【正文】 根據(jù)項(xiàng)目年度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)年度項(xiàng)目計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的集成，推行年度設(shè)備采購(gòu)的框架招標(biāo)協(xié)議 年度設(shè)備采購(gòu)框架協(xié)議 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 優(yōu)化業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)流程，建立內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議 配電部和營(yíng)銷(xiāo)部的就業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的內(nèi)部水平服務(wù)協(xié)議 配電部主任 營(yíng)銷(xiāo)部主任 生產(chǎn)副總 營(yíng)銷(xiāo)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 電力營(yíng)銷(xiāo)部 提供服務(wù)水平協(xié)議范本 設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，推行運(yùn)行和巡檢責(zé)任分離 設(shè)備主人手冊(cè)，設(shè)備責(zé)任狀 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 輸變電運(yùn)行和檢修部采用檢修合同管理制度，取代原來(lái)的任務(wù)下達(dá) 檢修合同模板 生運(yùn)部主任 生產(chǎn)副總 輸變電運(yùn)行和檢修部 建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的外包服務(wù)商評(píng)估體系，明確其服務(wù)水平要求 服務(wù)商登記，考評(píng)，選用手冊(cè) 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 協(xié)助編寫(xiě)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)實(shí)施方案討論 —— 工程與運(yùn)營(yíng)管理 建議開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)施工作 主要成果 客戶 負(fù)責(zé)人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務(wù) 2023 2023 制定長(zhǎng)期（５或 10年）資產(chǎn)管理規(guī)劃，并滾動(dòng)修編年度計(jì)劃 資產(chǎn)管理規(guī)劃 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 2023 2023 建立工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、環(huán)保等綜合考評(píng)制度和項(xiàng)目打包、分拆、排序管理制度 工程安排打包 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 協(xié)助提出系統(tǒng)要求 2023 2023 建立中央合同管理制度 明確內(nèi)部各職能部門(mén)在項(xiàng)目合同管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，監(jiān)控整體財(cái)務(wù)水平、技術(shù)進(jìn)展水平 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 協(xié)助提出系統(tǒng)要求 2023 2023 在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，對(duì)項(xiàng)目變更的原因、措施、對(duì)成本、進(jìn)度的影響等方面進(jìn)行及時(shí)全面分析和記錄。 將相關(guān)信息錄入配電MIS系統(tǒng) 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 協(xié)助提出系統(tǒng)要求 2023 2023 利用已有的項(xiàng)目管理信息，收集匯總項(xiàng)目總結(jié)文檔。 通過(guò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享和交流 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 協(xié)助提出系統(tǒng)要求 詳細(xì)實(shí)施方案討論 —— 工程與運(yùn)營(yíng)管理 建議開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)施工作 主要成果 客戶 負(fù)責(zé)人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務(wù) 制定統(tǒng)一的對(duì)外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接入方案實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)接入方案 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 2023 2023 建立能夠完整記錄所需員工的技能、所需材料工具、計(jì)劃的工作時(shí)間、實(shí)際發(fā)生的工時(shí)、安全措施等的工單管理系統(tǒng) 工單管理系統(tǒng)可以記錄維護(hù)工作的時(shí)間、物料、和對(duì)人員的評(píng)估 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 配合進(jìn)行系統(tǒng)選型，提供相應(yīng)的工單樣例 2023 2023 建立涵蓋配電資產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工作管理、停電管理系統(tǒng)、 DMS實(shí)時(shí)系統(tǒng)的配電 MIS系統(tǒng)，并與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、 FMIS系統(tǒng)、調(diào)度 MIS系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)交換接口 建立配電 MIS系統(tǒng) 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 協(xié)助提出系統(tǒng)要求 2023 2023 