it在企業(yè)流程再造飾演的角色-文庫吧資料
2025-02-16 13:05本頁面
【正文】 由客戶 , 和在數(shù)據(jù)之間和決策人之間。 它是關(guān)于開發(fā)技術(shù)的最新能力來全面實現(xiàn)新計劃 . ? Haapaniemi(1996)在評估高新科技的最新能力的時舉出 Alcoa 的例子來實現(xiàn)新計劃的目的 . Alcoa 宣布高新科技將會是最大的工程。 那公司必須想一種技術(shù)怎么樣才能有益于他們現(xiàn)有的程序。 這是歸納的思考有益的地方。 ? 申請高新科技對再生工程需要歸納的思考 , 這個是首先考察有力的解決方案 ,然后尋求它可能解決的問題。如果工作的方法沒有辦法改變 ,那么高新科技的角色只是將自動化為一個現(xiàn)有的程序 , 然后經(jīng)濟的利益可能是最小的。 高新科技也能變成抑制再生工程如果組織的高新科技系統(tǒng)內(nèi)各部分是不充分或不屈曲的抑制劑。 高新科技能力應(yīng)該支持商業(yè)程序 , 而且商業(yè)程序應(yīng)該根據(jù)能力高新科技來提供。 HAMMER 和 Champy(1993) 說信息科技是自從高新科技被準許作為再生工程的主要部份 ,它許可公司再設(shè)計商務(wù)程序。 下面由吳強同學(xué)繼續(xù)演講 ? 純度檢驗證明一直假定產(chǎn)品發(fā)展大概包含印刷和生產(chǎn)重做計時。 增加趨勢越來越多的利基市場確信的純度檢驗證明主管產(chǎn)品發(fā)展處理需要變化。 槌和 Champy(1993, p 166167) 說那一個使用的再生工程 ,純度檢驗證明 , 被重新設(shè)計他們過去一直帶著新的卡片觀念到的程序銷售。 ? “皇帝”有二個重要的功能 , ? (一 ) 促成而且支援程序擁有者再生工程隊 ? (二 ) 在組織中協(xié)調(diào)所有的再生工程活動。皇帝 39。 ? 4) 掌舵委員會 : 掌舵委員會是一個策略隊，有年長者經(jīng)理 , 他們 [她們 ] 將會在公司和監(jiān)視器中為再生工程作策略。 他是負責(zé)設(shè)計他的程序。 擔(dān)任再生工程的角色是 ? 1) 領(lǐng)袖 : 領(lǐng)袖是一個授權(quán)并且給與全部人動力的資深主管。 ? 在再生工程的起始階段，不同角色的再生工程需要人的落實。 再生工程計劃不會因為開始的變化而結(jié)束 , 進入組織每日操作的變化將被組織化。 你不能活在你過去一直做的和你要做的之間。 落實狀態(tài)有二個成份 : ? 1)在大刻度的轉(zhuǎn)換物流管理層面對操作的新模態(tài)進行計劃和運行 ? (2) 管理轉(zhuǎn)變。 ? 基本的模型不詳述再生工程的落實狀態(tài) , 那些落實的被提議方法在此被描述。 鑰匙的表現(xiàn)是必須在設(shè)計狀態(tài)期間被決定。 ? 6. 信息科技 : 資訊原則提供確定的指導(dǎo)方針技術(shù)改善加值的工作流程。 ：持續(xù)改進原則有助于以實施持續(xù)改進和學(xué)習(xí)從而確保一個可以自我維持的過程。 2，工作流程：工作原則涉及到管理流動工作的一些基本性質(zhì)。 ? 在設(shè)計階段，已經(jīng)產(chǎn)生了重新思考和設(shè)計的最佳途徑去服務(wù)顧客。 ? 在分析階段中，要深入了解市場和顧客的需求，同時要如何處理當(dāng)今的事務(wù)，以滿足不同的標(biāo)準，并打敗競爭對手。捕捉源頭信息 企業(yè)流程再造的執(zhí)行 ? 業(yè)務(wù)流程再造是一個離散的，一次性的事情，它需要被視作一個項目，這對組織的未來十分關(guān)鍵 .因此像任何其他項目再造中，將有一個分析階段，設(shè)計階段，并進入實施階段。 5 把相關(guān)的活動結(jié)合在一起，而不是整合他們的結(jié)果。 3 將編輯信息處理工作納入實際工作中，發(fā)布信息。 ? Hammer and Champy（ 1994 ）提出七個流程再造的
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