識管理在企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)講座-資料下載頁
2025-01-15 14:29本頁面
【正文】 變革推動方法論 引發(fā)激情或危機感 組建團(tuán)隊 確定目標(biāo) 分步實施并取得階段成果 傳播成功的感覺 引發(fā)需求規(guī)模建設(shè)及推廣 固化及優(yōu)化 CI27 項目管理方法論 過程管理 轉(zhuǎn)變管理 生產(chǎn)應(yīng)用 實施 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 企業(yè)實施 試點單位 試點應(yīng)用 開發(fā)環(huán)境 和標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計 技術(shù) 實施平臺 試點環(huán)境 藍(lán)凌方法論：加速價值方法（ AVM） CI28 項目啟動 項目結(jié)束 理念和方法培訓(xùn) 調(diào)研制定知識管理工作策略 規(guī)劃知識管理主要內(nèi)容 制定知識內(nèi)容管理的方式和方法 制定管理組織與流程建議方案 協(xié)助制定知識管理制度 知識管理實施應(yīng)用培訓(xùn) 知識管理平臺功能需求分析 平臺建設(shè)方案并系統(tǒng)設(shè)計 平臺系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)測試 管理咨詢部分 軟件平臺開發(fā)部分 藍(lán)凌知識管理方法論： CI29 知識管理的實踐體會 ? 知識管理總是從解決企業(yè)實際問題開始 ? 三分技術(shù)七分管理相結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與是關(guān)鍵 ? 知識的提供很重要 ? 要有適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo) (如 :論壇、總結(jié) ) ? 簡單 ,強硬的漸進(jìn)機制 ? 關(guān)注持續(xù)發(fā)展（建好系統(tǒng)、分步推進(jìn) ) CI30 企業(yè)知識管理的困惑？ 知識管理以何種渠道進(jìn)入企業(yè)？ ? 產(chǎn)品開發(fā)工具（創(chuàng)新管理工具） ? 信息管理平臺 ? 戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? 人力資源管理系統(tǒng) ? 核心競爭力 /學(xué)習(xí)型組織建設(shè)需求 企業(yè)知識管理阻力？ ? 引進(jìn)的系統(tǒng)與原有管理系統(tǒng)的匹配情況 ? 何種部門引進(jìn)以及該部門在組織中的地位 ? 高層管理者對知識管理的了解 ? 如何處理新知識管理系統(tǒng)帶來的沖擊（利益調(diào)整） ? 權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 信息結(jié)構(gòu) CI31 100%客戶滿意度 CI32 知識管理的未來 ?知識管理不是管理時尚，它將成為企業(yè)的必然 ?更多的企業(yè)會分配知識管理的責(zé)任和預(yù)算 ?知識勞動者在企業(yè)中的地位將不斷提升 ?學(xué)習(xí)型組織的建立將培養(yǎng)鼓勵知識管理的企業(yè)文化 ?信息技術(shù)將推進(jìn)知識管理的發(fā)展 CI33 在新的知識經(jīng)濟(jì)時代 ， 以知識管理為核心 ， 搭建不斷增強企業(yè)素質(zhì)水平的工作平臺 ， 是企業(yè)擁有持久生命力 ， 實現(xiàn)不斷進(jìn)步發(fā)展的最有力保障 。 最后結(jié)論 CI34 感謝您的聆聽！
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