it在企業(yè)流程再造飾演的角色-資料下載頁
2025-02-12 13:05本頁面
【正文】 ? 在這個數(shù)字的 3箱必須平衡，以獲得最大的價值，從利用它。 ? 它應服從商業(yè)流程 .技術能力正不斷改變這些公司中有些公司可能會深刻地影響未來如何在商業(yè)過程是 ? 分析方法，目前的工作過程是 的解決辦法 ? 驅動分析如何技術，可用于都要顧及它能力的公司 .絕不能允許的是技術方面的能力，在業(yè)界的影響，它的制度就是要支持業(yè)務流程 ? 未經(jīng)分析的潛在影響，技術對業(yè)務流程的公司。 ? .這就表現(xiàn)出在流程圖如圖 3所示的停止 .當技術能力的影響，資訊科技系統(tǒng)，直接便不再扮演一個輔助的角色，在再造過程中，它成為主導者 .由于這種業(yè)務流程在其他員工和客戶需要方面可能不是那么順利地融入工作，上述模式中，使用資訊科技的能力并不直接影響到該系統(tǒng)中的 公司增加的可能性，成功地實施再造。 投資能夠在保證不被破壞之下將提供理想的改善，因為它已經(jīng)具有適當?shù)妮o助作用。 ? IT在商業(yè)流程中最大的作用不是提供解決方法，而是它所帶來的問題 .這些問題幫助組織更好地了解其實力和競爭力，體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢 .IT幫助一個組織實現(xiàn)其其戰(zhàn)略目標和組織目標，并顯著改善生產(chǎn)力。 IT在流程再造中將來扮演的角色 ? 與它與時俱進在迅速發(fā)展的每一天，今后的作用，它在再造變得更加關鍵 .一出版調查研究了 205個公司首席執(zhí)行官，在全球各地未來的作用，它被確定為三個主要類別。 ? 1 。成員身份參與的再造團隊，但不控制工程。 ? 2 。確定的技術解決方案，以使新的業(yè)務流程，并需要時間來教育經(jīng)營管理者的新技術。 ? 3。落實所需的技術，以支持新的業(yè)務流程 .be肯定期望，并確定交付清楚。 ? 據(jù)管理人員和工作人員已成為商業(yè)分析員，需要熟悉業(yè)務，并能夠結合起來，業(yè)務方向與技術專家 .這將有助于在整合業(yè)務的知識與技術技能。面對互聯(lián)網(wǎng)及電子商貿，企業(yè)是越來越近了顧客。在未來，互聯(lián)網(wǎng)將改變企業(yè)的經(jīng)營方式 .電子商務會影響再造以上，目前每天 IT、電子商務將業(yè)務領導的活動與含蓄的接受過程中的變化，而且往往由于采用了高能量變化的舉措一樣，再造。 結論 ? 這是不可能的重新整合工作，沒有 IT支持 .IT不僅是一個為發(fā)展創(chuàng)造條件再造中，它也成為一個重要的和不可分割的組成部分，所有再造的努力。在實施再造的關鍵是，它提供的技能和工具 ? 這需要以有效重新整合。 ? 1，它提供了項目管理技能，是非常重要的成功 ? 實施再造作為一個項目。 ? 2 ，在設計階段的實施再造的能力，它可以用于模擬模型的設計和在那里被驗證了新的設計。 ? 3 。破壞性力量，它有助于在設計階段實施重組 .破壞性的力量幫助組織打破了所有的規(guī)則和電感想了解有關業(yè)務，他們正處于以獲得競爭優(yōu)勢。 ? 4，如果不運用得當，它可以成為抑制劑的再造，如果該組織的它的基礎設施能力不足或缺乏彈性。 ? 5，它的能力，該組織不應該直接影響到它的解決辦法需要該公司。 ? 6，它是一個不可缺少的工具，在實施重組的方式，它支持重新設計業(yè)務流程，并促進跨職能的工作流程。 ? 公司已認識到的作用，它在再造不是自動化業(yè)務流程。 ? ? 在今后公司將不能夠重新整合而不涉及它處的公司 .員工的資訊科技署將成為該會的成員及其再造團隊。 演講完畢，謝謝觀看！
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