建立統(tǒng)一的指揮中心，完善的支援機(jī)制；各設(shè)備運(yùn)行單位根據(jù)固定資產(chǎn)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)所有電網(wǎng)設(shè)備的搶修 提高搶修效率 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 詳細(xì)實(shí)施方案討論 —— 工程與運(yùn)營(yíng)管理 建議開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)施工作 主要成果 客戶 負(fù)責(zé)人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務(wù) 2023 2023 設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，明確具體設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人；責(zé)任人根據(jù)巡視標(biāo)準(zhǔn)制定初步的巡視計(jì)劃，其方案納入員工考核系統(tǒng) 提高員工考核的準(zhǔn)確性 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 2023 2023 編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包 (工作程序，物料領(lǐng)用等 ) 提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確度 配電部主任 生產(chǎn)副總 配電運(yùn)營(yíng)部 配合進(jìn)行系統(tǒng)選型，提供相應(yīng)的作業(yè)包樣例 詳細(xì)實(shí)施方案討論 —— 財(cái)務(wù)管理 建議開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)施工作 主要成果 客戶 負(fù)責(zé)人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務(wù) 明確各類支出的歸口管理部門(mén) 明確各部門(mén)在成本控制和財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，對(duì)預(yù)算與核算進(jìn)行歸口管理 財(cái)務(wù)部主任 總經(jīng)理 全蘇州供電公司 協(xié)助確定各類支出的歸口部門(mén) 統(tǒng)一預(yù)算編制的口徑 明確預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算工作效率和預(yù)算的科學(xué)性 財(cái)務(wù)部主任 總會(huì)計(jì)師 全蘇州供電公司 協(xié)助統(tǒng)一預(yù)算的口徑 預(yù)算下達(dá)由財(cái)務(wù)部協(xié)同預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行歸口 對(duì)預(yù)算做整個(gè)資金盤(pán)子的集中掌控，便于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督 財(cái)務(wù)部主任 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部，預(yù)算管理委員會(huì) 向省公司建議預(yù)算的歸口下?lián)? 按照不同的預(yù)算項(xiàng)目確定不同的預(yù)算控制原則 明確預(yù)算控制原則，對(duì)各類預(yù)算進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制，以利于財(cái)務(wù)和企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)部主任 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 指導(dǎo)編制預(yù)算控制原則 明確并執(zhí)行各類預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算超支審批和預(yù)算外審批流程 對(duì)預(yù)算超支進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制 財(cái)務(wù)部主任 總會(huì)計(jì)師 全蘇州供電公司 設(shè)計(jì)審批權(quán)限表 按照不同的預(yù)算項(xiàng)目確定不同的預(yù)算調(diào)整原則 明確預(yù)算控制原則，對(duì)各類預(yù)算進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制，以利于財(cái)務(wù)和企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)部主任 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 協(xié)助編制預(yù)算調(diào)整的指導(dǎo)原則 詳細(xì)實(shí)施方案討論 —— 財(cái)務(wù)管理 建議開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)施工作 主要成果 客戶 負(fù)責(zé)人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務(wù) 將預(yù)算編制 的科學(xué)性 和預(yù)算執(zhí)行 的有效性 作為績(jī)效考核指標(biāo) 確保預(yù)算執(zhí)行的力度和預(yù)算編制的科學(xué)性 ，對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外事項(xiàng)，不允許調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)部主任 /人力資源部主任 /總經(jīng)理工作部主任 總經(jīng)理 全蘇州供電公司 明確預(yù)算考核的績(jī)效指標(biāo) 建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與FMIS系統(tǒng)間的接口 提高電費(fèi)和其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算的效率、準(zhǔn)確性和及時(shí)性 財(cái)務(wù)部主任 /信息中心主任 /營(yíng)銷(xiāo)部主任 總會(huì)計(jì)師 /信息副總 /營(yíng)銷(xiāo)副總 財(cái)務(wù)部，信息中心，營(yíng)銷(xiāo)部 提出 FMIS系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的接口方案 優(yōu)化 FMIS系統(tǒng) 提高預(yù)算和會(huì)計(jì)核算效率，更多的信息支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策之需 