工作分析與招聘管理教材-資料下載頁
2025-01-01 15:35本頁面
【正文】 作的形 容詞和數(shù)量詞，如：相關(guān)工作的任職時 間長度；技術(shù)職稱及評定的時間；獲獎 等級和次數(shù)等。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 一、面試的基本程序 *把握并估計以往工作經(jīng)驗與應(yīng)聘工作之 間轉(zhuǎn)化的難易程度，如：知識、技能、 經(jīng)驗、性格特征等。 *估計所提供的背景材的可信程度，如： 可證實的材料：學(xué)歷、學(xué)位、外語等級； 需要證實的材料：求職動機、能力狀態(tài)、 以往的工作表現(xiàn)等； 需要進一步證實 的材料：責(zé)任心、主動性等。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 一、面試的基本程序 *忽略個人 對自己的評價、看法、個性、 興趣等無法證實的材料，如： 領(lǐng)導(dǎo)能力、原則性、組織協(xié)調(diào)能力、合 作性、獨立性、社交能力、愛好等自我 評價。 *記錄下有待證實和進一步了解的問題和 細節(jié)，為面試做準備。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 一、面試的基本程序 （ 4）面試問話提綱的準備 *需要有一個統(tǒng)一的問話提綱； *根據(jù)對候選人簡歷的研究，準備特定的問話提綱； *提綱的問題順序應(yīng)為： 需要證實的問題 統(tǒng)一確定的問題 引伸性的問題 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、面試中應(yīng)提的問題 導(dǎo)入性問題 *我們這里難找嗎？ *清您簡要介紹一下你自己的情況。 *你是從哪里知道我們企業(yè)的？ *你希望選擇一個什么樣的企業(yè)？ *介紹一下你以前的工作經(jīng)歷。 *你喜歡一個什么樣的工作？ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、面試中應(yīng)提的問題 有關(guān)工作經(jīng)驗的問題 *你以往都從事過哪些工作？ *在你所從事的具體工作領(lǐng)域要想獲得成功，需要什么條件？ *在你以往從事的工作中，你走喜歡和最不喜歡它的什么方面？ *以你以往的工作經(jīng)驗，你對所應(yīng)聘的工作有什么把握做好？ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、面試中應(yīng)提的問題 *你認為在以往的工作中，哪一份工作你做得最成功？ *你能夠把以往工作的哪些經(jīng)驗用于我們企業(yè)的工作？ *你曾經(jīng)提出過哪些非常具有建設(shè)性的意見，當時你主管的態(tài)度是什么？ *在你的前一份工作中，你在多大程度上具有工作的自主性？ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、面試中應(yīng)提的問題 *你認為你在哪些方面的能力是超越別人的？你認為你做哪些事是別人無法與你像比的？ *你成功的三個主要原因是什么？ *你在以往工作中是如何解決棘手的問題的？請舉一個例子。 *在什么情況下你不能按時完成任務(wù)？ *你怎么知道自己工作做得不錯？ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、面試中應(yīng)提的問題 *你喜歡任何評價你的工作？ *你是如何調(diào)動別人積極性的？ *舉一個你失敗的例子，你是如何處理的？ *作為一個有效的管理者，你認為什么品質(zhì)最重要？你自己的情況如何？ *你喜歡以什么方式與別人溝通？ *介紹幾個你認為是最滿意的工作業(yè)績。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、面試中應(yīng)提的問題 *要想在你應(yīng)聘的工作中獲得成功，你認為必須具備什么能力和品質(zhì)？ *請談?wù)勀阍谠咀钍苋似髦氐姆矫妗? 對在原單位任職較長的人問： *你是否認為長時間在一個公司里工作，會很難適應(yīng)一個新組織？ *有人認為，長時間從事一種工作的人會缺乏進取心，你怎么看？ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、面試中應(yīng)提的問題 對于經(jīng)常跳槽的人問： *你將在我們的公司呆多久？ *由于你經(jīng)常變換工作，我們怎么知道你會長期留下來工作？ *等待不公正的批評，你通常采取的方法是什么？ *你是任何應(yīng)付工作中不可避免的沖突和壓力的？ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、面試中應(yīng)提的問題 *你認為“善”與“惡”的區(qū)別是什么？ *你認為“保守”有什么積極的地方？ *“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有什么差異？ *你認為“有效”的管理者和“成功”的管理者有什么差異？ *你從失望中獲得了什么益處？ *假如你能夠決定你自己的命運的話，你要成為什么樣的人？ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 三、面試中應(yīng)避免的陷阱 擺脫“理想”人選的 [定型 ]影響，根據(jù)職務(wù)要求而不是理想中的人選。 擺脫 [定勢 ]的影響，克服不利信息的影響。 擺脫 [情景 ]的影響，克服候選人前后對比的效應(yīng)。 擺脫 [主觀 ]影響，克服以己度人。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺
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