【正文】 同時公司還將其招聘范圍擴大到了 ″非傳統(tǒng) ″的候選人，從商學領(lǐng)域之外 (醫(yī)生、科學家、政界人士，還有其他人士 )招聘人才。 泛亞企管課件資料 殼牌石油 ——開雞尾酒會 ? 殼牌公司組織應(yīng)聘者參加一個雞尾酒會，公 司高級員工都來參加，酒會上由這些應(yīng)聘者與公司 員工自由交談，酒會后，由公司高級員工根據(jù)自己 的觀察和判斷，推薦合適的應(yīng)聘者參加下一輪面試。在中國， 使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。 17B （ ）我通常只關(guān)心我自己的日程表、興趣所在和自己牽掛的事。9B （ ）我通常更愿意做事獨來獨往或不管事情牽涉到別人的程度有多大，自己總是處于主導(dǎo)地位。1B （ ）我通常都不是豁達爽快，主動去了解別人，并與他們建立關(guān)系。寶潔在中國使用自傳式申請表之前，先在中國寶潔的員工中及中國高校中分別調(diào)查取樣，匯合其全球同類問卷調(diào)查的結(jié)果，從而確定了可以通過申請表選拔關(guān)的最低考核標準。只要我們認為你的簡歷背景適合，你就有機會接到面試通知。通過 12階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。 泛亞企管課件資料 ? 什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個專業(yè)領(lǐng)域里的國內(nèi)前 5%”，這群人是一流人才。但 值得 注意 的是：王智勇在招聘過程中，沒有上一個公司主管的評價。 方案二 、在大眾媒體上做招聘，費用為 8500元； 好處是：企業(yè)影響力度很大； 不利條件：非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高； 初步選用第一種方案。工作的性質(zhì)和面試時所描述的也有所不同，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。 ? 第一階段 豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu) ,進行初步的 顫選。 ? 第五階段 通過以上四個階段 ,員工基本上被豐田公司錄用 ,但是員工需要參加第 5階段一個 25小時的全面身體檢查。 泛亞企管課件資料 ? 寶潔公司會請公司有關(guān)部門的副總監(jiān)以上高級經(jīng)理以及那些具有校友身份的公司員工來參加校園招聘會。公司的每個人都由衷感謝你所付出的巨大壓力，以及你對每個人表現(xiàn)出的同志般的友誼和尊重。6A （ ）我通常說話不武斷，而且對慢節(jié)奏我會很有耐心。 14A （ ）我通常對冒險和變革總是抱小心謹慎的態(tài)度。 工作群體運作不暢的原因 泛亞企管課件資料 差別使工作群體表面看起來錯綜復(fù)雜，但這些差別是可以利用的。 ? (3)專業(yè)技能測試。 ? 第六，請你舉 1個例子，說明你的 1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對 1項計劃的成功起到了重要的作用。它們的范圍從一般的麥肯錫實際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有。 ? 第四，請你舉 1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的?？荚嚂r間為 2個小時。哪一個更大？把較高的那個分值寫在下面的橫線上，在相應(yīng)的字母上劃個圓圓。 13A （ ）我通常會接受別人的觀點（想法、感情和諸如此類的事情）。5A （ ）我總是愛談人們的興趣所在的事，即使這意味著游離了生意或手頭的話題。 泛亞企管課件資料 某大型民營集團高薪急聘集團總裁 ? 管理專業(yè)，大專以上學歷； ? 8年以上管理工作經(jīng)驗， 5年以上大型制造類企業(yè)副總經(jīng)理以上崗位任職經(jīng)歷； ? 熟悉企業(yè)運作的生產(chǎn)、人事行政、財務(wù)、市場等各種體系與手段；熟悉 ISO， 5S管理體系； ? 英語水平良好 ? 較強的綜合管理能力與工作協(xié)調(diào)能力； ? TEL： 6666666， 6666660 周先生，呂先生 ? FAX： 66668885860 泛亞企管課件資料 招聘軟件開發(fā)總裁 共創(chuàng)未來 ? 展望一年以后 ——我們非常感謝你的出色工作使我們列入福布斯最佳網(wǎng)站名單，為了使我們的電子商務(wù)平臺前進和快速發(fā)展，我們原以為需要至少 5—10年的的軟件開發(fā)經(jīng)驗和 ASP服務(wù)器、 MS技能，以及工科學士學位背景，但是你證明我們原來的想法是錯誤的。 泛亞企管課件資料 寶潔公司的校園招聘 曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘；“由于寶潔的招聘實在做得太好，即便在求職這個對學生比較困難的關(guān)口，自己第一次感覺自己被人當作人來看，就是在這種感覺的驅(qū)使下我應(yīng)該說是有些帶著理想主義來到了寶潔。 泛亞企管課件資料 ? 第四階段 應(yīng)聘人員需要參加一個 1小時的集體面試 ,分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就 ,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好 ,他們以什么為榮 ,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮 ,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。 泛亞企管課件資料 豐田的全面招聘體系 豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任的員工 , 為此公司做出了極大的努力。 ? 然而，王智勇也很委屈：在來公司工作了一段時間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不一樣。 泛亞企管課件資料 在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理建華開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理口建華設(shè)計兩個方案： 方案一 、在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費用為 3500元。 在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復(fù)考慮后，來到人 力資源部經(jīng)理室，與建華商談何人可錄用。隨著招聘的積累，中興通訊目前的 1萬多名員工，面試人員也就超過 10萬人，搜索的簡歷超過 30萬份到 50萬份。本階段主要是評價員工的人際關(guān)系能力和決策能力。它的好處首先在于，現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會有一個基本把握，那個人是否適合英特爾，在英特爾大概會不會成功。申請表還附加一些開放式問題，供面試的經(jīng)理參考。2B （ ）我通常反應(yīng)快而草率。 10B （ ）我說起話來總是快人快語，或直截了當?shù)乇磉_自己的觀點。 18B （ ）我通常對糾紛反應(yīng)敏捷。 第一部分：讀圖題 (約 12題 )； 第二和第五部分：閱讀理解 (約 15題 )： 第三部分：計算題 (約 12題 )： 第四部分：讀表題 (約 12題 )。 泛亞企管課件資料 統(tǒng)一公司 ——先去掃廁所 ? 統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實地 的作風，凡來公司應(yīng)聘者公司會先給你一個拖把 叫你去掃廁所，不接受此項工作或只把表面洗干 凈者均不予錄用。 ?麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人，他們可以把問題分解成幾部分。達到這一目的的第一步就是招聘最優(yōu)秀的可能人選加入公司。 泛亞企管課件資料 日產(chǎn)公司 ——請你吃飯 ? 日產(chǎn)公司認為，那些吃飯迅速快捷的人， 一方面說明其腸胃功能好，身強力壯，另一方面 他們往往干事風風火火，富有魄力，而這正是公 司所需要的。 (1)解難能力測試。