財(cái)務(wù)部主任 /信息中心主任 總會(huì)計(jì)師 /信息副總 財(cái)務(wù)部，信息中心 提出 FMIS優(yōu)化診斷報(bào)告 對(duì)預(yù)算進(jìn)行半年度的調(diào)整 滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)和資金使用狀況進(jìn)行預(yù)期 財(cái)務(wù)部主任 總會(huì)計(jì)師 全蘇州供電公司 指導(dǎo)預(yù)算調(diào)整工作及協(xié)助編制預(yù)算調(diào)整的指導(dǎo)原則 建立物資系統(tǒng)與FMIS系統(tǒng)間的接口 提高庫(kù)存和應(yīng)付款核算的效率、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并將物資領(lǐng)用與預(yù)算控制掛鉤 財(cái)務(wù)部主任 /信息中心主任 /物資部主任 總會(huì)計(jì)師 /信息副總 /物資副總 財(cái)務(wù)部，信息中心，物資部 提出 FMIS系統(tǒng)與物資系統(tǒng)的接口方案 明確項(xiàng)目經(jīng)理、工程建設(shè)部門(mén)、審計(jì)部和財(cái)務(wù)部在竣工結(jié)算和決算中的職責(zé) 加快竣工決算和在建工程轉(zhuǎn)固，更準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地進(jìn)行工程核算 財(cái)務(wù)部主任 /各工程建設(shè)部門(mén)主任 總會(huì)計(jì)師 /工程副總 財(cái)務(wù)部，各工程建設(shè)部門(mén) 協(xié)助定義各部門(mén)在竣工決算過(guò)程中的職責(zé) 詳細(xì)實(shí)施方案討論－人力資源管理和物資管理 建議開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)施工作 主要成果 客戶 負(fù)責(zé)人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務(wù) 對(duì)全公司范圍各部門(mén)崗位職責(zé)重新確定及優(yōu)化 部門(mén)和崗位工作范圍及權(quán)限得到細(xì)化、明確，確保流程中各崗位各司其職 人力資源部主任 總經(jīng)理 人力資源部和崗位調(diào)整優(yōu)化涉及的各部門(mén) 建議主要部門(mén)的部門(mén)職責(zé)和關(guān)鍵崗位描述并協(xié)助客戶明確項(xiàng)目涉及的其他部門(mén)的部門(mén)職責(zé)和關(guān)鍵崗位描述 建立以能力素質(zhì)模型為中心的人力資源管理體系 以能力素質(zhì)模型為中心的人力資源管理體系明確了招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源關(guān)鍵活動(dòng)的必要條件 人力資源部主任 總經(jīng)理 人力資源部牽頭，各部門(mén)參加 建議主要能力的能力素質(zhì)庫(kù)并建議關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)匹配方案 人力資源部門(mén)充分發(fā)揮從全公司角度合理分配人力資源的作用 人力資源部定位實(shí)現(xiàn)從人事行政管理向戰(zhàn)略性人力資源管理開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變 人力資源部主任 總經(jīng)理 人力資源部牽頭，各部門(mén)參加 建議主要部門(mén)職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述、能力素質(zhì)庫(kù)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，為人力資源部定位的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ) 在重要的領(lǐng)域?yàn)閱T工明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 激勵(lì)員工按照職業(yè)發(fā)展道路主動(dòng)完善提高技能 人力資源部主任 總經(jīng)理 人力資源部牽頭，各部門(mén)參加 建議的能力素質(zhì)庫(kù)為設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù) 詳細(xì)實(shí)施方案討論－人力資源管理和物資管理 建議開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)施工作 主要成果 客戶 負(fù)責(zé)人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務(wù) 建立公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)評(píng)估管理體系 提高培訓(xùn)的針對(duì)性，提升員工的工作績(jī)效 人力資源部主任 總經(jīng)理 人力資源部 培訓(xùn)涉及的各相關(guān)部門(mén) 協(xié)助進(jìn)行建立培訓(xùn)評(píng)估體系的準(zhǔn)備工作 建立可操作的統(tǒng)一客觀的考核指標(biāo)體系 提高考核指標(biāo)的針對(duì)性和合理性 績(jī)效考核牽頭負(fù)責(zé)部門(mén) 總經(jīng)理 各部門(mén) 提供公司級(jí)和主要部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 建立并實(shí)施績(jī)效考核和考核結(jié)果的溝通反饋流程 績(jī)效考核管理中的職責(zé)分工得以明確，通過(guò)績(jī)效管理的良性循環(huán)促進(jìn)部門(mén)和員工提升績(jī)效表現(xiàn) 績(jī)效考核牽頭負(fù)責(zé)部門(mén) 總經(jīng)理 各部門(mén) 建議績(jī)效管理循環(huán)的流程 建立合理的收入再分配模式 提高員工工作積極性 人力資源部主任 總經(jīng)理 各部門(mén) 在績(jī)效兌現(xiàn)流程中建議績(jī)效與薪酬掛鉤的工作 詳細(xì)實(shí)施方案討論－信息技術(shù) 建議開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)施工作 主要成果 客戶 負(fù)責(zé)人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務(wù) 加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的集中管理 確定管理的權(quán)責(zé)和相關(guān)的考核層次，實(shí)現(xiàn)從管理和組織上的集中 信息中心主任 信息副總 信息中心 協(xié)助制定相關(guān)的管理規(guī)范和考核體系，確?？梢园凑赵O(shè)計(jì)的思路執(zhí)行