【正文】 在考慮你是否喜歡這個(gè)人 泛亞企管課件資料 優(yōu)秀者的 4個(gè)重要特征 ? 他們都是自我激勵(lì)型人才 ? 他們?cè)?jīng)顯示出一種激勵(lì)他人的能力，他們鼓勵(lì)同事、上級(jí)以及他們自己所在的團(tuán)隊(duì)努力工作 ? 他們?cè)?jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)與現(xiàn)在招聘職位所要求的業(yè)績(jī)相似的工作業(yè)績(jī) ? 他們?cè)?jīng)實(shí)時(shí)解決過(guò)實(shí)際問(wèn)題 泛亞企管課件資料 預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在新工作中業(yè)績(jī)的公式 ? 未來(lái)業(yè)績(jī) =天才 動(dòng)力 +團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 +過(guò)去類(lèi)似的工作業(yè)績(jī) +對(duì)工作細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決能力 泛亞企管課件資料 適用于面試各階段的最重要問(wèn)題 ? 請(qǐng)你回想一下你的職業(yè)生涯中最重要的工作業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在你愿意給我完整敘述以下嗎？ 泛亞企管課件資料 第二重要的問(wèn)題 ? 如果你想要得到這份工作，你將如何解決這個(gè)問(wèn)題（然后開(kāi)始提出問(wèn)題）？ 泛亞企管課件資料 有關(guān)影響力的提問(wèn) ? 簡(jiǎn)要概括一下你現(xiàn)在（過(guò)去）的職位，并描述一下你帶來(lái)的最大影響力（或變化） 泛亞企管課件資料 有關(guān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題 ? 請(qǐng)繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖并介紹一下你曾參與的一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，并描述你在計(jì)劃中負(fù)責(zé)的任務(wù)。（此人是否直接領(lǐng)導(dǎo)他人） ? 請(qǐng)描述一張組織結(jié)構(gòu)圖并介紹一下你是如何組建并發(fā)展這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并描述一下該團(tuán)隊(duì)最大的工作業(yè)績(jī)。（此人是否是一名經(jīng)理） 泛亞企管課件資料 面試與評(píng)估 ? 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) ? 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)情景化 ? 詢(xún)問(wèn)采用實(shí)例 ? 懷疑就是務(wù)實(shí) ? 采用多種方式 ? 按工作成就分類(lèi) 泛亞企管課件資料 寶潔公司的筆試 ? 筆試主要包括 3部分：解難能力測(cè)試、英文測(cè)試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試。 (1)解難能力測(cè)試。 這是寶潔對(duì)人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。在中國(guó)， 使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為 5個(gè) 部分，共 50小題，限時(shí) 65分鐘，全為選擇題，每題 5個(gè) 選項(xiàng)。 第一部分：讀圖題 (約 12題 )； 第二和第五部分：閱讀理解 (約 15題 )： 第三部分：計(jì)算題 (約 12題 )： 第四部分：讀表題 (約 12題 )。 泛亞企管課件資料 整套題主要考核申請(qǐng)者以下素質(zhì)：自信心 (對(duì)每個(gè)做過(guò)的題目有絕對(duì)的信心，幾乎沒(méi)有時(shí)間檢查改正 )；效率 (題多時(shí)間少 )：思維靈活 (題目種類(lèi)繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維 )，承壓能力 (解題強(qiáng)度較大， 65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈 )；迅速進(jìn)入狀態(tài) (考前無(wú)讀題時(shí)間 )；成功率 (凡事可能只有一次機(jī)會(huì) )?？荚嚱Y(jié)果采用電腦計(jì)分，如果沒(méi)通過(guò)就被淘汰了。 泛亞企管課件資料 ? (2)英文測(cè)試。這個(gè)測(cè)試主要用于考核母語(yǔ)不是英語(yǔ)的人的英文能力?？荚嚂r(shí)間為 2個(gè)小時(shí)。 45分鐘的 100道聽(tīng)力題， 75分鐘的閱讀題，以及用 1個(gè)小時(shí)回答 3道題，都是要用英文描述以往某個(gè)經(jīng)歷或者個(gè)人思想的變化。 ? (3)專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試。專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試并不是申請(qǐng)任何部門(mén)的申請(qǐng)者都需經(jīng)過(guò)該項(xiàng)測(cè)試，它主要是考核申請(qǐng)公司一些有專(zhuān)業(yè)限制的部門(mén)的同學(xué)。這些部門(mén)如研究開(kāi)發(fā)部、信息技術(shù)部和財(cái)務(wù)部等。寶潔公司的研發(fā)部門(mén)招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，并請(qǐng)公司資深科研人員加以評(píng)審，用以考察其專(zhuān)業(yè)功底。