【正文】 ：文件管理要包括法規(guī)信息 – 運行控制 ， 應包預案與響應是實現(xiàn)法規(guī)的重要途徑 – 檢查與糾正措施中要求定期評價法規(guī)的遵循情況 – 管理評審中要考察法規(guī)的發(fā)展 、 改善體系 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 三 、 目標和管理方案下實現(xiàn)持續(xù)改進的重要途徑 目標 降低風險 管理方案 新的目標 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 四 、 運行控制是組織控制其風險的關鍵步驟 通過文件 ， 使各項活動處于受控狀態(tài) 五 、 監(jiān)控系統(tǒng)對體系運行起到保障作用 績效測量與監(jiān)測 （ 一級監(jiān)控 ） 二級監(jiān)控：內(nèi)審 三級監(jiān)控：管理評審 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 重大安全衛(wèi)生風險之 辨識 安全衛(wèi)生風險之評估應包括： ◎正常、異常及緊急狀況（偶發(fā) 虛驚事件） ◎過去、現(xiàn)在及未來 ◎直接與間接影響 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 過去的意外報告 ? 地點 ? 機器 ? 受害人 ? 受害人年齡 ? 那時段 ? 那一天 ? 受傷部位 ? 受傷的嚴重性 ? 工種 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 問題界定 ? 我們並沒有足夠的資源將公司及工廠內(nèi)所有的因素逐一細緻地評估，因此安全小組需要選擇一個週適合的範圍 ? 假設所有潛在問題的範圍就如右邊這山形圖 ? 當你選擇擴大查看的範圍時，你只能夠集中於高峰的範圍 ? 當你選擇某一個因素的時候，便能夠更深入及詳細地考驗該問題 (如波峰爐 ) 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 有攻擊性 惡臭 尖利牙齒 危害 辨識 利爪 不受控的 活動 寄生蟲 危害 辨識 就是找出錯的地方 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 危害 辨識 的方法 結構化問卷 ◎查核表分析 (Checklist Analysis) 非結構化腦力激盪 ◎假設狀況分析 (WhatIf Review) 結構化腦力激盪 ◎危害及可操作分析(Hazard and Operability Study, HazOp) 定量／機率分析 ◎相對指數(shù)法 ◎失誤樹分析 (Fault Tree Analysis, ETA) ◎ 事件樹分析 (Event Tree Analysis, FTA) ◎ 失效模式與效應分析(Failure Modes and Effects Analysis, FMEA) 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 查核表分析 (Checklist Analysis) ◎結構化的檢查問卷，依專業(yè)經(jīng)驗、標準或法規(guī)設計問卷 ◎可應用於大部分的設計或操作 ◎可幫助缺乏經(jīng)驗的人員執(zhí)行分析 ◎分析結果的品質(zhì)有賴於檢查表的設計 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 危害及可操作分析 (Hazard and Operability Study,HazOp) ◎?qū)⒀u程分成許多單元 ◎針對每一製程單元的操作特性及參數(shù)，進行製程偏離之原因及後果分析 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 失誤樹分析圖例 頂端事件Ｔ 失誤事件Ａ 失誤事件Ｂ 或 失誤事件 Ｄ 或 基本 事件Ｃ１ 且 且 基本 事件Ｃ４ 基本 事件Ｃ 5 基本 事件Ｃ 2 基本 事件Ｃ 3 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 ?流程繪劃中有兩個基本的原素 : – 建立流程圖 – 分析每一單獨運作單元 基本的流程繪劃工具 設計及準備圖樣 收到原材料 (油、綱 ) 準備絲綱 印刷 送出產(chǎn)品 絲綱重整 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 ?大部份的流程都會有其子流程，這些子流程稱為運作單元 . 除去墨汁 除去乳狀液 除去影像 絲綱重整 弄髒後 的絲綱 已重整絲綱 基本的流程繪劃工具 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 通用運作單元圖 製造產(chǎn)品 產(chǎn)品輸出 產(chǎn)品輸入 人的因素 環(huán)境的因素 機械的因素 物料的因素 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 確定那些流程是在我們所設定範圍內(nèi) ?生產(chǎn)的主要流程 – 流程輸入的接收及儲存 (如墨水、紙、化學品 ) – 設計及準備圖樣 – 印刷 – 絲綱重整 – 送出產(chǎn)品致客戶 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 ?額外流程 /運作 – 大廈管理及保養(yǎng) – 辦工室行政 – 員工上下班交通 – 園藝 – 茶水間 確定那些流程是在我們所設定範圍內(nèi) 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 通用運作單元圖 絲印 產(chǎn)品輸出 產(chǎn)品輸入 (零件 X, Y, Z) 人的因素 ?吸入過量化學氣體不適 ?嗅覺受損 環(huán)境的因素 ?通風系統(tǒng)故障 機械的因素 高溫導致火災 物料的因素 ?大量化學液體洩漏 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 風險評估 咬傷及 感染 爪傷及刮傷 寄生蟲傳染 通行受阻，令人討厭 嗅覺不適 令人受傷 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 安全衛(wèi)生風險評估表 風險 (R)＝發(fā)生頻率（ F） 嚴重度（ S）＋法規(guī)對該項活動有明確規(guī)定者（ W）＋其他（ E） 風險等級 高度風險 中度風險 低度風險 輕微風險 等級代號 1 2 3 4 風險評分 大於 75分 70分至 74分 45分至 69分 ?。ǖ龋╈?44分 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 風險評估 ? 風險 ( R ) = 頻率 ( F ) x 後果 ( C ) 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 風險評估評分項次說明 項次 評分 項目評分 備註 F（頻率） 很不可能 1 可能性少 (年 ) 2 相當可能 (月 ) 3 可能性高 (日 ) 4 S（嚴重度） 死亡 25 殘廢 20 疾病 15 傷害 15 輕傷害 10 虛驚事故 5 設備損壞 15 環(huán)境污染 15 W（法規(guī)有否明確規(guī)定） 法規(guī)有明確規(guī)定 10 法規(guī)無明確規(guī)定 0 E（其他） 需描述理由 0~10 無特定理由以 0計算 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 風險控制 培訓 足夠 食物 經(jīng)常修剪 頸圈及皮帶 洗刷 除蟲劑 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 公共社會分析 社會 關心團體 當?shù)卣? 員工 /管理層 風險溝通 (質(zhì)量化 ) 工業(yè) /技術 風險分析 危害 辨識 後果分析 發(fā)生頻率分析 風險估計 (質(zhì)量化 /量化 ) 績效檢討與評 運作及維持 風險評估 (是否接受 ) 公共政策及法規(guī) 建立系統(tǒng) 風險控制 利害比較 是 否 否 風險管理 169。 創(chuàng)展企管有限公司版權所有 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH