心理測(cè)量技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-02-18 12:28本頁(yè)面
【正文】 的結(jié)果。27N 感到前景暗淡，悲觀失望，感到無(wú)以解脫S 過(guò)分做一些事情，例如 ,列出很多任務(wù)表， 過(guò)量地吃東西，用有別與平常的方式反復(fù) 地做某些事F 情緒爆發(fā)，感到孤獨(dú)和缺乏關(guān)懷T 反復(fù)分析，苛責(zé)，感到無(wú)用和缺乏能力ISTJ ISFJESFP ESTPINTJ INFJENFP ENTPINTP ISTPESTJ ENTJISFP INFPESFJ ENFJ第四位機(jī)能 反反 應(yīng)應(yīng) 心理類型不同心理類型的壓力反應(yīng)285－－ 情境測(cè)驗(yàn)－評(píng)價(jià)中心技術(shù)、情境測(cè)驗(yàn)－評(píng)價(jià)中心技術(shù)u發(fā)展：德國(guó)軍方的操作作業(yè)、美國(guó)戰(zhàn)略情報(bào)局、發(fā)展：德國(guó)軍方的操作作業(yè)、美國(guó)戰(zhàn)略情報(bào)局、ATT管理進(jìn)步計(jì)劃、跨國(guó)企業(yè)一般管理人員的招管理進(jìn)步計(jì)劃、跨國(guó)企業(yè)一般管理人員的招聘和選拔聘和選拔u評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于經(jīng)理人員的選拔和培訓(xùn)，評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于經(jīng)理人員的選拔和培訓(xùn)，其主要評(píng)價(jià)形式有：文件筐練習(xí)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討其主要評(píng)價(jià)形式有：文件筐練習(xí)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、小組簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)題解決、角色扮演、面試和小論、小組簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)題解決、角色扮演、面試和小組專題商討等等組專題商討等等 。295－－ 動(dòng)作協(xié)調(diào)性測(cè)驗(yàn)、動(dòng)作協(xié)調(diào)性測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)的應(yīng)用目標(biāo)十分明確，針對(duì)工作崗位對(duì)體質(zhì)、測(cè)驗(yàn)的應(yīng)用目標(biāo)十分明確，針對(duì)工作崗位對(duì)體質(zhì)、動(dòng)作控制、協(xié)調(diào)性、精確性、靈活性及反應(yīng)速度等動(dòng)作控制、協(xié)調(diào)性、精確性、靈活性及反應(yīng)速度等方面的要求篩選出合格與適合的應(yīng)聘者。這類測(cè)驗(yàn)方面的要求篩選出合格與適合的應(yīng)聘者。這類測(cè)驗(yàn)主要用于對(duì)一線工作人員的人事選拔。如：主要用于對(duì)一線工作人員的人事選拔。如：u小部件靈巧性測(cè)驗(yàn)小部件靈巧性測(cè)驗(yàn)u明尼蘇達(dá)翻板測(cè)驗(yàn)明尼蘇達(dá)翻板測(cè)驗(yàn)30六．根據(jù)評(píng)估目標(biāo)選擇測(cè)驗(yàn)組合六．根據(jù)評(píng)估目標(biāo)選擇測(cè)驗(yàn)組合目 標(biāo) 任務(wù)特點(diǎn)與對(duì)測(cè)驗(yàn)的要求 篩選錄用 應(yīng)試者多，崗位要求不復(fù)雜時(shí)的錄用決策，或初步的排除； 不要求作過(guò)深的考察，評(píng)估成本不過(guò)高，能給出等級(jí)區(qū)分， 或問(wèn)題警告管理者任用 為較高級(jí)崗位進(jìn)行選拔，并了解使用時(shí)應(yīng)把握的要點(diǎn)； 對(duì)個(gè)人的潛能、動(dòng)機(jī)和行為風(fēng)格作出較全面的評(píng)估發(fā)展計(jì)劃 對(duì)人員培訓(xùn)與發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，必要時(shí)給出個(gè)體咨詢建議； 個(gè)體深度評(píng)估，對(duì)管理技能和心理機(jī)能的發(fā)展需求進(jìn)行 診斷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 進(jìn)行人員搭配，或?qū)F(tuán)隊(duì)成員間的工作配合提出建議； 對(duì)個(gè)人特征在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值及需要被彌補(bǔ)的弱點(diǎn)進(jìn)行分析31七、采用心理測(cè)評(píng)技術(shù)有哪些收益七、采用心理測(cè)評(píng)技術(shù)有哪些收益降低人員錄用成本降低人員發(fā)展成本提高員工培訓(xùn)效果提高團(tuán)隊(duì)合作效率具有一致的選拔標(biāo)準(zhǔn)，避免決策難題調(diào)節(jié)和改善組織氛圍32八、人事選拔測(cè)評(píng)的一般程序八、人事選拔測(cè)評(píng)的一般程序需求分析簡(jiǎn)歷篩選招聘廣告初步面試用人部門(mén)面試測(cè)評(píng)選拔測(cè)評(píng)選拔錄用建議工作分析測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn)選擇實(shí)施測(cè)試測(cè)評(píng)分析報(bào)告33九、心理測(cè)評(píng)技術(shù)不能做什么九、心理測(cè)評(píng)技術(shù)不能做什么u 100% 的選拔正確率的選拔正確率u 精確預(yù)測(cè)個(gè)人的每一次反應(yīng)精確預(yù)測(cè)個(gè)人的每一次反應(yīng)u 直接改變組織氛圍和工作環(huán)境直接改變組織氛圍和工作環(huán)境u 評(píng)估其業(yè)務(wù)方面的專業(yè)水準(zhǔn)評(píng)估其業(yè)務(wù)方面的專業(yè)水準(zhǔn)u 作為單一技術(shù)改變個(gè)人作為單一技術(shù)改變個(gè)人34謝謝各位的參與 ！如有問(wèn)題，歡迎及時(shí)提出交流如有問(wèn)題，歡迎及時(shí)提出交流
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