【正文】 傳式申請表可以幫助其完成高質(zhì)高效的招聘工作。 泛亞企管課件資料 某大型民營集團(tuán)高薪急聘集團(tuán)總裁 ? 管理專業(yè)，大專以上學(xué)歷； ? 8年以上管理工作經(jīng)驗， 5年以上大型制造類企業(yè)副總經(jīng)理以上崗位任職經(jīng)歷； ? 熟悉企業(yè)運(yùn)作的生產(chǎn)、人事行政、財務(wù)、市場等各種體系與手段；熟悉 ISO， 5S管理體系； ? 英語水平良好 ? 較強(qiáng)的綜合管理能力與工作協(xié)調(diào)能力； ? TEL： 6666666， 6666660 周先生，呂先生 ? FAX： 66668885860 泛亞企管課件資料 招聘軟件開發(fā)總裁 共創(chuàng)未來 ? 展望一年以后 ——我們非常感謝你的出色工作使我們列入福布斯最佳網(wǎng)站名單，為了使我們的電子商務(wù)平臺前進(jìn)和快速發(fā)展，我們原以為需要至少 5—10年的的軟件開發(fā)經(jīng)驗和 ASP服務(wù)器、 MS技能，以及工科學(xué)士學(xué)位背景，但是你證明我們原來的想法是錯誤的。因為我們對你的技能和素質(zhì)了解較少，我們不會在你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成績的能力上做出讓步。 沒有越不過的障礙和能者為先 指導(dǎo)者 讓我使你高興 社會活動者 智覺者 輸贏并不重要，重要的是你有多少朋友 不求快，但求對 親善者 泛亞企管課件資料 ?什么會讓他們興奮和激動？行動 ?最大長處：讓任何人貫徹自己的意圖 ?最大的短處：有失溫柔 ?最大的擔(dān)憂：變得婆婆媽媽 ?發(fā)表見解的方式：說明簡潔，中心明確，善于把握主題和基調(diào) ?施加影響的方式：嚴(yán)密的議事日程，工作任務(wù)和行政命令 ?確定目標(biāo)的方式：目標(biāo)較高且比較執(zhí)著 ?與別人打交道的方式：喜歡建立高效精干的群體 ?決斷的方式：喜歡用投票表決方式做決斷，從不拖泥帶水 指導(dǎo)者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 ?最讓他們興奮的是什么？ “一肚子花花腸子” ?最大的長處：“其樂融融” ?最大的短處：心猿意馬 ?最大的擔(dān)憂：不被人喜歡 ?發(fā)表見解的方式：注重論證過程、頻繁發(fā)表個人見解，涉獵廣泛 ?施加影響的方式：用能言善辨或恭維人來影響群體 ?確定目標(biāo)的方式：常有幾個界限不清的追求理想，?！耙魄閯e戀” ?與別人打交道的方式：喜歡忙碌于相互打交道和交換意見 ?決斷的方式：喜歡妥協(xié)及團(tuán)隊的和平相處 指導(dǎo)者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 ?最使他們興奮的是什么？工作程序 ?最大長處：易于相處 ?最大的短處：怯懦 ?最大的擔(dān)憂：變革 ?發(fā)表見解的方式： 常扮演穿針引線的角色，或中介人、疏通者角色 ?施加影響的方式：扮演維持程序運(yùn)行的角色 ?確定目標(biāo)的方式：追求的目標(biāo)不僅多，而且特別 ?與別人打交道的方式：喜歡親近工作群汲取不同訊息和知識 ?決斷的方式：善于反復(fù)做工作，最后達(dá)成共識 指導(dǎo)者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 ?他們最有興趣的事是什么？尋根問底 ?最大長處：高效率的工作 ?最大的短處：太苛刻 ?最大的擔(dān)憂：失于理性 ?發(fā)表見解的方式：善于觀察，深思熟慮，能抓住問題本質(zhì) ?施加影響的方式：知識和理性是得力武器 ?專業(yè)性確定目標(biāo)的方式：認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)就癡心不移 ?與別人打交道的方式：喜歡建立專業(yè)化的工作小組 ?決斷的方式：喜歡“理性”地權(quán)衡各方利弊做決斷 指導(dǎo)者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 1A （ ）我通常都是豁達(dá)爽快，主動去了解別人，并與他們建立關(guān)系。3A （ ）我通常對別人占用我的時間存有戒意。5A （ ）我總是愛談人們的興趣所在的事，即使這意味著游離了生意或手頭的話題。7A （ ）我總是在了解了事實(shí)或根據(jù)的前提下才做決斷。9A （ ）我通常更愿意與別人一起共事和通過他們辦事，只要可能就向他們提供支持。 1 1 A （ ）我總是更看重思想、觀念或成效。 13A （ ）我通常會接受別人的觀點(diǎn)（想法、感情和諸如此類的事情）。 15A （ ）我總是更喜歡把個人的感情和想法悶在肚子里，只有我愿意時才 講給別人聽。 17A （ ）我通常對 別人的大事小情、興趣所在和牽掛什么很敏感。 泛亞企管課件資料 0 G D I1A 1B 2B 2A3B 3A 4A 4B5A 5B 6B 6A7B 7A 8A 8B9A 9B 10B 10A1 1B 1 1A 12A 12B13A 13B 14B 14A15B 15A 16A 16B17A 17B 18B 18A總計 總計 總計 總計請把你給出的分值填到下面表格里。哪一個更大？把較高的那個分值寫在下面的橫線上，在相應(yīng)的字母上劃個圓圓。現(xiàn)在你愿意給我完整敘述以下嗎？ 泛亞企管課件資料 第二重要的問題 ? 如果你想要得到這份工作，你將如何解決這個問題（然后開始提出問題）？ 泛亞企管課件資料 有關(guān)影響力的提問 ? 簡要概括一下你現(xiàn)在（過去）的職位，并描述一下你帶來的最大影響力（或變化） 泛亞企管課件資料 有關(guān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的問題 ? 請繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖并介紹一下你曾參與的一項團(tuán)隊計劃，并描述你在計劃中負(fù)責(zé)的任務(wù)。 這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。 泛亞企管課件資料 整套題主要考核申請者以下素質(zhì)：自信心 (對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正 )；效率 (題多時間少 )：思維靈活 (題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維 )，承壓能力 (解題強(qiáng)度較大， 65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈 )；迅速進(jìn)入狀態(tài) (考前無讀題時間 )；成功率 (凡事可能只有一次機(jī)會 )?？荚嚂r間為 2個小時。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財務(wù)部等。因此對每位來應(yīng)聘的員工，日產(chǎn)公 司都要進(jìn)行一項專門的“用餐速度”考試 ——招待 應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會“好心” 叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那 些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開通知單。他們認(rèn)為一切利潤都是從艱苦 勞動中得來的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的 “敵人”。 ? 第四，請你舉 1個例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對他人的承諾的。 ? 第八，請你舉 1個具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí) 1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工中。 ? 正如麥肯錫人力資源部在別處說過的，麥肯錫試圖尋找的是精華，是名牌商學(xué)院、法學(xué)院以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)研究生項目所培養(yǎng)出的尖子中的尖子。麥肯錫想要的是他們知道如何把問題組織起來的證據(jù)。它們的范圍從一般的麥肯錫實(shí)際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有。這也是麥肯錫為什么總喜歡用案例的原因。 泛亞企管課件資料 ?麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力。麥肯錫發(fā)現(xiàn)這類人員的方法正如麥肯錫在自己