對(duì)于申請(qǐng)公司其他部門(mén)的同學(xué)，則無(wú)須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試，如市場(chǎng)部、人力資源部等。 泛亞企管課件資料 日產(chǎn)公司 ——請(qǐng)你吃飯 ? 日產(chǎn)公司認(rèn)為，那些吃飯迅速快捷的人， 一方面說(shuō)明其腸胃功能好，身強(qiáng)力壯，另一方面 他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火，富有魄力，而這正是公 司所需要的。因此對(duì)每位來(lái)應(yīng)聘的員工，日產(chǎn)公 司都要進(jìn)行一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的“用餐速度”考試 ——招待 應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會(huì)“好心” 叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那 些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開(kāi)通知單。 泛亞企管課件資料 殼牌石油 ——開(kāi)雞尾酒會(huì) ? 殼牌公司組織應(yīng)聘者參加一個(gè)雞尾酒會(huì)，公 司高級(jí)員工都來(lái)參加，酒會(huì)上由這些應(yīng)聘者與公司 員工自由交談，酒會(huì)后，由公司高級(jí)員工根據(jù)自己 的觀(guān)察和判斷，推薦合適的應(yīng)聘者參加下一輪面試。 一般那些現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者 得到下一輪面試機(jī)會(huì)。 泛亞企管課件資料 統(tǒng)一公司 ——先去掃廁所 ? 統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地 的作風(fēng)，凡來(lái)公司應(yīng)聘者公司會(huì)先給你一個(gè)拖把 叫你去掃廁所，不接受此項(xiàng)工作或只把表面洗干 凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一切利潤(rùn)都是從艱苦 勞動(dòng)中得來(lái)的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的 “敵人”。 泛亞企管課件資料 寶潔的面試由 8個(gè)核心問(wèn)題組成： ? 第一，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定 1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。 ? 第二，請(qǐng)舉例說(shuō)明你在 1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 ? 第三，請(qǐng)你描述 1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果。 ? 第四，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的。 ? 第五，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子，說(shuō)明在完成 1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 ? 第六，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子，說(shuō)明你的 1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì) 1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。 ? 第七，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行 1個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 ? 第八，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣學(xué)習(xí) 1門(mén)技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工中。 泛亞企管課件資料 麥肯錫的招聘策略 ? 麥肯錫在招聘中尋找的是具有特殊品質(zhì)的人。麥肯錫發(fā)現(xiàn)這類(lèi)人員的方法正如麥肯錫在自己的使命聲明中所列明的，麥肯錫的目標(biāo)之一是“建立一個(gè)能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵(lì)和保持杰出人才的企業(yè)”。達(dá)到這一目的的第一步就是招聘最優(yōu)秀的可能人選加入公司。 ? 正如麥肯錫人力資源部在別處說(shuō)過(guò)的，麥肯錫試圖尋找的是精華，是名牌商學(xué)院、法學(xué)院以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)研究生項(xiàng)目所培養(yǎng)出的尖子中的尖子。同時(shí)公司還將其招聘范圍擴(kuò)大到了 ″非傳統(tǒng) ″的候選人，從商學(xué)領(lǐng)域之外 (醫(yī)生、科學(xué)家、政界人士，還有其他人士 )招聘人才。 泛亞企管課件資料 ?麥肯錫公司在招聘員工時(shí)最注重分析能力。 ?麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人，他們可以把問(wèn)題分解成幾部分。麥肯錫想要的是他們知道如何把問(wèn)題組織起來(lái)的證據(jù)。同時(shí)還要看商業(yè)判斷能力，以及這個(gè)人明白他自己的解決方案的含義的感受。這也是麥肯錫為什么總喜歡用案例的原因。 ?案例是麥肯錫在面試時(shí)進(jìn)行挑選的武器。它們的范圍從一般的麥肯錫實(shí)際案例的翻版到一些稀奇古怪的類(lèi)型都有。例如：“美國(guó)有多少加油站？”“為什么下水道的蓋子是圓的？” 泛亞企管課件資料 謝謝各位！