生產(chǎn)計劃與交期管理教材(ppt78頁)-資料下載頁
2025-02-12 16:45本頁面
【正文】 ，立即投產(chǎn) （作生產(chǎn)指令）指定的（看板）量，以為補充n 包括最前面的前制程，依被耗用的量轉(zhuǎn)成 『看板 』 ，向供料廠商要求 『 即時 補貨』提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)交期延誤的預防與解決對策提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)交期延誤原因分析，交期過短以致生產(chǎn)準備不及，計劃不足即交付生 產(chǎn)，常使制程管理混亂。，或生產(chǎn)中設計變更、圖面管理不佳及簽樣 過遲致生產(chǎn)延誤。，進料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生。，影響交貨產(chǎn)量。，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤。，或產(chǎn)品漏排。，外包困難，工作調(diào)派失誤 … 等現(xiàn)象。（例如：沒有生管干部、缺乏生管資料、部門溝通不良、 產(chǎn)銷管理制度未建立 … 等）可能造成交期延誤之現(xiàn)象。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)交期延誤 之處 理 方式 ____配合： (1)建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權責。 (2)制定緊急訂單之處理原則。 (3)生產(chǎn)過程分析與部門權責區(qū)分。 (4)制造部門與生管部門之積極配合。，確實掌握產(chǎn)品開發(fā) 設計變更狀況。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)交期延誤 之處 理 方式 (1)產(chǎn)能管理與維持 (2)異常管理制度之推行 ____管理，確實掌握庫存資料， 供料狀況，避免欠料發(fā)生 (1)妥善制定用料計劃 (2)做好協(xié)力廠商管理 (3)帳物一致之規(guī)劃 (4)采購事前管理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)交期延誤 之處 理 方式 (1)制程中不良品的處理 (2)外包品品質(zhì)管制 (1)人員出缺勤及績效分析 (2)設備運轉(zhuǎn)率的改善 (3)生產(chǎn)準備工作簡化及時間縮短提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)如何確保如期交貨o 營銷部門應有的努力n 盡量使銷售預測準確n 使訂單承接的管理流程縮短o 采購部門應有的努力n 開發(fā)更能配合我方緊急變更需求的供料廠商n 設法縮減采購決策管理內(nèi)部時間n 運用更靈活而積極的進料稽催模式o 生產(chǎn)管理部門的努力n 使標準工時準確n 緊密的進度稽催與異狀調(diào)整o 質(zhì)量管理部門的努力n 協(xié)助供料廠商的制程質(zhì)量改善n 更靈活的進料質(zhì)量保證方法n 以有效的制程質(zhì)量管理法減少內(nèi)部制程不良o 生產(chǎn)技術工藝部門的努力n 使準備作業(yè)工時大幅縮短的工作改善n 使制程質(zhì)量不良大幅減少的工作改善提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)生產(chǎn)績效的統(tǒng)計與分析o 定時提出作業(yè)員 / 部門 / 機臺績效信息n 生產(chǎn)效率 / 人均產(chǎn)值 / 設備稼働率o 針對績效良好者 , 予以適當激勵o 針對績效不良者 , 個別關切 / 檢討 / 輔導n 每日提示 / 關切n 每周分析 / 輔導o 分析績效不良原因 , 研求改善防治對策n 損失工時原因 / 個別生產(chǎn)批效率不良原因提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)生產(chǎn)管理 電腦 化的運用 化 生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu) e化提升生產(chǎn)管理績效 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)制造業(yè) 電腦 化流程提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)電腦 化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能產(chǎn)品資料管理訂 單 管 理主生產(chǎn)計劃作業(yè)料件結(jié)構(gòu)、說明檔案維護途程計劃、分析自動列印表單成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析客戶、訂單檔建立、維護徵信處理報價處理生產(chǎn)狀況、交期安排訂單管制交運處理客戶、訂單資料統(tǒng)計、分析檔案建立、維護銷售、成本資料統(tǒng)計產(chǎn)能負荷分析物料需求分析銷售、生產(chǎn)、庫存分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)電腦 化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能庫存異動、主檔建立、維護庫存管制期終處理庫存分析盤點處理制令、重加工令、樣品制令 檔維護自制列印表單制造命令管制、處理樣品試制令管制、處理產(chǎn)銷狀況統(tǒng)計、分析產(chǎn)品需求、日 程 、計劃、日報檔維護生產(chǎn)狀況統(tǒng)計、分析工時管理制 造 命 令 管 制成 品 庫 存 管 理 生 產(chǎn) 日 程 計 劃管 制提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)如何運用 e化提升生產(chǎn)管理績效o 及時有效的制令派工管制n 集合派工的自動處理n 依據(jù)進度計劃的制令發(fā)出o 配合派工做好備料管理n 與制令派工同步的自動處理n 缺料的提示o 生產(chǎn)現(xiàn)場信息自動準確及時返饋n 電子 表單 的運用n 條形碼的運用n 現(xiàn)場信息自動收集裝置o 及時有效的進度 跟 催o 現(xiàn)場異狀的實時回應提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1