【正文】 ———解讀中興通訊的人才招聘 通訊公司的最大特點就是高速發(fā)展。 在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復考慮后，來到人 力資源部經(jīng)理室，與建華商談何人可錄用?？偨?jīng)理看過招聘計劃后，認為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應放過任何一個宣傳企業(yè)的機會，于是選擇了第二種方案。 泛亞企管課件資料 在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理建華開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理口建華設計兩個方案： 方案一 、在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費用為 3500元。 他們將所了解的兩人資料對比如下： 泛亞企管課件資料 從以上的資料可以看出，李楚和王智勇的基本資料相當。 ? 然而，王智勇也很委屈：在來公司工作了一段時間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不一樣。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。 泛亞企管課件資料 豐田的全面招聘體系 豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任的員工 , 為此公司做出了極大的努力。如果是技術(shù)崗位工作的應聘人員 ,更加需要進行 6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試。 泛亞企管課件資料 ? 第四階段 應聘人員需要參加一個 1小時的集體面試 ,分別向豐田的招聘專家談論自己取得過的成就 ,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應聘人員的興趣和愛好 ,他們以什么為榮 ,什么樣的事業(yè)才能使應聘員工興奮 ,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。并通過網(wǎng)絡直接發(fā)送簡歷。 泛亞企管課件資料 寶潔公司的校園招聘 曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘；“由于寶潔的招聘實在做得太好，即便在求職這個對學生比較困難的關(guān)口，自己第一次感覺自己被人當作人來看，就是在這種感覺的驅(qū)使下我應該說是有些帶著理想主義來到了寶潔。 泛亞企管課件資料 ? 寶潔的自傳式申請表是由寶潔總部設計的，全球通用。 泛亞企管課件資料 某大型民營集團高薪急聘集團總裁 ? 管理專業(yè)，大專以上學歷； ? 8年以上管理工作經(jīng)驗， 5年以上大型制造類企業(yè)副總經(jīng)理以上崗位任職經(jīng)歷； ? 熟悉企業(yè)運作的生產(chǎn)、人事行政、財務、市場等各種體系與手段；熟悉 ISO， 5S管理體系； ? 英語水平良好 ? 較強的綜合管理能力與工作協(xié)調(diào)能力； ? TEL： 6666666， 6666660 周先生，呂先生 ? FAX： 66668885860 泛亞企管課件資料 招聘軟件開發(fā)總裁 共創(chuàng)未來 ? 展望一年以后 ——我們非常感謝你的出色工作使我們列入福布斯最佳網(wǎng)站名單，為了使我們的電子商務平臺前進和快速發(fā)展，我們原以為需要至少 5—10年的的軟件開發(fā)經(jīng)驗和 ASP服務器、 MS技能，以及工科學士學位背景，但是你證明我們原來的想法是錯誤的。 沒有越不過的障礙和能者為先 指導者 讓我使你高興 社會活動者 智覺者 輸贏并不重要，重要的是你有多少朋友 不求快，但求對 親善者 泛亞企管課件資料 ?什么會讓他們興奮和激動？行動 ?最大長處：讓任何人貫徹自己的意圖 ?最大的短處：有失溫柔 ?最大的擔憂：變得婆婆媽媽 ?發(fā)表見解的方式：說明簡潔，中心明確，善于把握主題和基調(diào) ?施加影響的方式：嚴密的議事日程，工作任務和行政命令 ?確定目標的方式：目標較高且比較執(zhí)著 ?與別人打交道的方式：喜歡建立高效精干的群體 ?決斷的方式：喜歡用投票表決方式做決斷，從不拖泥帶水 指導者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 ?最讓他們興奮的是什么？ “一肚子花花腸子” ?最大的長處：“其樂融融” ?最大的短處：心猿意馬 ?最大的擔憂：不被人喜歡 ?發(fā)表見解的方式：注重論證過程、頻繁發(fā)表個人見解，涉獵廣泛 ?施加影響的方式：用能言善辨或恭維人來影響群體 ?確定目標的方式：常有幾個界限不清的追求理想，?！耙魄閯e戀” ?與別人打交道的方式：喜歡忙碌于相互打交道和交換意見 ?決斷的方式：喜歡妥協(xié)及團隊的和平相處 指導者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 ?最使他們興奮的是什么？工作程序 ?最大長處：易于相處 ?最大的短處：怯懦 ?最大的擔憂：變革 ?發(fā)表見解的方式： 常扮演穿針引線的角色，或中介人、疏通者角色 ?施加影響的方式：扮演維持程序運行的角色 ?確定目標的方式：追求的目標不僅多，而且特別 ?與別人打交道的方式：喜歡親近工作群汲取不同訊息和知識 ?決斷的方式：善于反復做工作，最后達成共識 指導者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 ?他們最有興趣的事是什么？尋根問底 ?最大長處：高效率的工作 ?最大的短處：太苛刻 ?最大的擔憂：失于理性 ?發(fā)表見解的方式：善于觀察，深思熟慮，能抓住問題本質(zhì) ?施加影響的方式：知識和理性是得力武器 ?專業(yè)性確定目標的方式：認準一個目標就癡心不移 ?與別人打交道的方式：喜歡建立專業(yè)化的工作小組 ?決斷的方式：喜歡“理性”地權(quán)衡各方利弊做決斷 指導者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 1A （ ）我通常都是豁達爽快，主動去了解別人，并與他們建立關(guān)系。5A （ ）我總是愛談人們的興趣所在的事，即使這意味著游離了生意或手頭的話題。9A （ ）我通常更愿意與別人一起共事和通過他們辦事，只要可能就向他們提供支持。 13A （ ）我通常會接受別人的觀點（想法、感情和諸如此類的事情）。 17A （ ）我通常對 別人的大事小情、興趣所在和牽掛什么很敏感。哪一個更大？把較高的那個分值寫在下面的橫線上，在相應的字母上劃個圓圓。 這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)?？荚嚂r間為 2個小時。因此對每位來應聘的員工，日產(chǎn)公 司都要進行一項專門的“用餐速度”考試 ——招待 應聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會“好心” 叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那 些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開通知單。 ? 第四，請你舉 1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。 ? 正如麥肯錫人力資源部在別處說過的，麥肯錫試圖尋找的是精華，是名牌商學院、法學院以及經(jīng)濟學和金融學研究生項目所培養(yǎng)出的尖子中的尖子。它們的范圍從一般的麥肯錫實際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有。 泛亞企管課件資料 ?麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力。 ? 第六，請你舉 1個例子，說明你的 1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對 1項計劃的成功起到了重要的作用。 一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者 得到下一輪