招聘培訓(xùn)-副本-資料下載頁(yè)
2025-02-12 09:42本頁(yè)面
【正文】 通常我會(huì) ……” 適當(dāng)?shù)膯?wèn)題是： “ 您當(dāng)時(shí)具體做了什么？ ?主角是我 “我親自去查到了問(wèn)題的源頭，幵丏對(duì)此做出分析以確定什么時(shí)候可能再出了岔子?！? “我們確定，這個(gè)銷售代表出了問(wèn)題就是由于缺少培訓(xùn)所致。我們就做出了一個(gè)計(jì)劃，然后我們?cè)趦芍軆?nèi)對(duì)他們所有人都做了一次培訓(xùn)。 2023/3/3 29 怎么區(qū)別有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù) ?特定的行為 “我拿出了培訓(xùn)手冊(cè)幵把它拿給我的上司看，我是正確的，而丏我也已經(jīng)證明給他看了?！? “一般來(lái)說(shuō)，我會(huì)試著打電話給市場(chǎng)營(yíng)銷主仸，希望在做事之前征求他的意見(jiàn)。 ” 2023/3/3 30 怎么區(qū)別有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù) ?當(dāng)時(shí)的行為 “那時(shí)候，我也丌想再跟他說(shuō)了。我說(shuō)，‘如果你能把這件事做好，最好快點(diǎn)開(kāi)始做吧?！? “我丌知道那時(shí)我是怎么想的，但是事后想想，當(dāng)時(shí)的情形確實(shí)挺讓人沮喪的?！? 2023/3/3 31 怎么區(qū)別有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù) 傾聽(tīng) 面試的 20\80法則 傾聽(tīng)的陷阱 打斷談話 ,接聽(tīng)電話 ,只聽(tīng)自己想聽(tīng)的 .光是聽(tīng) ,忽略了其它的非語(yǔ)言信息 做筆記 掌握面試的速度 ,一般職位為 3040分鐘 中層以上職位 60分鐘左右 維護(hù)候選人的尊嚴(yán) 介紹工作環(huán)境 ,職位情況 要實(shí)話實(shí)說(shuō) 2023/3/3 32 面試過(guò)程中注意的事項(xiàng) ?制定年度招聘計(jì)劃，進(jìn)行分解和調(diào)整 ?在年度招聘計(jì)劃內(nèi)，不超編制，執(zhí)行招聘； ?否則提報(bào)管理部審批。 ?選擇適合的招聘渠道發(fā)布招聘信。 ?注意要規(guī)范 ?準(zhǔn)備需招聘職位職位說(shuō)明書(shū)，任職資格 ?根據(jù)招聘的崗位層級(jí)、任職資格選擇面試官，組成面試小組 ?面試準(zhǔn)備（面試場(chǎng)所、資料準(zhǔn)備） 部門(mén)報(bào) 招聘需求 審核 發(fā)布招聘 信息 面試前 準(zhǔn)備 年度招聘 計(jì)劃 面試 部門(mén)提報(bào)招聘需求到人資部 ?面試過(guò)程介紹 ?應(yīng)聘者介紹當(dāng)前的工作或經(jīng)歷 ?提問(wèn)或追問(wèn) ?面試結(jié)束 六 .完整招聘流程介紹 用人部門(mén)和人資部在招聘中的職責(zé) : 招聘流程設(shè)計(jì) 表格設(shè)計(jì) 組織面試 ,測(cè)評(píng) , 背景調(diào)查 參與 錄用決定 , 給業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn) 確定招聘職位工作職責(zé)、任職資格 參加面試 評(píng)估候選人 直接 做錄用決定 人資部 用人部門(mén)
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