【正文】 管理 采購 管理 庫存 管理 銷售 管理 分銷 管理 經(jīng)營 預(yù)測 從 MRP到 ERP的功能擴展 //知識點 MPS、 MRP、 CRP 庫存管理、工藝路線 工作中心、 BOM MPS、 MRP、 CRP 庫存管理、工藝路線 工作中心、 BOM MPS、 MRP、 CRP 庫存管理、工藝路線 工作中心、 BOM 財務(wù)管理 成本管理 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 銷售管理 庫存計劃 物料信息集成 庫存計劃 物料信息集成 人力資源管理 辦公室自動化 分銷資源計劃 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 集團財務(wù) 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈信息集成 功能 時間 MRP（ 70年代） MRPⅡ （ 80年代） ERP（ 90年代） 工程項目的概念與特點 //基本功 項目（ Project） 是指在一定的資源約束下， 為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一種 一次性的任務(wù) 。 工程項目的特點： 一次性； 整體性； 時間性； 約束性。 項目管理 是 20世紀(jì) 50年代后期發(fā)展 起來的一種 管理模式 網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路線法 ? 所謂 網(wǎng)絡(luò)圖 ，是一種利用圓圈、帶有箭頭的線等各種符號，全面地表述項目的活動構(gòu)成、活動間的邏輯關(guān)系及活動用時情況的圖。 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖后，管理者可以利用網(wǎng)絡(luò)圖進行工程項目的計劃工作， 關(guān)鍵路線法 (Critical Path Method)是最常應(yīng)用的方法之一。 題 26 網(wǎng)絡(luò)圖圖解計算示例 1 2 3 4 5 6 0 5 15 20 25 0 25 20 15 5 9 穿衣 洗臉 取奶 燒開水 熱奶 吃飯 5 10 5 5 10 最早完工時間 最遲開工時間 關(guān)鍵路線法（ CPM）： ①確定最早完工時間 ②確定最遲開工時間 ③確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線 關(guān)鍵路線法與計劃評審法 關(guān)鍵路線法（ CPM）： 一、作圖法 二、表格計算法 計劃評審法（ PERT）： ET=（ a+4M+b） /6 a=對作業(yè)工期的樂觀估計值 M=對作業(yè)工期最可能估計值 b=對作業(yè)工期的悲觀估計值 計劃評審法：Program Evaluation and Review Technology 杜邦公司技術(shù)人員發(fā)明的關(guān)鍵路線法和美國海軍部技術(shù)人員發(fā)明的計劃評審法。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) CPM﹠ PERT的作用 項目作業(yè)之間的邏輯關(guān)系； 各項作業(yè)所需要的完成時間； 整個項目所需要的完成時間； 在一定時間內(nèi)完成項目的關(guān)鍵作業(yè)或最重要的活動； 在一定時間內(nèi)完成項目的關(guān)鍵路線。 甘特圖 只能反應(yīng)作業(yè)的起始時間 和結(jié)束時間而不能反映出 哪些作業(yè)是主要的或是關(guān) 鍵的。 CPM﹠ PERT 六、生產(chǎn)運作系統(tǒng)管理創(chuàng)新 生產(chǎn)運作管理的創(chuàng)新方向 JIT的實施 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 敏捷制造 /快速響應(yīng)服務(wù) 大規(guī)模定制 業(yè)務(wù)流程重組 /實施服務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程重組 JIT實施的基本條件與發(fā)展 實施條件： 均衡化生產(chǎn)； 完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)； 最終產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與分包協(xié)作企業(yè)所處地域相對集中。 兩個重要發(fā)展： ①看板系統(tǒng) ②快速換模法 推式系統(tǒng)與拉式系統(tǒng)比較 //基本功 工序 1 工序 2 工序 m1 工序 m 工序 m 工序 m1 工序 2 工序 1 生產(chǎn)計劃部門 生產(chǎn)計劃部門 市場 市場 原材料 產(chǎn)品 原材料 信息 產(chǎn)品 （ a）推式系統(tǒng) （ b）拉式系統(tǒng) 關(guān)于敏捷制造（ AM）的理論 //修練功 AM定義： 能在不可預(yù)測的 持續(xù)變化的競爭環(huán)境中 使企業(yè)繁榮和成長， 并具有面對由顧客需求 的產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動的 市場做出迅速響應(yīng) 的能力 AM的特征： ⑴ 并行工程 ⑵ 學(xué)習(xí)型團隊 ⑶根據(jù)需要建立組織機構(gòu) ⑷ 多方動態(tài)合作 ⑸ 以人為本 ⑹ 適當(dāng)?shù)胤艡?quán) ⑺綠色生產(chǎn) ⑻ 工作小組柔性組合 ⑼信息共享 ⑽ 開放的體系結(jié)構(gòu) ⑾ 產(chǎn)品設(shè)計一次成功 ⑿ 產(chǎn)品終身質(zhì)量保證 ⒀ 技術(shù)的重要性 ⒁ 縮短交付周期 ⒂ 企業(yè)集成 ⒃ 基于遠景藍圖的管理與指導(dǎo) AM的三要素： ①生產(chǎn)技術(shù)②管理技術(shù)③人力資源 供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)鏈運營 //修練功 ? 面向供應(yīng)鏈的庫存管理： ； ； 方物流管理庫存。 ? 面向供應(yīng)鏈的采購管理： ； 2.向供應(yīng)商實時的響應(yīng)和實時的質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變； 協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變。 ? 面向供應(yīng)鏈的物流管理：自行或自組物流運輸，向第三方專業(yè)物流的轉(zhuǎn)變。 ? 面向供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理：由競爭關(guān)系模式向合作雙贏關(guān)系模式的轉(zhuǎn)變。 大規(guī)模定制生產(chǎn)的定義 //修練功 “大規(guī)模定制生產(chǎn)” 又名“大量定制”或“大批量定制”， 是指采用具有模塊化的產(chǎn)品、 柔性的工藝過程 和靈活的組織結(jié)構(gòu)， 以大量生產(chǎn)的效率和成本， 提供滿足個性需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 四種生產(chǎn)模式的特點比較 成本 個性化需求 高 高 低 不滿足 滿足 多樣化生產(chǎn) 定制化生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 大量定制 業(yè)務(wù)流程重組的含義與內(nèi)容 //修練功 含義： 從根本上重新思考、徹底改造企業(yè)流程，以便在成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)獲得顯著性改善。 BPR的基本內(nèi)容： 人的重組； 有強烈的市場競爭意識和危機感； 技術(shù)的重組； 組織結(jié)構(gòu)的重組； 企業(yè)文化的重組。 業(yè)務(wù)流程重組的實施過程 設(shè) 計 遠 景 項 目 啟 動 流 程 診 斷 設(shè) 計 新 流 程 實 施 新 流 程 流 程 評 估 持續(xù)改善 85 THE END