【正文】 向同學(xué)們展示企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應(yīng)聘者勾畫(huà)出新員工的職業(yè)發(fā)展前景。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人，決策者會(huì)負(fù)一定責(zé)任，所以決策者會(huì)緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn)，絕不會(huì)出現(xiàn)裙帶關(guān)系。它的好處首先在于，現(xiàn)有的員工對(duì)英特爾很熟悉，而對(duì)自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會(huì)有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾大概會(huì)不會(huì)成功。另外，通過(guò)公司的網(wǎng)頁(yè)，你可以隨時(shí)瀏覽有哪些職位空缺。了解員工的身體一般狀況 ,和特別的情況 ,如酣酒、藥物濫用的問(wèn)題。在模擬過(guò)程中 ,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組 ,負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能 ,比如如何生產(chǎn)一種零配件 ,人員分工、材料采購(gòu)、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。本階段主要是評(píng)價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試 ,評(píng)估員工解決問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛(ài)好。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像 資料 ,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系 ,隨后填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。陳健洲形象地比喻說(shuō)，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會(huì)不斷延續(xù)下去。隨著招聘的積累，中興通訊目前的 1萬(wàn)多名員工，面試人員也就超過(guò) 10萬(wàn)人，搜索的簡(jiǎn)歷超過(guò) 30萬(wàn)份到 50萬(wàn)份。比如市場(chǎng)份額更多更大時(shí)，由于人手問(wèn)題而無(wú)暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。 那么，到底是誰(shuí)的問(wèn)題呢？ 泛亞企管課件資料 選聘一流人才 ————解讀中興通訊的人才招聘 通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。 泛亞企管課件資料 ? 王智勇來(lái)到公司工作了六個(gè)月，在工作期間，經(jīng)觀察：發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他經(jīng)常不能按時(shí)完成，有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對(duì)此職位不適合，必須加以處理。 在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復(fù)考慮后，來(lái)到人 力資源部經(jīng)理室，與建華商談何人可錄用。部門經(jīng)理于欣經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從兩人中做選擇 ―― 李楚和王智勇?？偨?jīng)理看過(guò)招聘計(jì)劃后，認(rèn)為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過(guò)任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì)，于是選擇了第二種方案。最后，總經(jīng)理說(shuō)希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才。 泛亞企管課件資料 在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理建華開(kāi)始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理口建華設(shè)計(jì)兩個(gè)方案： 方案一 、在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費(fèi)用為 3500元。 泛亞企管課件資料 其招聘廣告刊登的內(nèi)容如下： 您的就業(yè)機(jī)會(huì)在 NLC化學(xué)有限公司下屬的耐頓公司 ? 1個(gè)職位：對(duì)于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管 ? 主管生產(chǎn)部和人力資源部?jī)刹块T協(xié)調(diào)性工作 ? 抓住機(jī)會(huì)！充滿信心！ ? 請(qǐng)把簡(jiǎn)歷寄到：耐頓公司 人力資源部 收 泛亞企管課件資料 姓名 /性別 /學(xué)歷 /年齡 /工作時(shí)間 /以前的工作表現(xiàn) /結(jié)果 ? 李楚，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位， 32，有 8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)，可錄用 ? 王智勇，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位， 32， 7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò)，第一位主管評(píng)價(jià)很好，沒(méi)有第二為主管的評(píng)價(jià)資料，可錄用 在一周內(nèi)的時(shí)間里，人力資源部收到了 800多封簡(jiǎn)歷。 他們將所了解的兩人資料對(duì)比如下： 泛亞企管課件資料 從以上的資料可以看出，李楚和王智勇的基本資料相當(dāng)。 建華說(shuō)：“兩位候選人看來(lái)似乎都不錯(cuò)，你認(rèn)為哪一位更合適呢？”于欣：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問(wèn)題是王智 勇的第二家公司主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有 何不好的背景，你的意見(jiàn)呢？” 建華說(shuō)：“很好，于經(jīng)理，顯然你我對(duì)王智勇的面談表現(xiàn)都有很好 的印象，人嘛，有點(diǎn)圓滑，但我想我會(huì)很容易與他共事，相信在以后 的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。 ? 然而，王智勇也很委屈：在來(lái)公司工作了一段時(shí)間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣。對(duì)中興通訊這類的行業(yè)開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，這里的高速發(fā)展有著二個(gè)方面的含義： 一、是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大； 二、是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標(biāo)準(zhǔn)選聘和培訓(xùn)員工”的理念。 ? 談到花費(fèi)這么多的精力與時(shí)間選聘員工時(shí)，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說(shuō)，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過(guò)程，而企業(yè)招聘工作對(duì)選擇過(guò)程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請(qǐng)人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這增加了隱性成本。 泛亞企管課件資料 豐田的全面招聘體系 豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任的員工 , 為此公司做出了極大的努力。 1個(gè) 小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了 解 ,初步感受工作崗位的要求 ,同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的 過(guò)程 ,許多應(yīng)聘人員知難而退。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員 ,更加需要進(jìn)行 6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)器和工具操作測(cè)試。應(yīng)聘人員在公司的評(píng)估中心參加一個(gè) 4小時(shí)的小組討論 ,討論的過(guò)程由豐田公司的招聘專家即時(shí)觀察評(píng)估 ,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組 ,討論未來(lái)幾年汽車的主要特征是什么。 泛亞企管課件資料 ? 第四階段 應(yīng)聘人員需要參加一個(gè) 1小時(shí)的集體面試 ,分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^(guò)的成就 ,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛(ài)好 ,他們以什么為榮 ,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮 ,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。 泛亞企管課件資料 ? 最后在第六階段 新員工需要接受 6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)? 能評(píng)估 ,新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培 訓(xùn)。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡(jiǎn)歷。這比僅兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。 泛亞企管課件資料 寶潔公司的校園招聘 曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘；“由于寶潔的招聘實(shí)在做得太好，即便在求職這個(gè)對(duì)學(xué)生比較困難的關(guān)口，自己第一次感覺(jué)自己被人當(dāng)作人來(lái)看，就是在這種感覺(jué)的驅(qū)使下我應(yīng)該說(shuō)是有些帶著理想主義來(lái)到了寶潔。通過(guò)播放公司招聘專題片，公司高級(jí)經(jīng)理的有關(guān)介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應(yīng)聘學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)對(duì)寶潔公司有較為深入的了解和更多的信心。 泛亞企管課件資料 ? 寶潔的自傳式申請(qǐng)表是由寶潔總部設(shè)計(jì)的，全球通用。 ? 因?yàn)槊磕陞⒓訉殱崙?yīng)聘的同學(xué)很多，一般一個(gè)學(xué)校就有 1000多人申請(qǐng)，寶潔不可能直接去和上千名應(yīng)聘者面談，而借助于自