卓越績(jī)效管理框架、四項(xiàng)內(nèi)容、在企業(yè)中的角色及其應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-01-15 05:22本頁(yè)面
【正文】 其他的可變報(bào)酬計(jì)劃存在于不參加 P3或 M2IP的特定國(guó)家中（如以色列） 更多的 SPS薪酬計(jì)劃 股票先購(gòu)權(quán) ? 我們最可承付的和按持有者鏈接的薪酬機(jī)制在全球范圍內(nèi)廣泛采用 。 關(guān)鍵項(xiàng)目激勵(lì)計(jì)劃 （ KPIP） ? 是指應(yīng)用于關(guān)鍵項(xiàng)目的薪酬條款 ， 這些項(xiàng)目符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和時(shí)間底線 。 BRAVO ? 實(shí)時(shí)的薪酬計(jì)劃 ， 它可使管理者通過點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可得知員工的主要貢獻(xiàn) （ 注：這一計(jì)劃將最終在全球范圍內(nèi)應(yīng)用 ！ ） 基本工資增長(zhǎng) ? 它建立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 公司的可供能力 、 個(gè)人的戰(zhàn)略重要性 、 重要程度和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上 ? 適用于特定個(gè)人和組織的長(zhǎng)期投資 更多信息 —— ? 薪酬 認(rèn)同概覽 卓越績(jī)效底線 — 調(diào)查 12 調(diào)查 1流程 卓越績(jī)效年度評(píng)價(jià)（ 2023） 群體 群體 19992023年記分結(jié)果調(diào)查 滿分 1999年得分 2023年得分 領(lǐng)導(dǎo)力 125 41 53 戰(zhàn)略規(guī)劃 85 25 33 對(duì)顧客和市場(chǎng)的關(guān)注 85 24 34 信息和分析 85 26 30 對(duì)人力資源的關(guān)注 85 26 33 過程管理 85 26 32 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 450 133 164 總分 1000 301 379 分?jǐn)?shù) 99年 00年 標(biāo)準(zhǔn)描述 1000 在等級(jí)系統(tǒng)和過程中最優(yōu)績(jī)效的完全配置 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 競(jìng)爭(zhēng)的外部績(jī)效 被認(rèn)同為是世界級(jí)的 800 600 在大多數(shù)方面不存在相反的趨勢(shì)或不良的表現(xiàn) 某些業(yè)績(jī)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者 在關(guān)鍵的系統(tǒng) /過程中持續(xù)的過程改進(jìn) 400 有效的系統(tǒng)和過程 ， 大多數(shù)被很好地配置 在某些方面取得良好的結(jié)果 趨勢(shì)分析的最初階段 200 剛開始的系統(tǒng)和過程 配置中存在缺口 ， 反應(yīng)型的組織 由于財(cái)務(wù)狀況而使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到限制 1999年 2023年 組織所有部門 228 214 2023年卓越績(jī)效得分 我們做得怎么樣？ 顧客 市場(chǎng) 股東 成功市場(chǎng)定位 行動(dòng) 個(gè)人承擔(dān)義務(wù) 整合 合作 PE記分卡 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 過程 顧客解決方案 個(gè)體責(zé)任 組織責(zé)任 顯著優(yōu)勢(shì) 愿景 業(yè)績(jī) 薪酬 卓越績(jī)效流程 卓越績(jī)效 顧客和市場(chǎng)知識(shí) 優(yōu)點(diǎn) ? 有證據(jù)顯示 ， 高水平的銷售 LRP過程為識(shí)別長(zhǎng)期的顧客 /市場(chǎng)需求提供了根據(jù) 。 ? 部門有一個(gè)清晰定義的關(guān)注市場(chǎng)的戰(zhàn)略 改進(jìn)的機(jī)會(huì) ? 缺乏有效地收集 、 分析和找準(zhǔn)市場(chǎng)知識(shí)基點(diǎn)的過程 ? 有證據(jù)顯示 ， 同樣的顧客可通過不同的 MBGs來不同地對(duì)待 ? 有證據(jù)顯示，在某些組織中對(duì)“顧客”一詞有著不一致的定義 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略規(guī)劃 過程管理 關(guān)注人力資源 關(guān)注顧客 /市場(chǎng) 信息和分析 關(guān)注焦點(diǎn)；責(zé)任 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；人力資產(chǎn)規(guī)劃 市場(chǎng) /產(chǎn)品線規(guī)劃；創(chuàng)造需求；顧客忠誠(chéng) 調(diào)查；戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃；品派忠誠(chéng) /權(quán)益 領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)備；人力資產(chǎn)規(guī)劃； 戰(zhàn)略 目標(biāo) 業(yè)績(jī) 薪酬項(xiàng)鏈；補(bǔ)償系統(tǒng) 新產(chǎn)品引進(jìn)；工序管理 不成熟的 產(chǎn)品引進(jìn)流程 缺乏 關(guān)鍵過程展開 缺乏收集和處理 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的步驟 不成熟的步驟 缺乏戰(zhàn)略發(fā)展 和展開流程 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) PE結(jié)構(gòu) 差距 SPS流程 基于 2023年卓越績(jī)效評(píng)估結(jié)果而采取的行動(dòng) ◇ SPS評(píng)估結(jié)果 …………………… … .…… .已完成 ◇ 合同文本 （ 由核心小組提供 ） …… … ..每個(gè)計(jì)劃 ◇ 綜合的記分卡 …… … … … … … ..（ SPS） ◇ 清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn) （ 包括基準(zhǔn)分 ） ..（ SPS） ◇ 部門的卓越績(jī)效培訓(xùn) … … 完成目標(biāo)是 2023年 9月 15日 部門的實(shí)施行動(dòng) ▼ 你們提供什么產(chǎn)品或服務(wù) ？ ▼ 你們的顧客是誰 ？ ▼ 他們的需要是什么 ？ ▼ 你們的核心過程是什么 ？ ▼ 他們有能力嗎 ？ 差距在哪里 ？ ▼ 你們的改進(jìn)目標(biāo)是什么 ？ ▼ 你們?yōu)楦倪M(jìn)而采取的行動(dòng)計(jì)劃是什么 ？ ▼ 你們員工的個(gè)人承諾目標(biāo)是如何根據(jù)改進(jìn)措施鏈接的 ？ ▼ 如何確保員工知道以上各項(xiàng)內(nèi)容？ 星期一早晨我會(huì)從何開始？ ◆ 熟悉卓越績(jī)效模型和標(biāo)準(zhǔn) ， 閱讀 1至 76頁(yè) ◆ 回顧 2023年卓越績(jī)效個(gè)人評(píng)定的反饋報(bào)告 ◆ 識(shí)別在自己可控制范圍內(nèi)的改進(jìn)機(jī)會(huì) ， 開始評(píng)估和采取改進(jìn)行動(dòng) （ 就象課堂練習(xí)那樣 ） ◆ 將現(xiàn)有的過程繪制成圖 ， 完善過程的衡量標(biāo)準(zhǔn) ， 收集數(shù)據(jù) ，找準(zhǔn)其它方面的基準(zhǔn)分 ， 促進(jìn)提高 ◆ 對(duì)于所在部門中的每一個(gè)事件或活動(dòng) ， 回顧績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)部分 ， 理解將發(fā)生什么 ， 并開始有效的過程 。 ◇ 個(gè)人承諾 ◇ IDE ◇ 計(jì)劃 ， 記分卡 ◇ 對(duì)員工的認(rèn)同 ◇ 溝通 ◇ 績(jī)效回顧 謝 謝 Thank you 演講完畢，謝謝觀看！
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