招聘錄用與能崗匹配案例分析教材-資料下載頁(yè)
2025-02-12 09:44本頁(yè)面
【正文】 己的企業(yè)，以不辜負(fù)企業(yè)的期望。 （ 3）費(fèi)用雖節(jié)省了，但雇員的滿(mǎn)意度卻更高。以前的招聘方案每招聘一個(gè)人要化肥 2400美元，而“肯塔基藍(lán)色”每招聘一個(gè)人只花 837美元，共節(jié)約 312600美元。 （４）這種雇員舉薦也表示了以人為本的管理思想。把企業(yè)的困難告訴給每個(gè)雇員，把雇員每個(gè)友愛(ài)的行為和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)也紀(jì)錄在企業(yè)的發(fā)展史上，不僅新雇員的獲得便捷、費(fèi)用節(jié)省，而且老雇員也更加精神煥發(fā)，團(tuán)隊(duì)比以往更具有凝聚力，雇員的歸屬感也獲得提高。 31 案例七：在 2萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中“淘金” ? 案例研究目的：向傳統(tǒng)手段提出挑戰(zhàn) ? 據(jù)介紹， 2023年，愛(ài)立信中國(guó)公司工收到 2萬(wàn)份有效求職簡(jiǎn)歷，這些求職書(shū)分別來(lái)自網(wǎng)上、報(bào)紙廣告反饋、員工推薦、獵頭公司推薦等 4個(gè)途徑，其中來(lái)自網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷最多，來(lái)自獵頭公司推薦的較少。這些簡(jiǎn)歷既包括針對(duì)性的招聘職位，也包括非針對(duì)性的空缺。愛(ài)立信中國(guó)公司 2023年的錄用比例是 4%，約 800人。 ? 目前與愛(ài)立信合作的獵頭公司比較少，全國(guó)有三家，比較常用的只有一家，而副總裁、總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)很少使用獵頭找。愛(ài)立信內(nèi)部有個(gè)人人才庫(kù)，對(duì)于比較高級(jí)的職務(wù)，愛(ài)立信一般提倡從內(nèi)部提拔。一般，從內(nèi)部提拔的員工比例不到外部招聘而來(lái)的員工 2%，但這些人對(duì)公司的影響卻很大，因?yàn)樗麄兇蟛糠终紦?jù)比較重要的職位。 32 案例七：在 2萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中“淘金” ? 愛(ài)立信對(duì)應(yīng)聘者不做應(yīng)試性質(zhì)的考試，而是進(jìn)行全面素質(zhì)的考察。由于面試工作量很大，愛(ài)立信自己的人力資源部門(mén)一般不做具體工作，而是交一些合作公司去做。這些公司對(duì)有效簡(jiǎn)歷進(jìn)行第一輪篩選，選出專(zhuān)業(yè)與空缺職務(wù)相吻合的應(yīng)聘者，進(jìn)入第二輪。在第二輪面試時(shí)，根據(jù)不同職務(wù)，會(huì)有不同考察。值得一提的是，愛(ài)立信并不拒絕那些沒(méi)有通過(guò)聘用程序的應(yīng)聘者，愛(ài)立信對(duì)“屢敗屢試”者依舊敞開(kāi)大門(mén)。對(duì)那些主動(dòng)從公司辭職再回公司應(yīng)聘的員工，愛(ài)立信一樣敞開(kāi)大門(mén)。 ? 愛(ài)立信的觀點(diǎn)是：剛進(jìn)入愛(ài)立信的一年，不叫試用期，而是工作期，只不過(guò)這時(shí)的主要工作是“接受培訓(xùn)”。 ? 人力資源總監(jiān)認(rèn)為：一個(gè)應(yīng)聘者的學(xué)歷對(duì)他所應(yīng)聘的職務(wù)有較大的影響。 33 案例七：在 2萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中“淘金” ? 案例引發(fā)的問(wèn)題 （ 1）愛(ài)立信中國(guó)公司較少使用獵頭來(lái)幫助之，在中國(guó)，獵頭公司的前景如何？ （ 2）高級(jí)經(jīng)理是內(nèi)部選拔好，還是外部招聘好？ （ 3）學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、能力、努力這些概念相同嗎？有什么顯著的區(qū)別？ （ 4）愛(ài)立信中國(guó)公司不拒絕“屢敗屢試”者，如果你是人力資源部經(jīng)理，你同意這種看法嗎？ 34 案例七：在 2萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中“淘金” ? 案例分析 （ 1）在中國(guó)，獵頭公司為什么聲譽(yù)不高？這有兩個(gè)原因：一是中國(guó)的企業(yè)家人才市場(chǎng)還不成熟，通過(guò)”獵頭“招聘沒(méi)有把握，企業(yè)家個(gè)人的信譽(yù)度也尚未建立；二是獵頭公司本身也不成熟，既缺少足夠的人才信息，也缺少足夠的甄選 辦法，所以愛(ài)立信中國(guó)公司不依靠獵頭公司而進(jìn)行獨(dú)立招聘是有道理的。 （ 2）愛(ài)立信公司不設(shè)立使用期，只對(duì)新來(lái)的畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)和輪訓(xùn)。這種方法，使新員工有歸屬感，同時(shí)培訓(xùn)后定崗，對(duì)于執(zhí)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定也有幫助，員工的有時(shí)和劣勢(shì)會(huì)在培訓(xùn)中被發(fā)現(xiàn)。 （ 3）大公司的內(nèi)部有一個(gè)很大的人才庫(kù)，因此從內(nèi)部選拔風(fēng)險(xiǎn)小，費(fèi)用低，又能激勵(lì)員工的積極性，尤其是在全球的不同地方使用不同地區(qū)的人才，使人才有挑戰(zhàn)感，能激發(fā)創(chuàng)造的熱情。 （ 4）對(duì)”屢敗屢試“和”屢試屢敗”的人都不應(yīng)拒之門(mén)外，人的能力的發(fā)揮有時(shí)會(huì)受環(huán)境、心情、身體狀況的影響，考官的鑒別也可能會(huì)出錯(cuò)，因此要善待每一個(gè)應(yīng)聘者，有時(shí)漏網(wǎng)的魚(yú)可能是最珍貴的，只因?yàn)樗拷粋€(gè)破了的洞。 （ 5）學(xué)歷是一個(gè)基礎(chǔ)，正規(guī)的學(xué)歷表明應(yīng)聘者已達(dá)到的基礎(chǔ)知識(shí)水平，但不能代替能力。因此，專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、能力，要綜合考慮，勿失之偏頗。 35 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 2023年 【 網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)班 】 招生中 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) ：指定教材＋配套教輔＋精講班 強(qiáng)化訓(xùn)練 ：歷年真題及詳解＋章節(jié)習(xí)題精練 過(guò)關(guān)沖刺 ：全真試題詳解＋在線(xiàn)測(cè)試 2023年企業(yè)人力資源管理師考試 網(wǎng)絡(luò)班 36 2023年企業(yè)人力資源管理師考試 配套教輔 ：企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)系列 ， 圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)主編： （ 1） 《 企業(yè)人力資源管理師 （ 二級(jí) ） 過(guò)關(guān)必做習(xí)題集 》 （ 2） 《 企業(yè)人力資源管理師 （ 三級(jí) ） 過(guò)關(guān)必做習(xí)題集 》 （ 3） 《 企業(yè)人力資源管理師 （ 四級(jí) ） 過(guò)關(guān)必做習(xí)題集 》
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