otc目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)之成果思維訓(xùn)練教材-資料下載頁(yè)
2025-02-12 13:08本頁(yè)面
【正文】 建議匯總表進(jìn)行公布。每 2月一次 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 員工意見(jiàn)匯總表 將要求列入橫向制底制約，確保制度的持續(xù)實(shí)施。 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 員工意見(jiàn)匯總表 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 明確各崗位的晉升制度 /空間 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 晉升管理制度 針對(duì)崗位的工作需要和市場(chǎng)形式，給予外訓(xùn)機(jī)會(huì)。 2023年 6月 人事主管 梁偉欽 培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 晉升通道 培訓(xùn) 《 試用期員工考核管理 》 ，明確說(shuō)明每個(gè)人員從進(jìn)廠開(kāi)始的職務(wù)晉升空間，各相應(yīng)的薪酬調(diào)整制度。 2023年 1月開(kāi)始實(shí)施 人事主管 吳新潮 《 試用期員工 考核管理 》 各部門(mén)主管部每月匯報(bào)考核名單給人事部，人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌考核的落實(shí) 2023年 6月 人事主管 吳新潮 員工考試試卷 /聯(lián)絡(luò)單 薪酬福利 通過(guò)公司導(dǎo)入精細(xì)化管理，明確 KPI 各部門(mén)主管 梁偉欽 2023年 KPI統(tǒng)計(jì)表 1落實(shí) KPI，讓 KPI對(duì)積極而努力的人落得回報(bào) 2023年 2月 各部門(mén)主管 梁偉欽 績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表 1民意調(diào)查福利，了解民眾所想。 2023年 2月 人事主管 梁偉欽 福利細(xì)則 1完善現(xiàn)有的福利制度，增加人文精神方面的細(xì)節(jié)福利。 2023年 2月 吳新潮 梁偉欽 福利細(xì)則 離職人員 約談與挽留 1修改 《 招聘離職管理制度 》 ，明確離職人員挽留機(jī)制。 2023年 4月 人事主管 人事主管 《 招聘離職 管理制度 》 1各部門(mén)主管 /領(lǐng)班經(jīng)常了解部門(mén)人員工作心態(tài)，對(duì)于有離職想法或己提出離職人員，及時(shí)了解原因。 2023年 4月 各部門(mén)領(lǐng)班 /主管 人事主管 《 離職人員 統(tǒng)計(jì)表 》 1對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，挽留住經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員 2023年 3月開(kāi)始 各部門(mén)領(lǐng)班 /主管 人事主管 《 離職約談 記錄匯總表 》 1人事主管綜合了解離職人員的工作情況與原因，代表公司對(duì)離職人員進(jìn)行溝通，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要的資源協(xié)助。 2023年 3月開(kāi)始 人事主管 人事主管 離職約談?dòng)涗? 匯總表 成果思維工具 (行動(dòng)計(jì)劃 )2 課后作業(yè)布置 ? 組織本部門(mén)人員進(jìn)行成果思維培訓(xùn)會(huì)議 ? 各部門(mén)做本部門(mén)的成果標(biāo)語(yǔ)（ 5條以上） ? 通過(guò)評(píng)審后統(tǒng)一張貼在各崗位顯眼處 ? 各部門(mén)做本部門(mén)目標(biāo)成果定義（ 1個(gè)目標(biāo)） 專業(yè)成就夢(mèng)想， 成果鑄就輝煌！ 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè) 每個(gè)小組的板報(bào)并出第一期 ? 公司最顯著的位置做出板報(bào)（各部門(mén)做自己部門(mén)的板報(bào)）（做了 500分） ? 板報(bào)的內(nèi)容要求：團(tuán)隊(duì)展示、學(xué)習(xí)分享、實(shí)施播報(bào)、企業(yè)文化窗（符合要求 500分） ? 設(shè)計(jì)美觀、內(nèi)容突出重點(diǎn)（ 100—— 500） 在各公司布置一個(gè)培訓(xùn)室 設(shè)備要求：投影儀、音響設(shè)備、無(wú)線麥、白板、 大白紙（ 400分） 大小要求： 60人培訓(xùn)（ 5060平米）（ 200分） 環(huán)境裝飾：（ 100—— 500分） 公司歷史展示 企業(yè)文化展示 展現(xiàn)企業(yè)特色 組織成果思維培訓(xùn)會(huì)議 ? 要求組織各部骨干再次進(jìn)行成果思維訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)（照片 5張）（ 500分） ? 各部門(mén)成果標(biāo)語(yǔ)（ 5條）設(shè)計(jì)噴繪并張貼在部門(mén)顯眼處（ 100—— 500分） 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1