識(shí)管理在企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)
2025-01-15 14:29本頁(yè)面
【正文】 變革推動(dòng)方法論 引發(fā)激情或危機(jī)感 組建團(tuán)隊(duì) 確定目標(biāo) 分步實(shí)施并取得階段成果 傳播成功的感覺(jué) 引發(fā)需求規(guī)模建設(shè)及推廣 固化及優(yōu)化 CI27 項(xiàng)目管理方法論 過(guò)程管理 轉(zhuǎn)變管理 生產(chǎn)應(yīng)用 實(shí)施 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 企業(yè)實(shí)施 試點(diǎn)單位 試點(diǎn)應(yīng)用 開(kāi)發(fā)環(huán)境 和標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì) 技術(shù) 實(shí)施平臺(tái) 試點(diǎn)環(huán)境 藍(lán)凌方法論：加速價(jià)值方法（ AVM） CI28 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目結(jié)束 理念和方法培訓(xùn) 調(diào)研制定知識(shí)管理工作策略 規(guī)劃知識(shí)管理主要內(nèi)容 制定知識(shí)內(nèi)容管理的方式和方法 制定管理組織與流程建議方案 協(xié)助制定知識(shí)管理制度 知識(shí)管理實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn) 知識(shí)管理平臺(tái)功能需求分析 平臺(tái)建設(shè)方案并系統(tǒng)設(shè)計(jì) 平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)測(cè)試 管理咨詢部分 軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)部分 藍(lán)凌知識(shí)管理方法論： CI29 知識(shí)管理的實(shí)踐體會(huì) ? 知識(shí)管理總是從解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)始 ? 三分技術(shù)七分管理相結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與是關(guān)鍵 ? 知識(shí)的提供很重要 ? 要有適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo) (如 :論壇、總結(jié) ) ? 簡(jiǎn)單 ,強(qiáng)硬的漸進(jìn)機(jī)制 ? 關(guān)注持續(xù)發(fā)展（建好系統(tǒng)、分步推進(jìn) ) CI30 企業(yè)知識(shí)管理的困惑？ 知識(shí)管理以何種渠道進(jìn)入企業(yè)？ ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具（創(chuàng)新管理工具） ? 信息管理平臺(tái) ? 戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? 人力資源管理系統(tǒng) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 /學(xué)習(xí)型組織建設(shè)需求 企業(yè)知識(shí)管理阻力？ ? 引進(jìn)的系統(tǒng)與原有管理系統(tǒng)的匹配情況 ? 何種部門(mén)引進(jìn)以及該部門(mén)在組織中的地位 ? 高層管理者對(duì)知識(shí)管理的了解 ? 如何處理新知識(shí)管理系統(tǒng)帶來(lái)的沖擊（利益調(diào)整） ? 權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 信息結(jié)構(gòu) CI31 100%客戶滿意度 CI32 知識(shí)管理的未來(lái) ?知識(shí)管理不是管理時(shí)尚，它將成為企業(yè)的必然 ?更多的企業(yè)會(huì)分配知識(shí)管理的責(zé)任和預(yù)算 ?知識(shí)勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位將不斷提升 ?學(xué)習(xí)型組織的建立將培養(yǎng)鼓勵(lì)知識(shí)管理的企業(yè)文化 ?信息技術(shù)將推進(jìn)知識(shí)管理的發(fā)展 CI33 在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 以知識(shí)管理為核心 ， 搭建不斷增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)水平的工作平臺(tái) ， 是企業(yè)擁有持久生命力 ， 實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步發(fā)展的最有力保障 。 最后結(jié)論 CI34 感謝您的聆聽(tīng)！
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