【正文】 門，PMC統(tǒng)籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。應(yīng)對(duì)當(dāng)今微利時(shí)代，我們調(diào)研并收集如西門子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想、華為等公司PMC運(yùn)作實(shí)操案例，精心完善PMC課程，幫助中國(guó)制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。【課程大綱】 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 （MTS）的特點(diǎn)（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) （MTS+MTO）的特點(diǎn) “一個(gè)流”生產(chǎn) ：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點(diǎn)第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu) （生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 ：富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作 ，需求=預(yù)測(cè)+訂單 （MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則及作用 ：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式 ：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計(jì)劃案例 ：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 ：某化工集團(tuán)的計(jì)劃管理案例第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) ：青島海爾工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析 :飛利浦(上海)各部門進(jìn)度控制實(shí)例 :中國(guó)某著名民營(yíng)公司的插單及急單管理辦法第二篇：物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念 、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別 ？ATP量作用是什么？ （SCM）基本理念及操作案例 ：上海通用電氣ERPSAP系統(tǒng)實(shí)施 第二部分：物料需求計(jì)劃的制定 、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定（超過(guò)2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定 、半成品需求計(jì)劃制定 （與供應(yīng)商約定規(guī)則）案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例 集體討論：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法 ：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實(shí)例第三部分：物料采購(gòu) （Fixed Order Quantity）（EOQ法）（Fixed Period Requirements）（Lot For Lot）找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) ：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析 （安全庫(kù)存的設(shè)置,庫(kù)存的分類管理,縮短采購(gòu)周期,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法） 第四部分：庫(kù)存控制(Stock Control) ，找到不足點(diǎn)并提出改善方法 ：杜邦公司的倉(cāng)庫(kù)安全管理八條準(zhǔn)則【老師簡(jiǎn)介】趙老師：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士），國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA），高級(jí)培訓(xùn)師。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長(zhǎng)SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO900TS16949等課程培訓(xùn)；【研究方向】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理，高效物料管理與庫(kù)存控制，高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，制造業(yè)成本全面削減、工廠成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理，卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能提升【代表客戶】中國(guó)電信、上海匯眾、正大集團(tuán)、通用藥業(yè)、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、拜耳、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)、上?；ㄍ?、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得今天，非常有幸參加公司組織的關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的培訓(xùn)活動(dòng)，在這一天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，本人一邊聽老師的精彩演講，一邊結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀及本部門的一些實(shí)際工作，反思目前工程工作方式方法存在的一些漏洞及問(wèn)題?，F(xiàn)在把這一天培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)習(xí)到一些知識(shí)要點(diǎn)及心得體會(huì)整理如下：一、防范于未然問(wèn)題要在產(chǎn)生前之前解決，講到這里我想到一個(gè)歷史典故。魏文王對(duì)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一個(gè)醫(yī)術(shù)最好呢”扁鵲答道：“長(zhǎng)兄最好，仲兄次之，我最差?！蔽耐醭泽@地問(wèn)：“你的名氣最大，為何反而是長(zhǎng)兄醫(yī)術(shù)最高呢？”扁鵲慚愧地說(shuō)：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重時(shí)，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針?lè)叛蚴窃谄つw上敷藥等大手術(shù)，故認(rèn)為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。我仲兄治病，是在治病于病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及與本鄉(xiāng)里。而我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他能事先產(chǎn)出病因，所以覺得他水平一般，但實(shí)際上他的水平最高。”“上醫(yī)治未病治病，中醫(yī)治將病之病，下醫(yī)治已病之病。”這則歷史故事里，扁鵲精辟的見解值得我們深思。以上這個(gè)歷史典故用在我們生產(chǎn)異常處理上再適應(yīng)不過(guò)了。注塑來(lái)料不良，注塑品質(zhì)注塑過(guò)程中加強(qiáng)檢驗(yàn)，YTT702電機(jī)連接件安裝孔偏斜裝配成品后連接件甩就可以止步于生產(chǎn)線；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良，工程上線前能加強(qiáng)排查產(chǎn)品存在的問(wèn)題，YTT508裝配后左右殼，電機(jī)蛋棒孔與外殼孔位不對(duì)稱就可以上線前得以解決；模具問(wèn)題，我們平時(shí)能注重模具的保養(yǎng)維護(hù)，YTT502 2模左右殼在注塑過(guò)程中就不會(huì)也粘?，F(xiàn)象導(dǎo)致注塑突然中斷。工程在后續(xù)的工作中，工程對(duì)照下一周計(jì)劃的產(chǎn)品，對(duì)涉及到工程的產(chǎn)品在周五前進(jìn)行一次排查（包括工裝夾具，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，上一次跟催存在的問(wèn)題），預(yù)防產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)出要異常。二、以銷售為中心的工廠運(yùn)作模式才是正確的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)的管理終極目標(biāo)，以銷售為中心的工廠運(yùn)作模式才是最正確的。我覺得講得很有道理，公司要營(yíng)利出貨才是硬道理，售銷和PMC需要根據(jù)雷老師講的方式月度計(jì)劃滾動(dòng)4個(gè)月（2個(gè)月訂單+2個(gè)月預(yù)測(cè)），其它部門在根據(jù)計(jì)劃推行本部門的工作，比如人員安排，工作重心，工作進(jìn)度，以保障出貨計(jì)劃順利進(jìn)行。三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)布置，雷老師講到可以考慮把附件線/絲印線合并成一條線，排成U形拉，形成一條流的生產(chǎn)線，盡管在珠三角很多企業(yè)是這樣做的，可以節(jié)約搬運(yùn)物流這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，提高整體生產(chǎn)效率。就目前我們的產(chǎn)品類別，物料異常、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等不穩(wěn)定的情況下，我個(gè)人認(rèn)為，我們目前生產(chǎn)工藝反而更適應(yīng)，當(dāng)然，我們也要朝這個(gè)方向努力。四、訂單評(píng)審的時(shí)效性訂單評(píng)審的意義在于確定這個(gè)訂單能不能接，目前我們訂單評(píng)審需要整整三天的時(shí)間，時(shí)間跨度太長(zhǎng)了，我們應(yīng)該立即作出反饋，這一點(diǎn)我個(gè)人的意見和雷老師不謀而和，我覺得我們可以在RTX上建立一個(gè)訂單評(píng)審群，由PMC主導(dǎo)，然后各個(gè)部門在半個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以作出反饋。五、關(guān)于產(chǎn)、供、銷平衡關(guān)于這一點(diǎn)，我印象最深刻的是工程經(jīng)常出一些庫(kù)存處理方案（要求PMC安排人員上線前加工），常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，如果庫(kù)存沒(méi)有及時(shí)處理，前一單的物料異常會(huì)延續(xù)到下一個(gè)訂單，造成生產(chǎn)困擾，庫(kù)存積壓，而且部份產(chǎn)品因結(jié)構(gòu)不成熟修模次數(shù)多，演變成倉(cāng)庫(kù)最后分不清哪些是合格的哪些是不良的，這就是明顯產(chǎn)、供、銷不平衡造成的。我覺得，后續(xù)，我們PMC可以參照雷老講得方法方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。以上是在培訓(xùn)過(guò)程中本人一些心得體會(huì)，最后，希望工程及各部門能在雷老師傳授的一些實(shí)用的“高招”指引下，努力改進(jìn)工作中的不足，工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。工程部：洪定浩2012/4/11