知識管理在企業(yè)中的應用ppt-資料下載頁
2025-03-04 17:18本頁面
【正文】 引發(fā)需求規(guī)模建設及推廣 固化及優(yōu)化 項目管理方法論 過程管理 轉變管理 生產(chǎn)應用 實施 業(yè)務創(chuàng)新 企業(yè)實施 試點單位 試點應用 開發(fā)環(huán)境 和標準 業(yè)務流程 設計 技術 實施平臺 試點環(huán)境 藍凌方法論：加速價值方法（ AVM） 項目啟動 項目結束 理念和方法培訓 調研制定知識管理工作策略 規(guī)劃知識管理主要內(nèi)容 制定知識內(nèi)容管理的方式和方法 制定管理組織與流程建議方案 協(xié)助制定知識管理制度 知識管理實施應用培訓 知識管理平臺功能需求分析 平臺建設方案并系統(tǒng)設計 平臺系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)測試 管理咨詢部分 軟件平臺開發(fā)部分 藍凌知識管理方法論： 知識管理的實踐體會 ? 知識管理總是從解決企業(yè)實際問題開始 ? 三分技術七分管理相結合 ? 領導的關注和參與是關鍵 ? 知識的提供很重要 ? 要有適當?shù)囊龑?(如 :論壇、總結 ) ? 簡單 ,強硬的漸進機制 ? 關注持續(xù)發(fā)展（建好系統(tǒng)、分步推進 ) 企業(yè)知識管理的困惑？ 知識管理以何種渠道進入企業(yè)？ ? 產(chǎn)品開發(fā)工具（創(chuàng)新管理工具） ? 信息管理平臺 ? 戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? 人力資源管理系統(tǒng) ? 核心競爭力 /學習型組織建設需求 企業(yè)知識管理阻力？ ? 引進的系統(tǒng)與原有管理系統(tǒng)的匹配情況 ? 何種部門引進以及該部門在組織中的地位 ? 高層管理者對知識管理的了解 ? 如何處理新知識管理系統(tǒng)帶來的沖擊（利益調整） ? 權力結構 ? 信息結構 100%客戶滿意度 知識管理的未來 ?知識管理不是管理時尚，它將成為企業(yè)的必然 ?更多的企業(yè)會分配知識管理的責任和預算 ?知識勞動者在企業(yè)中的地位將不斷提升 ?學習型組織的建立將培養(yǎng)鼓勵知識管理的企業(yè)文化 ?信息技術將推進知識管理的發(fā)展 在新的知識經(jīng)濟時代 ， 以知識管理為核心 ， 搭建不斷增強企業(yè)素質水平的工作平臺 ， 是企業(yè)擁有持久生命力 ， 實現(xiàn)不斷進步發(fā)展的最有力保障 。 最后結論 感謝您的聆聽！ 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1