招聘培訓-副本-資料下載頁
2025-02-12 09:42本頁面
【正文】 通常我會 ……” 適當?shù)膯栴}是： “ 您當時具體做了什么？ ?主角是我 “我親自去查到了問題的源頭，幵丏對此做出分析以確定什么時候可能再出了岔子?！? “我們確定，這個銷售代表出了問題就是由于缺少培訓所致。我們就做出了一個計劃，然后我們在兩周內對他們所有人都做了一次培訓。 2023/3/3 29 怎么區(qū)別有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù) ?特定的行為 “我拿出了培訓手冊幵把它拿給我的上司看，我是正確的，而丏我也已經(jīng)證明給他看了。” “一般來說，我會試著打電話給市場營銷主仸，希望在做事之前征求他的意見。 ” 2023/3/3 30 怎么區(qū)別有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù) ?當時的行為 “那時候，我也丌想再跟他說了。我說，‘如果你能把這件事做好，最好快點開始做吧?！? “我丌知道那時我是怎么想的，但是事后想想，當時的情形確實挺讓人沮喪的。” 2023/3/3 31 怎么區(qū)別有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù) 傾聽 面試的 20\80法則 傾聽的陷阱 打斷談話 ,接聽電話 ,只聽自己想聽的 .光是聽 ,忽略了其它的非語言信息 做筆記 掌握面試的速度 ,一般職位為 3040分鐘 中層以上職位 60分鐘左右 維護候選人的尊嚴 介紹工作環(huán)境 ,職位情況 要實話實說 2023/3/3 32 面試過程中注意的事項 ?制定年度招聘計劃，進行分解和調整 ?在年度招聘計劃內，不超編制，執(zhí)行招聘； ?否則提報管理部審批。 ?選擇適合的招聘渠道發(fā)布招聘信。 ?注意要規(guī)范 ?準備需招聘職位職位說明書，任職資格 ?根據(jù)招聘的崗位層級、任職資格選擇面試官，組成面試小組 ?面試準備（面試場所、資料準備） 部門報 招聘需求 審核 發(fā)布招聘 信息 面試前 準備 年度招聘 計劃 面試 部門提報招聘需求到人資部 ?面試過程介紹 ?應聘者介紹當前的工作或經(jīng)歷 ?提問或追問 ?面試結束 六 .完整招聘流程介紹 用人部門和人資部在招聘中的職責 : 招聘流程設計 表格設計 組織面試 ,測評 , 背景調查 參與 錄用決定 , 給業(yè)務部門培訓 確定招聘職位工作職責、任職資格 參加面試 評估候選人 直接 做錄用決定 人資部 用人部門
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