【正文】 10:14:00 上午 10:14 上午 10:14:00三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:14 上午 三月 2110:14March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2110:14:0010:14:00March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:14:0010:14:0010:14Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 10:14:0010:14:0010:143/28/2023 10:14:00 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:14:00 上午 10:14 上午 10:14:00三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:14 上午 三月 2110:14March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2110:14:0010:14:00March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:14:0010:14Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/28 10:14:0010:14:0028 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 28 三月 202310:14:00 上午 10:14:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:14:0010:14:0010:14Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 10:14:0010:14:0010:143/28/2023 10:14:00 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。2023100169。 —— 張瑞敏 你可以拒絕學(xué)習(xí) ,但你的競爭對手不會 . —— 杰克 .韋爾奇99169。省錢省錢 80％％企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢：刷卡消費企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢：刷卡消費98169。2023 2023年， HR經(jīng)理要考慮加強兩方面的學(xué)習(xí)：96169。HR經(jīng)理怎樣成為經(jīng)理怎樣成為 ““ 21世紀的最貴世紀的最貴 ””？？ 一是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、 戰(zhàn)略的理解， 二是 HR專業(yè)技能。2023第四個就是對員工缺乏培訓(xùn)，而使企業(yè)效率受損。中國人力資源管理的五大問題？中國人力資源管理的五大問題？ 第一大問題就是人和事不匹配問題第二大問題就是激勵機制有問題，員工流動率高，員工工作不盡力。2023 要建立執(zhí)行力組織，您覺得要建立執(zhí)行力組織，您覺得您的員工需要加強哪些方面的學(xué)您的員工需要加強哪些方面的學(xué)習(xí)和提高呢？習(xí)和提高呢？ 93169。2023您的企業(yè)執(zhí)行力如何？您的企業(yè)執(zhí)行力如何？91169。2023接受接受評價評價嘗試嘗試 /測試測試理解理解員工個人員工個人認識認識投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略 評估評估企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作工作報酬報酬技術(shù)流程技術(shù)流程成果成果企業(yè)企業(yè)企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化89169。2023業(yè)績預(yù)期目標是能夠通過對轉(zhuǎn)變積極主動地控制管理而能夠通過對轉(zhuǎn)變積極主動地控制管理而實現(xiàn)的實現(xiàn)的 。這種現(xiàn)象是對轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。了解人們對構(gòu)建執(zhí)行力體系的反應(yīng)了解人們對構(gòu)建執(zhí)行力體系的反應(yīng)不了解情況不了解情況盲目樂觀盲目樂觀漠視漠視抵觸抵觸 反感反感尋求退路尋求退路絕望絕望了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 悲觀悲觀 嘗試嘗試體會理解體會理解產(chǎn)生希望產(chǎn)生希望接受接受了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 樂觀樂觀主動完成主動完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展可以預(yù)見，實施新的流程和體制的過程可以預(yù)見，實施新的流程和體制的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。2023 沒有 “管理 ”，只有 “責(zé)任 ”86169。全球富豪榜。做黑白電視機配件起家，后涉足官。打造執(zhí)行力組織，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵打造執(zhí)行力組織，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵—— —— 培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化85169。2023師父：真正專精于企業(yè)的流程與內(nèi)容83169。在尖峰時刻，員工各就各位，作自己最熟悉的部分。Taco Bell美國著名速食連鎖店，大量采用 “師徒制 ”這項工具。荷蘭 (Netherlands / Holland)畫家林布蘭（當他成名時荷蘭 還是西班牙的領(lǐng)土 , ‘ The Dutch Republic’ 成立於 1648）， 1606715 生於荷蘭南部，萊茵河 (Rhine river) 畔的萊敦 (Leyden)。82169。 明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，開展生涯設(shè)計，建立能力素質(zhì)立培訓(xùn)體系，開展生涯設(shè)計，建立能力素質(zhì)模型，固化企業(yè)取得高績效的能力。企業(yè)的競爭力實際上就是企業(yè)的運作能力，企業(yè)的競爭力實際上就是企業(yè)的運作能力，企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力（知識企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。各種分配形式的作用n 工資的作用是對一個人在組織中承擔(dān)的責(zé)任和能力表現(xiàn)的回報n 獎金的作用是對員工當前業(yè)績的直接回報n 股權(quán)的作用是對員工未來貢獻的預(yù)期回報n 福利的作用是對員工歷史貢獻的回報工資獎金股權(quán)福利經(jīng)濟分配81169。2023…… …… ……79169。 問 在 78169。問題討論問題討論薪酬調(diào)查的關(guān)鍵指標有哪些？薪酬調(diào)查的關(guān)鍵指標有哪些？2023但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力資源成本。有目的的調(diào)節(jié)，以達到企業(yè)的管理目的。兩項比較法兩項比較法76169。2023它會引起優(yōu)秀員工的不滿。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。當內(nèi)部均衡適當時，員工可以達到正常的工作效率；反之，降低工作效率。價值分配解決蛋糕如何分配出去的問題價值分配解決蛋糕如何分配出去的問題74169。2023價值創(chuàng)造解決如何把蛋糕做大的問題價值創(chuàng)造解決如何把蛋糕做大的問題72169。2023工具分配機制與形式?多種價值分配形式，機會、?職權(quán)、工資、資金、紅利、?股權(quán)、信息、學(xué)習(xí)等?分享報酬體系的建立?兩金工程（金手銬 /金飯碗）?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?富有競爭力的報酬水平確定?核心是組織權(quán)權(quán)力經(jīng)濟利益?分享價值評價 價值分配（價值實現(xiàn)與價值增值）（創(chuàng)造力：激勵）70169。力和業(yè)績而不是政治技巧?分層分類的任職資格標準工價值?培訓(xùn)開發(fā)?合法權(quán)前邊的保障評價機制與工具?選人機制，選人的人或是企業(yè)價值創(chuàng)造的主69169。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎罰分明。68169。n 既為好的月份、季度和年份作打算，也為壞的月份、季度、年份作打算。n 進行短期測評（也就是說，在每周或者每月會議上匯報業(yè)績），對良好的表現(xiàn)隨時肯定，以緩解員工長時間等待回報帶來的負面效果。n 回報制度的復(fù)雜性要與員工的知識水平相匹配。n 不要把所有的雞蛋都放在一個 “大系統(tǒng) ”的籃子里?；貓髥T工注意事項回報員工注意事項n 設(shè)計回報制度是公司達成戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的最后和最關(guān)鍵的一步。2023用的關(guān)鍵。記住，認可是最大的動力。66169。獎勵機制推行計劃執(zhí)行。用業(yè)績（執(zhí)行的結(jié)果）決定個人收入。?n問與答65169。20239%。倉庫管理員期望：及時滿足