： 真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求開發(fā) ， 融以先進(jìn)的管理思想 ， 涵蓋企業(yè)采購(gòu) 、 庫(kù)存 、 銷售 、 財(cái)務(wù)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié) ， 完整的供銷鏈管理軟件 ， 尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來源的回溯分析 。 相對(duì)于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言 ， 一般沒有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié) 。 國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介 2 用戶在實(shí)施 ERP時(shí)常感到的困惑： ? 完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應(yīng) ? 投資風(fēng)險(xiǎn)太大 ? 人員素質(zhì)提高需要有一個(gè)過程 ? 已有的 IT資源要充分利用 ? 如何不斷吸收先進(jìn)管理模式，而不停頓 ? 供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn) 國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介 3 開發(fā)商在開發(fā) ERP時(shí)常感到的困惑： ? 用戶個(gè)性化要求很強(qiáng) ? 用戶需隨時(shí)調(diào)整自己的管理過程（ Reengineering） ? 產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應(yīng)國(guó)情（用戶需求） ? 用戶希望邊投資邊受益，邊改進(jìn)邊提高 國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介 4 國(guó)強(qiáng) ERP的開發(fā)策略： 1． 引進(jìn) 、 消化 、 吸收 、 提高 2． 支持分行業(yè) 3． 支持企業(yè)管理平滑改進(jìn) 4． 支持電子商務(wù) 5． 軟件可復(fù)用技術(shù) 級(jí)別 I II III IV V 連續(xù)生產(chǎn)行業(yè) 離散生產(chǎn)行業(yè) 石油石化業(yè) 金融業(yè) 商品流通 ... 小 中 大 企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介 5 國(guó)強(qiáng) ERP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版 C2是專門針對(duì)行業(yè)開發(fā)的 ， 具有以下行業(yè)特點(diǎn)： 對(duì)于物流非常嚴(yán)格的控制 。 目前存在的問題 組織方面： 1． 國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏對(duì) ERP的全面認(rèn)識(shí) 2． 企業(yè)集團(tuán)和各下屬企業(yè)對(duì)于實(shí)施 ERP項(xiàng)目還有些細(xì)微的差異 工作流方面 ： 1． 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺少計(jì)劃管理的手段 2． 雖然部分部門建設(shè)過 IT系統(tǒng) ， 但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段 ， 成為一個(gè)個(gè)的孤島系統(tǒng) 3． 作為企業(yè)實(shí)施 ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確 4． 各企業(yè)對(duì)于發(fā)出商品的管理 、 暫估材料的管理 、 待檢物料的管理模式有差異 IT技術(shù)方面： 1． 各單位雖然有獨(dú)立的 IT部門 ， 但對(duì)于 IT部門在企業(yè)實(shí)施 ERP項(xiàng)目時(shí)的作用未加以重新確認(rèn)和定義 2． 集團(tuán)內(nèi)還缺少統(tǒng)一 、 規(guī)范 、 合理的關(guān)于數(shù)據(jù)安全 、 備份 、 災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段 3． 各單位在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時(shí) ， 由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) ， 擴(kuò)展性受到阻礙 目 錄 第一部分：公司簡(jiǎn)介 第二部分： ERP應(yīng)用方案 一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實(shí)施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹 二、應(yīng)用解決方案 國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介 總體設(shè)計(jì)思想 技術(shù)設(shè)計(jì)方案 第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段 第二階段：生產(chǎn) +全面質(zhì)量管理階段 第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實(shí)現(xiàn) 國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介 1 什么是 ERP？ ERP是 Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱 ， 直譯過來就是 “ 企業(yè)資源計(jì)劃 ” ， 是從 MRPII（ 制造資源計(jì)劃 ） 發(fā)展而來 ， MRP是 ERP的核心功能 。 ? 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)： 由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團(tuán)決策的重要條件。 ? 電子商務(wù)： 電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢(shì)，有著開放性、實(shí)時(shí)性、全球化等特征。 國(guó)強(qiáng)管理研究所北大可復(fù)用構(gòu)件研究所研發(fā)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)董事會(huì)咨詢顧問 實(shí)施顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 軟件經(jīng)理 主要產(chǎn)品 ? 浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版 ? 浪潮