招聘原則技巧培訓-資料下載頁
2025-02-10 21:19本頁面
【正文】 性格方面的適合與否，只看才能如何，事實也證明曹操的用人策略是成功的。 ? 而這些恰恰是現(xiàn)在國際上很多大公司在招聘中較為重視的方面。正因為如此，很多企業(yè)界管理人士有著深深的困惑：我們在用人策略上究竟應該唯才是舉呢，還是應該秉持品德第一的指導思想，堅持以價值觀為基礎的雇用？ ? 根據(jù)以上兩材料思考下列問題 : 1. 你如何看材料 1中對人的分類？ 2. 對于依據(jù)才德兩各標準進行分類的不同人，你如何選人？理由是什么? 君子： 道德高 才能低 圣人： 道德高 才能高 愚人： 道德低 才能低 小人： 道德低 才能高 才能高 道德高 德才兼?zhèn)錇樯线x之人 道德修養(yǎng)差而有才之人，需格外當心 道德修養(yǎng)好，才能差點的為中選之人 德才均不具備者不用 道德低 才能低 司馬光的用人之道 工作能力強 工作熱情低 工作能力強 工作熱情高 工作能力低 工作熱情低 工作能力低 工作熱情高 熱情高 能力強 重用，鼓勵 培訓或調用 勿留 解雇，調出 能力弱 熱情低 麥肯錫用人之道 材料：企業(yè)高管弊案 ? 禹作敏 ， 1993 ? 褚時健 ， 1997 ? 牟其中， 2023 ? 王效金， 2023 ? 顧雛軍， 2023 ? 黃光裕， 2023 ? 田文華， 2023
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1