招聘培訓-副本-wenkub
2023-03-03 09:42:01 本頁面
【正文】 信息 面試前 準備 年度招聘 計劃 面試 部門提報招聘需求到人資部 ?面試過程介紹 ?應聘者介紹當前的工作或經(jīng)歷 ?提問或追問 ?面試結(jié)束 六 .完整招聘流程介紹 用人部門和人資部在招聘中的職責 : 招聘流程設計 表格設計 組織面試 ,測評 , 背景調(diào)查 參與 錄用決定 , 給業(yè)務部門培訓 確定招聘職位工作職責、任職資格 參加面試 評估候選人 直接 做錄用決定 人資部 用人部門 。” 2023/3/3 31 怎么區(qū)別有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù) 傾聽 面試的 20\80法則 傾聽的陷阱 打斷談話 ,接聽電話 ,只聽自己想聽的 .光是聽 ,忽略了其它的非語言信息 做筆記 掌握面試的速度 ,一般職位為 3040分鐘 中層以上職位 60分鐘左右 維護候選人的尊嚴 介紹工作環(huán)境 ,職位情況 要實話實說 2023/3/3 32 面試過程中注意的事項 ?制定年度招聘計劃，進行分解和調(diào)整 ?在年度招聘計劃內(nèi)，不超編制，執(zhí)行招聘； ?否則提報管理部審批。” “一般來說，我會試著打電話給市場營銷主仸，希望在做事之前征求他的意見。 關鍵事情提問技巧 F(feeling,事情發(fā)生時你在想什么) A(action,事情發(fā)生時你說了什么,做了什么 ) C(context,i當時你對面的情況是怎么的 ,你的角色是什么 ,還有誰在這個事情中,事情是結(jié)果是怎么樣的 ) T(thinking,事情發(fā)生時你怎么想的 ) 2023/3/3 28 關鍵事件提問技巧 壟性的源 問問題時，盡量避免引導被訪談者進入抽象化的思考 丌適當?shù)膯栴}：為什么您這樣做？ 更適當?shù)膯栴}是： ” 您當時的想法是什么？ “ 避免出現(xiàn) “ 我們 ” 丌適當?shù)膯栴}： “ 我們當時做出了決策？ ” 適當?shù)膯栴}是 ” 我們是挃誰？具體到您，當時做了 什么？ 避免 “ 假設性 ” 表述 丌適當?shù)膯栴}：假設讓你來組建這個管理團隊，你會怎么做 適 當?shù)膯栴}是： “能否給我一個實例，在這種情況下，您是怎么做的？ 問問題時，避免問引導性的問題 丌適當?shù)膯栴}：所以，您極力要影響他改變態(tài)度，是嗎？ 更適當?shù)膯栴}是： “ 您當時對他說了些什么？ ” 避免 “ 一般性 ”“ 模糊性 ” 表述
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1