招聘技巧與成功策略教材-資料下載頁
2025-02-15 13:39本頁面
【正文】 使面試有效 方法使用 ? 多級障礙式 ? 補(bǔ)償式 ? 結(jié)合式 信息收集技術(shù) 測試的可靠性和有效性 ? 可靠性 ： 一次又一次的測試總是得出同樣的結(jié)論 。 – 試驗 ─ 再試驗可靠性 – 內(nèi)部評分人可靠性 ? 有效性 – 內(nèi)容有效性：能真正測出想測的內(nèi)容 。 – 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)有效性：測試分?jǐn)?shù)與標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的關(guān)系 。 信息收集技術(shù) ? 招聘信息發(fā)布 ? 填寫申請表，初步篩選 ? 筆試 ? 面試（第一次、第二次 …… ） ? 其他測試 ? 錄用決策 ? 通知錄取者和落選者 人員招聘的一般程序 程序設(shè)計 ? 致信給未接到面試通知的可能入選和不太可能入選的求職者 ， 告訴他們正在分析他們的申請表 ? 致信給落選的求職者 ， 使他們感到被充分考慮過了 ? 確認(rèn)刊登招聘廣告時確定的面試日期 ? 如果有兩個以上的求職者同一天面試 ， 確定先后順序 ， 統(tǒng)一的內(nèi)容以及對各位面試人所進(jìn)行的個別內(nèi)容 ? 面試地點 ， 在面試人辦公室或公司內(nèi)部某一特定的地點 （ 預(yù)定下來 ） ， 或在當(dāng)?shù)啬骋伙埖?（ 預(yù)定房間 ， 并向飯店經(jīng)理說明特別要求 ） ? 分配給每位候選人面試日期 、 時間 、 面試所用時間以及面試順序 。安排路程近的侯選人先面試 。 注意考慮當(dāng)?shù)氐慕煌l件 ， 給面試人充足時間做記錄 。 面試 /筆試前的行政安排 程序設(shè)計 ? 如果面試人不止一位，提前發(fā)給他們每人一份面試時間表、簡介和申請表 ? 給接待員一份印有候選人姓名、面試時間和面試人姓名的表格 ? 可提供茶、咖啡或快餐 ? 安排費(fèi)用 ? 如可能至少提前一星期通知每位候選人面試的具體日期、地點以及面試可能占用的時間 ? 通知侯選人他們將與誰見面 ? 告訴他們?nèi)ス镜某塑嚶肪€，發(fā)給每人一張印有公司位置的地圖以及發(fā)生意外情況的處理方法，可節(jié)省他們的時間，也能節(jié)省你的時間 程序設(shè)計 ?人員招錄程序的設(shè)計（區(qū)別不同人員） ?申請表設(shè)計 ?筆試題庫建設(shè) ?面試題目的儲備和設(shè)計 ?面試人員的培訓(xùn) ?人才庫建設(shè) ?招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護(hù) ?相關(guān)文件設(shè)計（面試評分表、書面通知、登記表等） 人員招聘的管理工作 招聘管理 人員招聘的后續(xù)工作 ?新雇員的到來應(yīng)通知哪些人 （ 其他部門 、 同事 、 工作聯(lián)系人 、 下屬等 ） ?由誰負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的到位 ？ ?由誰接待和照顧新雇員 ？ ?由誰負(fù)責(zé)把他 /她介紹給同事和重要聯(lián)系人 ？ ?是否有必要安排培訓(xùn) ？ 包括對企業(yè)及其產(chǎn)品 、 政策和制度的了解 。 ?能否提供培訓(xùn)課程 ？ 如果能的話 ， 在什么時候 、 由誰安排 ？ ?有無最新的崗位描述 ？ 它能否作為初級指導(dǎo) ？ 如果必須修改 ， 新雇員如何參與修改 ？ 責(zé)任明確嗎 ？ ?如何制定工作目標(biāo) ？ 什么時候由誰制定 ？ ?由誰在此后幾個星期追蹤調(diào)查進(jìn)展情況 ？ 直接管理者 、 選拔人還是其他什么人 ？ 招聘管理
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