物業(yè)管理企業(yè)的基本職能和機(jī)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-02-11 16:22本頁(yè)面
【正文】 地管理職能 。 它主要：統(tǒng)籌規(guī)劃 、 掌握政策 、信息指導(dǎo) 、 組織協(xié)調(diào) 、 城市管理 、 社區(qū)穩(wěn)定 、 檢查監(jiān)督 ，但不能替代物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的具體的管理和為社區(qū)全體住戶提供的生活服務(wù) 。 42 三、物業(yè)管理公司與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系 2） 與專業(yè)管理企業(yè) （ 公司 ） 的關(guān)系 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要特征之一就是資源優(yōu)化 、 整合 、 發(fā)揮良好的效益 。 國(guó)外一些優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè) ， 已形成了一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)鏈 ， 把圍繞著物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)都聯(lián)系在一起 ， 利益共享 ， 困難共當(dāng) ， 形成共贏 。 物業(yè)管理公司與其他專業(yè)公司 （ 如保潔公司 、 目標(biāo)公司 ） 圍繞著某一些服務(wù)進(jìn)行商議 ， 并通過(guò)合同形式轉(zhuǎn)移一些服務(wù) ， 從而使整體管理服務(wù)水平提高 。 43 三、物業(yè)管理公司與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系 物業(yè)管理公司與其他專業(yè)公司 （ 如保潔公司 ， 園林公司 ）圍繞著一些服務(wù)進(jìn)行商議 ， 并通過(guò)合同形式轉(zhuǎn)移一些服務(wù) ，從而使整體管理水平提高 。 服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)移 ， 并沒(méi)有減少物業(yè)管理企業(yè)的責(zé)任 。 作為業(yè)主委員會(huì)代表全體業(yè)主選聘的物業(yè)管理公司 ， 仍然承擔(dān)著總管家的作用 ， 即代表全體業(yè)主對(duì)各分項(xiàng)專業(yè)公司工作實(shí)行監(jiān)督檢查 。 44 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路 許多地區(qū)物業(yè)管理普遍存在著企業(yè)規(guī)模小 ， 專業(yè)人員少 ， 難以發(fā)揮群體功能和綜合實(shí)力 。 由于企業(yè)小管理規(guī)模也小 ， 規(guī)模效益差 。 隨著我國(guó)進(jìn)入 WTO， 國(guó)外一些大型服務(wù)公司進(jìn)入中國(guó)與中國(guó)物管企業(yè)分?jǐn)偸袌?chǎng)份額 。 中國(guó)物管企業(yè)要想改變這種小兵團(tuán) ， 甚至游擊隊(duì)分散作戰(zhàn)的局面 ， 必須走集團(tuán)化發(fā)展道路 。 物業(yè)管理集團(tuán)化 ， 一種是指多家物業(yè)管理企業(yè) （ 法人 ）以股份占有額多少 ， 組成一個(gè)大的集團(tuán)企業(yè) 。另一種是以實(shí)力雄厚最大的企業(yè)通過(guò)兼并成為最大集團(tuán)企業(yè) 。 45 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路 物業(yè)管理集團(tuán)化有以下優(yōu)勢(shì) ： 一是有利于資源整合優(yōu)勢(shì) ， 物管企業(yè)的集團(tuán)化不僅擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 ， 更重要是實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ， 發(fā)揮了資源優(yōu)化整合作用 。 46 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路 二是有利于人才資源的發(fā)揮 。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) ， 而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)又歸結(jié)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng) ， 而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是人才競(jìng)爭(zhēng) ， 誰(shuí)擁有了物業(yè)管理優(yōu)秀人才 ， 誰(shuí)就會(huì)擁有物業(yè)管理的未來(lái) 。 分散的 ， 零星的物業(yè)管理很難留住人才 ， 很難發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì) ， 組建集團(tuán) 、 把人才資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合 ， 使企業(yè)人才資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合 ， 使企業(yè)人才形成最佳組合 。 47 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路 三是有利于節(jié)省管理成本 ， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 。 集團(tuán)化可以統(tǒng)籌調(diào)配人力物力 、 降低人力成本 ， 提高資源利用率 ，管理規(guī)模擴(kuò)大 、 成本開(kāi)支降低 ， 企業(yè)效益明顯提高 。 四是有利于實(shí)施品牌管理 。 集團(tuán)化管理將所管轄的物業(yè)統(tǒng)一在一個(gè)品牌的旗幟下 ， 使每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目在管理觀念 、服務(wù)宗旨 、 運(yùn)作模式 、 規(guī)章制度 、 行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色 ， 這對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象十分有益的 。 48 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路 五是有利于實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的社會(huì)化和專業(yè)化 。 集團(tuán)化的物業(yè)管理使管理權(quán)分散化的物業(yè)相對(duì)集中到一批有品牌的 、有實(shí)力的集團(tuán)公司門(mén)下 ， 這對(duì)打破 “ 誰(shuí)建設(shè) ， 誰(shuí)管理 ” 物業(yè)管理格局是有促進(jìn)作用的 。 對(duì)物業(yè)管理的市場(chǎng)化 、 專業(yè)化 、 社會(huì)化 ， 也起到非常大的推動(dòng)作用 。 49 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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