【總結(jié)】中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用【本講重點(diǎn)】 傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別 傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的程序分析 中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用 傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別 所謂績(jī)效考核就是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)所做的評(píng)價(jià)?! ≈档米⒁獾氖牵涸S多職業(yè)經(jīng)理對(duì)于績(jī)效考核的理解停留在每年給下屬打分、評(píng)級(jí)的層面上,對(duì)于績(jī)效考核的基本點(diǎn),特別是與傳統(tǒng)意義上的人事
2025-06-23 07:22
【總結(jié)】IT在企業(yè)流程再造所扮演的角色摘要?企業(yè)流程再造是一項(xiàng)深入的工作,同時(shí)對(duì)于組織各方面的徹底改造也是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工具。IT在成功實(shí)施流程再造也扮演很重要的角色。這篇文章主要研究IT在這方面的角色。IT并不能使經(jīng)企業(yè)流程自動(dòng)化,那些把IT看作使經(jīng)企業(yè)流程自動(dòng)化工具的企業(yè)不會(huì)實(shí)現(xiàn)再造
2025-02-12 13:05
【總結(jié)】第五講績(jī)效管理?你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣??你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級(jí)沒(méi)有給他一個(gè)公正的評(píng)價(jià)而影響了他的發(fā)展??你的領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有真正意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒(méi)有被挖掘出來(lái)?你有什么措施??
2025-03-05 15:59
【總結(jié)】卓越績(jī)效管理PerformanceExcellenceManagement課程安排▼當(dāng)前SPS卓越績(jī)效的現(xiàn)狀▼小時(shí)波里奇(Baldrige)概述和要求▼小時(shí)馬克姆·波里奇標(biāo)準(zhǔn)▼小時(shí)卓越績(jī)效記分卡▼小時(shí)卓越績(jī)效的基線——兩份調(diào)查
2025-01-15 05:22
【總結(jié)】在項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的講話 講話是有時(shí)間限制的,因此對(duì)講話稿篇幅要有特定要求,不能不顧具體情況長(zhǎng)篇大論。一般來(lái)講, 表彰、通報(bào)、慶典等會(huì)議上的講話稿篇幅不宜過(guò)長(zhǎng),以免喧賓奪主。那么,今天小編為大...
2025-09-07 01:09
【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?工作年限褒虐洋導(dǎo)拋牌幅聘仁司崇賤躍蝸豁博存晃笛隅升耀韶釋螞鷗再焙守閡摧板績(jī)效考核與績(jī)效管理-HR
2025-01-18 21:45
2025-02-12 12:41
【總結(jié)】.在管理的基本任務(wù)中,控制是為了確定計(jì)劃的實(shí)行所採(cǎi)取的步驟。?控制程序的步驟包括:建立標(biāo)準(zhǔn),衡量這些標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效及修正偏離及計(jì)劃的部份?衡量控制系統(tǒng)所採(cǎi)取的行動(dòng)是指出偏離原計(jì)劃的重大變異,並強(qiáng)調(diào)這些變異以供主事者參考。需要採(cǎi)取控制的原因個(gè)人的限制?員工不了解公司所給予的期望及如何在工作上表現(xiàn)良好
2025-03-04 22:03
【總結(jié)】績(jī)效面談流程與運(yùn)作要點(diǎn)0于亞?wèn)|個(gè)人經(jīng)歷04年湖南大學(xué)保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)06年加盟蘇州太平歷任個(gè)人業(yè)務(wù)部督導(dǎo)蘇州本部二區(qū)組訓(xùn)太倉(cāng)支公司首席組訓(xùn)1課程提綱一.績(jī)效面談目的與作用二.績(jī)效面談關(guān)鍵技能三.績(jī)效面談基本流程
2025-02-12 02:07
2025-02-12 13:06
【總結(jié)】十八大后的社會(huì)主題詞——共同富裕讓每一個(gè)人都享有共同出彩的機(jī)會(huì)!共富的基礎(chǔ)是稅收體系的完善個(gè)人所得稅、房產(chǎn)保有稅遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、增值稅分配制度:一次效率,二次公平,三次慈善,四次革命幾則新聞引發(fā)的理財(cái)思考1、我國(guó)遺產(chǎn)稅制度應(yīng)與贈(zèng)與稅同時(shí)出臺(tái)。也可以考慮合并為遺產(chǎn)和贈(zèng)與稅一個(gè)制度,這在國(guó)際上亦多有先例,而且生前
2024-12-31 09:35
【總結(jié)】物流之探討etshu前言在這一個(gè)產(chǎn)品快速流通、需求多樣化的時(shí)代,也是一個(gè)產(chǎn)品生命周期日漸短縮且價(jià)格日愈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。因此,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中求勝,必須要做到低成本營(yíng)運(yùn)(LowOperation)快速的物流機(jī)制及比別人更好的顧客服務(wù)?,F(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)代,產(chǎn)品的品質(zhì)
2025-01-07 23:20
【總結(jié)】主管的角色與功能二OO五.十二.一、思考鏈接A:昔日飲料之王“樂(lè)百氏”何以一夜之間分崩離析?“四龍一鳳”的決策何伯權(quán)B:保健品巨子“三株口服液”僅僅一起客訴就深陷泥潭?吳炳新C:“舒而美”,本土民營(yíng)企業(yè)的驕子,在意念之間就羊入虎口?農(nóng)民企業(yè)家究竟不能逃脫失敗的命運(yùn)?
2025-01-15 04:59
【總結(jié)】績(jī)效管理——業(yè)績(jī)不斷提升的閉環(huán)第一部分管理績(jī)效——管理人員的首要職責(zé)一、是什么在困擾我們*為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平?*為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題?*為什么管理者不通過(guò)培養(yǎng)下屬來(lái)使自己的日子好過(guò)?*為什么即便有利益的
2025-01-18 22:36
【總結(jié)】在項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上的講話第一篇:在項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上的講話在XXXXXXX項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上的講話縣委書(shū)記XXX(20XX年X月X日)同志們:XX縣文化旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚,在發(fā)展階段得到了上級(jí)黨委政府的關(guān)心重視,特別是省委常委、市委X書(shū)記多次深入我縣調(diào)研,對(duì)我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出重要批示。20XX年X月份以來(lái),按照
2025-03-14 01:46