otc目標達成系統(tǒng)之成果思維訓練教材(參考版)
2025-02-14 13:08本頁面
【正文】 2023年 3月開始 人事主管 人事主管 離職約談記錄 匯總表 成果思維工具 (行動計劃 )2 課后作業(yè)布置 ? 組織本部門人員進行成果思維培訓會議 ? 各部門做本部門的成果標語（ 5條以上） ? 通過評審后統(tǒng)一張貼在各崗位顯眼處 ? 各部門做本部門目標成果定義（ 1個目標） 專業(yè)成就夢想， 成果鑄就輝煌！ 因為專注，所以專業(yè) 每個小組的板報并出第一期 ? 公司最顯著的位置做出板報（各部門做自己部門的板報）（做了 500分） ? 板報的內(nèi)容要求：團隊展示、學習分享、實施播報、企業(yè)文化窗（符合要求 500分） ? 設計美觀、內(nèi)容突出重點（ 100—— 500） 在各公司布置一個培訓室 設備要求：投影儀、音響設備、無線麥、白板、 大白紙（ 400分） 大小要求： 60人培訓（ 5060平米）（ 200分） 環(huán)境裝飾：（ 100—— 500分） 公司歷史展示 企業(yè)文化展示 展現(xiàn)企業(yè)特色 組織成果思維培訓會議 ? 要求組織各部骨干再次進行成果思維訓練營培訓（照片 5張）（ 500分） ? 各部門成果標語（ 5條）設計噴繪并張貼在部門顯眼處（ 100—— 500分） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 4月 人事主管 人事主管 《 招聘離職 管理制度 》 1各部門主管 /領班經(jīng)常了解部門人員工作心態(tài)，對于有離職想法或己提出離職人員，及時了解原因。 2023年 2月 人事主管 梁偉欽 福利細則 1完善現(xiàn)有的福利制度，增加人文精神方面的細節(jié)福利。 2023年 6月 人事主管 梁偉欽 培訓協(xié)議書 晉升通道 培訓 《 試用期員工考核管理 》 ，明確說明每個人員從進廠開始的職務晉升空間，各相應的薪酬調(diào)整制度。每 2月一次 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 員工意見匯總表 將要求列入橫向制底制約，確保制度的持續(xù)實施。 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 員工意見匯總表 對于不能解決的事項也要備注說明清楚公司無法解決的原因。 羅榮裕 羅家樂 5月 2日 5月 31日 6月 3日 制定新客戶開發(fā)計劃 20 計劃落地執(zhí)行，執(zhí)行不到位扣 20分 羅榮裕 羅家樂 5月 2日 5月 31日 6月 3日 2 5月份銷售業(yè)績達成 60萬 統(tǒng)計 4月份銷售報表 30 統(tǒng)計報表，報表準確率每少 1%扣 10分 業(yè)務人員 李永清 5月 2日 5月 31日 6月 4日 經(jīng)銷商銷售分析 30 沒有 扣 30分 業(yè)務人員 李永清 5月 2日 5月 31日 6月 4日 組織內(nèi)部銷售培訓 (重點以業(yè)務知識與產(chǎn)品知識為主，本月舉行兩次） 30 銷售人員實到率要求 100%，每少 2%扣 10分 業(yè)務人員 李永清 5月 2日 5月 31日 6月 4日 補充業(yè)務團隊，培訓合格 30 補充 5人，培訓合格，少一人扣 6分 業(yè)務人員 李永清 5月 2日 5月 31日 6月 4日 加大網(wǎng)絡推廣，目前網(wǎng)站重建與優(yōu)化推廣已經(jīng)在進行中，預計 5月中旬可全面見效 20 詢盤客戶少 1個扣 5分 招振威 李永清 5月 2日 5月 31日 6月 4日 3 5月訂單準交率設定 90% 車間主任每天跟進并落實 《 車間計劃管控表 》 進度 ,每天登記并反饋訂單異常信息 60 每天跟進生產(chǎn)進度和反饋訂單異常信息；未完成扣 2分 /車間 王金珠 王生龍 5
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